房地產(chǎn)財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位定編(完整版)
【正文】 ，月末做出各開戶銀行的存款余額調(diào)節(jié)表，發(fā)現(xiàn)問題與銀行結(jié)合解決；按月對(duì)記賬憑證進(jìn)行整理排序，裝訂成冊(cè)，封皮按規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行填寫；協(xié)助核算主管做好會(huì)計(jì)原始憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作；就職責(zé)范圍問題提出工作建議；按旬編制資金收、支、存明細(xì)表，報(bào)給資金主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理。內(nèi)部審計(jì)除具備監(jiān)督、控制和評(píng)價(jià)職能外，還具有建議和促進(jìn)的作用。 財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督部 2009年2月22日14。B、審計(jì)主管（具備工程預(yù)算管理的人才1人）：組織實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于審計(jì)的決議；編制審計(jì)計(jì)劃，制定審計(jì)提綱；指導(dǎo)審計(jì)員依據(jù)相關(guān)法規(guī)、準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)核算、管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)核、監(jiān)管；撰寫審計(jì)報(bào)告；協(xié)調(diào)管理審計(jì)事務(wù)。（三）管理會(huì)計(jì)（共3人）：A、成本管理專員（1人）：了解公司財(cái)務(wù)核算流程，掌握房地產(chǎn)成本核算特點(diǎn)；協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營部統(tǒng)計(jì)報(bào)表中有關(guān)財(cái)務(wù)狀況的信息；按公司財(cái)務(wù)管理制度及稅法規(guī)定審核材料、工程付款審批表，發(fā)現(xiàn)問題與相關(guān)部門責(zé)任人結(jié)合解決；甲供材料以施工項(xiàng)目部為單位，為施工項(xiàng)目部準(zhǔn)備發(fā)票復(fù)印件，建輔助賬，結(jié)合實(shí)際扣甲供材情況，每月匯總實(shí)際墊付甲供材料，與扣回材料金額進(jìn)行比較，按月與采購管理部、運(yùn)營管理部進(jìn)行核對(duì)；定期與施工單位進(jìn)行對(duì)賬業(yè)務(wù)；建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同執(zhí)行過程中付款情況進(jìn)行詳細(xì)記錄；按稅法規(guī)定時(shí)間網(wǎng)上申報(bào)納稅，建立稅收提取、交納臺(tái)帳；負(fù)責(zé)銷售發(fā)票購買、使用、庫存的管理，嚴(yán)格按稅務(wù)機(jī)關(guān)要求建立臺(tái)帳；B、成本控制管理、稅收籌劃主管（1人）：統(tǒng)一核算口徑，對(duì)同一類型的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)出具有可操作性的流程，加強(qiáng)相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)配合；了解相關(guān)職能部門的數(shù)據(jù)來源，對(duì)工程進(jìn)度的測(cè)算、工程造價(jià)、建筑安裝預(yù)算等專業(yè)知識(shí)有一定了解；對(duì)超施工進(jìn)度的付款情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提交財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管財(cái)務(wù)副總及計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理予以警覺；利用成本的信息和其他相關(guān)的信息資源對(duì)具體施工項(xiàng)目進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，對(duì)資金使用，成本的發(fā)生進(jìn)行事前、事中的有效控制；及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本核算中存在的問題或不足之處，提出切實(shí)可行的方案，進(jìn)行有效的控制；審核人力資源部提供的月度管理人員工資發(fā)放表；對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，根據(jù)財(cái)務(wù)制度、稅法的要求，提參考性建議，保證經(jīng)濟(jì)合同的合理性、經(jīng)濟(jì)性，財(cái)務(wù)操作的可行性；
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