房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部成本工作手冊(cè)(完整版)
【正文】 。 及時(shí)反映財(cái)務(wù)管理部的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本。 分清每個(gè)樣板間的成本，根據(jù)樣板間的工程合同結(jié)算數(shù)及萬創(chuàng)人員對(duì)該樣板間的實(shí)際用款數(shù)可得出該樣板間的總成本。如果所超額度不能通過樣板間費(fèi)用調(diào)度解決，則需經(jīng)總經(jīng)理審批。 工程部根據(jù)成本部提供的預(yù)算額度進(jìn)行招投標(biāo)。216。216。216。216。 物業(yè)公司在項(xiàng)目入伙時(shí)將發(fā)票交與業(yè)主并收取費(fèi)用。 經(jīng)辦人填寫退款申請(qǐng)表216。 開始進(jìn)行時(shí)間為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之日起開始進(jìn)行。 經(jīng)辦人填寫保證金退款申請(qǐng)表相關(guān)內(nèi)容（一式三份）216。216。216。3． 復(fù)印件及審批表蓋公章后，交與辦稅專員。如有，作為本次付工程進(jìn)度款的扣減項(xiàng)，財(cái)務(wù)人員需開具相應(yīng)數(shù)額收據(jù)，并將財(cái)務(wù)聯(lián)貼入付款憑證。5． 通過金蝶明細(xì)賬 —其他應(yīng)收款—代墊款科目檢查工程單位是否我司代墊的電話費(fèi)、代墊維修費(fèi)。2． 查成本部人員是否將該筆款項(xiàng)錄入成本管理軟件付款計(jì)劃。3． 在內(nèi)部網(wǎng)—付款審批流程模塊找到該筆款項(xiàng)進(jìn)行審核通過。 合同金額要盡量根據(jù)對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容分解、細(xì)化。 合同標(biāo)的是否屬于正常范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)？對(duì)返修、重做工程、補(bǔ)救等方面的合同必須嚴(yán)格審查，弄清責(zé)任（內(nèi)部、外部，如屬外部責(zé)任，則應(yīng)要求相關(guān)部門取得責(zé)任單位同意承擔(dān)補(bǔ)救成本的書面承諾函或合同書）216。216。216。216。2． 財(cái)務(wù)管理部依據(jù)成本管理部提供數(shù)據(jù)，按功能將項(xiàng)目建筑工程成本在各期之間進(jìn)行分?jǐn)偅⑿纬裳菔緢D。 工程支出表——現(xiàn)金流出216。4合理調(diào)節(jié)成本杠桿1項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)據(jù)的提供發(fā)展研究部、市場(chǎng)營(yíng)銷部—〉土地基本指標(biāo)、工期、銷售周期、銷售均價(jià)、市場(chǎng)定位萬創(chuàng)—〉經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)成本管理部—〉詳細(xì)建安成本造價(jià)財(cái)務(wù)管理部—〉可行性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)216。；利息根據(jù)資金流量表數(shù)據(jù)?？刂疲阂话銥榘纼r(jià)，主要是財(cái)務(wù)部門控制與合作方的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及政策風(fēng)險(xiǎn)?？刂疲贺?cái)務(wù)部及時(shí)跟蹤各期開發(fā)的可售面積。 物業(yè)管理基金來源：財(cái)務(wù)部按照政府規(guī)定比例計(jì)提（現(xiàn)為工程總投資的2%）控制：財(cái)務(wù)部及時(shí)跟蹤政府政策。 是否采取招投標(biāo)方式？投標(biāo)書原件是否附在審批表后面216。216。2． 5000元以下現(xiàn)金，50000元以下支票由財(cái)務(wù)經(jīng)理審批后直接交與出納辦理。1．審核時(shí)需有地區(qū)總經(jīng)理審批，審批郵件發(fā)送給資金管理中心備案?？赏ㄟ^成本管理軟件的已付款明細(xì)表進(jìn)行查詢。3． 如在付款申請(qǐng)表中有水電費(fèi)的扣減項(xiàng)時(shí)，財(cái)務(wù)人員需開具相應(yīng)數(shù)額收據(jù)，并將財(cái)務(wù)聯(lián)貼入付款憑證。以經(jīng)辦人的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為確認(rèn)依據(jù)。3． 以經(jīng)辦人的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為質(zhì)量確認(rèn)依據(jù)。 辦公室根據(jù)三級(jí)計(jì)劃反饋情況跟蹤保證金、押金是否具備清退條件，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人下督辦單。（以后新開發(fā)項(xiàng)目無此項(xiàng)）216。 監(jiān)理公司提供的散裝水泥或預(yù)拌混凝土進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收記錄資料（加蓋公章）216。 監(jiān)理公司提供的新型墻體材料進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收記錄資料（加蓋公章）216。216。 由項(xiàng)目經(jīng)理部水電工程師進(jìn)行水電費(fèi)的分配并經(jīng)工程單位、物業(yè)公司的確認(rèn)。 其相應(yīng)費(fèi)用由物業(yè)公司合理計(jì)算進(jìn)行分?jǐn)偂?16。 樣板間費(fèi)用屬于營(yíng)銷費(fèi)用的一部分。216。216。216。216。216。 發(fā)生額貸方：金蝶帳開發(fā)成本科目結(jié)轉(zhuǎn)成本的發(fā)生額216。216。 物業(yè)管理基金按建安成本（除去前期費(fèi)用）的2%計(jì)提216。 項(xiàng)目開發(fā)期為一期的項(xiàng)目：財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本中的建安成本投入 = 建筑工程成本投入216。216。216。216。 支持性文件216。（適用于單期及多期開發(fā)的下多功能樓盤）216。 營(yíng)銷費(fèi)用以開盤時(shí)間為界，開盤前的媒介廣告費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目成本，開盤后的媒介廣告費(fèi)計(jì)入間接費(fèi)用的營(yíng)業(yè)費(fèi)用，其他營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本。 面積：總可售面積取數(shù)重要性依次為竣供查丈面積、預(yù)售查丈面積、最新的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 已售面積以竣工樓盤銷售表為準(zhǔn) 庫(kù)存面積 = 總可售面積 – 已售面積數(shù)據(jù)校對(duì)：存貨期末余額/庫(kù)存面積 = 單位成本數(shù)據(jù)來源：216。 最初動(dòng)態(tài)成本 = 目標(biāo)成本（即成本指導(dǎo)書）216。錄入方法為從京華文件管理系統(tǒng)中找出項(xiàng)目的所有建設(shè)類合同，按合同編號(hào)排序，將合同編號(hào)、合同名稱、合同金額、對(duì)方單位依次粘入成本管理軟件—〉合同管理—〉合同錄入模塊中該項(xiàng)目的信息條中。216。216。 萬創(chuàng)借款時(shí)必須注明該樣板間裝飾品的預(yù)算額度及已使用額度，如有超額度情況需注明
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