【正文】 際困難，經(jīng)本人申請，總經(jīng)理與常務副總經(jīng)理批準，可請哺乳假至嬰兒1 周歲，哺乳期間發(fā)給 75%的工資。 精編原版資料 精編原版資料 自動離職人員工資待辦理完移交手續(xù)后于次月 10 日到財務部結算； 工資單 由綜合辦公室編制 ，經(jīng) 總經(jīng)理 與常務副總經(jīng)理審核， 董事 會批準后 方可發(fā)放； 第 四節(jié) 員 工福利 一、假期類別 員工按國家法定節(jié)假日休假 并依法享受帶薪年假 。 加班工資： 公司對加班有嚴格的規(guī)定，詳見公司《考勤管理制度》 。 工資級別 （ 1）所有正式員工，工資執(zhí)行相應級別的某檔工資標準 ，見 “ 工資標準表 ” ； （ 2）試用期工資，享受擬聘任職位某檔工資標準的 80%。 對應于不同級別的人員公司規(guī)定不同金額的費用報銷額度 。公司依據(jù)崗位的職責重要程度、影響范圍等分為 4個職務序列等級，即 一級 總經(jīng)理 級、 二級部門經(jīng)理 級、 三級 部門主管級、 四級 普通 職員級； 依據(jù)員工的專業(yè)技能 /資格、工作經(jīng)驗等決精編原版資料 精編原版資料 定員工所在薪酬級別及所屬的工資檔次； 工 資 標 準 級別 職位 基礎工資 （元） 崗位 （考核）工資 年薪（萬） 薪資增減標準 從事本崗位 工作年限 與本崗位 相關職稱 崗位職責 重要性 學歷 專業(yè) 一級 一級 總 經(jīng)理、 常務副總經(jīng)理 2500 1500 1220 — — — — — 部門經(jīng)理和主管級別 年薪增減 二級 部門經(jīng)理 （正、副） 2020 1300 68 68年 +10% 高級 +10% 銷售客服類 +5% 研究生 +10% 對口 +5% 35年 +5% 中級 +5% 建筑施工類 +7% 本科 +5% 不對口 不變 12年 不變 初級 不變 職能部門 不變 大專 不變 三級 部門主管 （正、副） 1800 1100 46 同上 同上 同上 同上 同上 普通員工級別 基礎工資增減 四級 — 1200 500 — 35年 +20% 高級 +10% 銷售客服類 +7% 研究生 +50% 對口 +10% 12年 +10% 中級 +5% 建筑施工類 +10% 本科 +20% 不對口 不變 1 年以內 不變 初級 不變 職能部 門 +5% 大專 不變 （ 2）考核工資： 實行績效掛鉤 ，由員工的業(yè)績表現(xiàn) 和當月出勤率 決定，按月考核評定后發(fā)放 ，計算如下 ； 當 月考核工資 =（ 當 月考核工資總 額 ／ 天） *當 月實際出勤天數(shù) *（員工月度績效考核綜合成績 ／ 100） （ 3）年終獎金：由公司全年經(jīng)營目標完成情況及年度員工整體業(yè)績情況決定，次年春節(jié)前發(fā)放。凡違反者公司將做為嚴重違反勞動紀律者處理。 以 實際 出勤 日計算每月應發(fā)工資 。會計檔案 必須按月裝訂成冊，妥善保管，不得丟失，至少保存 15 年。業(yè)務招待費須有兩人以上簽字并注明時間及招待客戶名稱；加班用餐費須有全體用餐人簽字；交通費須注明起始地點及原因；禮品費須注明所送人名及禮品名稱、 單價、 數(shù)量；快遞費單據(jù)上請注明客戶名稱。 差旅費：于返回 3 天內必須報銷，由部門 主管 審核票據(jù)的合理性并在報銷單上隨同差旅者簽字認證， 經(jīng)總經(jīng)理與常務副總經(jīng)理審批 后至財務核銷借款。 辦公用品、低值易耗品：由 綜合辦 統(tǒng)一購買的， 綜合辦 保管人員根據(jù)發(fā)票同實物核對無誤后，填寫 “ 驗收單 ” （低值易耗品還需有 “ 出庫單 ” ），憑發(fā)票（附上 “ 驗收單 ” 及分攤明細）填寫 “ 費用報銷單 ” 。 三 、報銷手續(xù) 第三十三條 嚴格執(zhí)行財務報銷制度，款項支出時填寫 “ 支出憑單 ” 并將發(fā)票（所有票據(jù)須開明細發(fā)票，經(jīng)手人須在票據(jù)背面簽字）交給財務 核對無誤后經(jīng)總經(jīng)理與常務副總經(jīng)理批準付款 。 第三十條 加強報銷管理，當月帳，當月了， 25 日以后帳最遲不 得超過下月 3 日。經(jīng)董事 會 批準的計劃內業(yè)務費用由 總經(jīng)理與常務副總經(jīng)理 審批；計劃外業(yè)務費用報公司董事 會 審批。 第二十五條 差旅費：各部門根據(jù)工作需要，制定出差計劃，應注明出差地點、事由、時間、人數(shù)、由部門經(jīng)理審核出差的必要性和借款的合理性、 經(jīng)總 經(jīng)理 與常務副總經(jīng)理批準 后交財務付款。本地展會原則上不得支付會務費；外地展會如在參展費中包含會務費用的，必須注明人數(shù)與明細并履行上述審批手續(xù)。原則上由 綜合辦 統(tǒng)一購買并庫存，各部門登記領用，并進入各部門的費用。 第十七條 收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的 收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復報銷。 第十五條 出納收取現(xiàn)金時，須立即開具一式四聯(lián)的 “ 支票回收登記表 ” ，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、業(yè)務部門、出納、會計各留存一聯(lián)。 第十二條 公司主要的會計報表 包括 ： 資產(chǎn)負債表（年、季、月） ； 損益表（年、季、月） ； 股息紅利分配方案（年度） ； 現(xiàn)金流量表（年度） ； 固定資產(chǎn)增減變化表 ； 銀行貸款增減變化表（月） ； 現(xiàn)金出納月終盤存表（月） ； 應收、應付和預付款項明細表（月） 。 第九條 單價 2020元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)及單價低于 2020 元、使用年限超過一年以上的資產(chǎn)視為固定資產(chǎn)， 包括 ：房屋及其他建筑物 、 機器設備 、 電子設備 、 運輸工具 、 其他設備 。 第八條 記賬方法采用借貸記賬法。 配合會計做好各種帳務處理 工作 。 嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認白條抵 壓現(xiàn)金。 按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經(jīng)理 和常務副總經(jīng)理 提出合理化建議，當好公司參謀。 二、部門設置及崗位職責 第五條 公司財務 部門 接受公司 總經(jīng)理及常務副總經(jīng)理 的領導，財務 部門 設 部門正、副經(jīng)理各一名，會計 一名 、出納崗位 一名。 面對新的機遇和挑戰(zhàn)， 人將繼續(xù)秉承“以人才促發(fā)展、以規(guī)范求發(fā)展、以精品塑發(fā)展”的企業(yè)方針，用敏銳的眼光和卓越的能力進行市場預測、產(chǎn)品定位和實際運作，逐步實現(xiàn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略來回報社會，以堅實的步伐邁向新的征程。 精編原版資料 精編原版資料 第一章 公司簡介 一、 組織機構圖 二、公司簡介 建設發(fā)展 有限公司成立于 2020年 6月， 是 房地產(chǎn)投資集團有限公司旗下的全資子公司，注冊資本 5088萬元人民幣，主要從事房屋建筑工程施工與總承包以及對房地產(chǎn) 的投資 、 開發(fā)、建設 ， 在建項目有潤華環(huán)球大廈 。 十 四 、 員工應 維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項制度的行為和人，將予以追究。 十 、公司為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。 六 、公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。 公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司發(fā)展的行為。 積積 極極 進進 取取 ， 勇勇 于于 開開 拓拓 。 以以 司司 為為 家家 ， 護護 司司 利利 益益 。因此建立一套健全并行之有效的公司管理制度是公司發(fā)展的法寶。精編原版資料 精編原版資料 前言 為進一步深化公司管理，調動公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規(guī)范公司全體員工的行為準則和職業(yè)道德，現(xiàn)結合《公司法》和《勞動合同法》的相關規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司的經(jīng)營管理向著更加科學化、人性化、現(xiàn)代化、合理化的方向邁進。制度是公司發(fā)展之根本，一個公司如果沒有 健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要是公司形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來的。 扉頁 2：企業(yè)文化 ................................................................................................................................... 4 扉頁 3：員工守則 ................................................................................................................................... 4 管理總則 ................................................................................................................................................ 5 第一章 公司簡介 .................................................................................................................................... 7 一、組織機構圖 .............................................................................................................................. 7 二、公司簡介 .................................................................................................................................. 7 第二章 財務管理制度 ............................................................................................................................. 8 第一節(jié) 總則 .................................................................................................................................... 8 第二節(jié) 部門設置及崗位職責 ........................................................................................................... 8 一、總則 .................................................................................................................................. 8 二、部門設置及崗位職責 ......................................................................................................... 8 第三節(jié) 會計核算原則及科目報表 .................................................................................................. 9 第四節(jié) 現(xiàn)金管理 ......................................................................................................................... 10 第五節(jié) 支出審批制度 .................................................................................................................. 11 一、支出審批程序 .................................................................................................................. 11 二、支出審批內容 .................................................................................................................. 11 第六節(jié) 報銷審核制度 ............................................