房地產(chǎn)財務(wù)審計部崗位定編(文件)
【正文】 管（1人）負(fù)責(zé)保管財務(wù)印章，保證印章安全使用；逐日、逐筆編制業(yè)務(wù)憑證，進行正確的賬務(wù)處理，要求分錄科學(xué)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、登記及時、賬證相符。B、審計主管（具備工程預(yù)算管理的人才1人）：組織實施公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于審計的決議；編制審計計劃，制定審計提綱；指導(dǎo)審計員依據(jù)相關(guān)法規(guī)、準(zhǔn)則對財務(wù)核算、管理等環(huán)節(jié)進行復(fù)核、監(jiān)管；撰寫審計報告；協(xié)調(diào)管理審計事務(wù)。D、資金預(yù)算專員（崔婧兼）根據(jù)預(yù)算日常支出，定期進行信息反饋；協(xié)助資金主管作融資，資金調(diào)動等工作。（三）管理會計（共3人）：A、成本管理專員（1人）：了解公司財務(wù)核算流程，掌握房地產(chǎn)成本核算特點；協(xié)助計劃經(jīng)營部統(tǒng)計報表中有關(guān)財務(wù)狀況的信息；按公司財務(wù)管理制度及稅法規(guī)定審核材料、工程付款審批表，發(fā)現(xiàn)問題與相關(guān)部門責(zé)任人結(jié)合解決；甲供材料以施工項目部為單位，為施工項目部準(zhǔn)備發(fā)票復(fù)印件，建輔助賬，結(jié)合實際扣甲供材情況，每月匯總實際墊付甲供材料，與扣回材料金額進行比較，按月與采購管理部、運營管理部進行核對；定期與施工單位進行對賬業(yè)務(wù)；建立合同管理臺帳，對合同執(zhí)行過程中付款情況進行詳細(xì)記錄；按稅法規(guī)定時間網(wǎng)上申報納稅，建立稅收提取、交納臺帳；負(fù)責(zé)銷售發(fā)票購買、使用、庫存的管理，嚴(yán)格按稅務(wù)機關(guān)要求建立臺帳；B、成本控制管理、稅收籌劃主管（1人）：統(tǒng)一核算口徑，對同一類型的業(yè)務(wù)設(shè)計出具有可操作性的流程，加強相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)配合；了解相關(guān)職能部門的數(shù)據(jù)來源，對工程進度的測算、工程造價、建筑安裝預(yù)算等專業(yè)知識有一定了解；對超施工進度的付款情況進行統(tǒng)計，提交財務(wù)經(jīng)理、主管財務(wù)副總及計劃經(jīng)營部經(jīng)理予以警覺；利用成本的信息和其他相關(guān)的信息資源對具體施工項目進行分析預(yù)測，對資金使用，成本的發(fā)生進行事前、事中的有效控制；及時發(fā)現(xiàn)成本核算中存在的問題或不足之處，提出切實可行的方案，進行有效的控制；審核人力資源部提供的月度管理人員工資發(fā)放表；對經(jīng)濟合同的簽訂，根據(jù)財務(wù)制度、稅法的要求，提參考性建議，保證經(jīng)濟合同的合理性、經(jīng)濟性，財務(wù)操作的可行性；與成本相關(guān)的轉(zhuǎn)帳憑證的帳務(wù)處理；同施工單位進行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換、核對，要求雙核算口徑相同，對于甲供、直供分類清楚，便于項目結(jié)算的需要；與計劃經(jīng)營部密切配合，預(yù)先考慮到工程結(jié)算所需的各科數(shù)據(jù)，在日常工作進行科學(xué)組織及安排；1對房地產(chǎn)、建筑業(yè)相關(guān)稅收政策深刻理解，提出節(jié)稅措施，做到合理、合法降低納稅成本，重點提出降低土地增值稅的可操作性方案，提交公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策。
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