房地產(chǎn)財務部成本工作手冊-展示頁
2025-06-26 14:00本頁面
【正文】 來源：開發(fā)建設時補給農(nóng)民的青苗費控制：項目部提前預測，盡量減少損失。 政府配套設施費來源：建筑物功能變更補交的政府費用控制：加強設計、銷售、項目事務的溝通，盡量避免功能變更的情況發(fā)生。控制：一般為包死價，主要是財務部門控制與合作方的稅務風險及政策風險。1. 直接用于購置土地的投入216。3． 財務管理部提供土地購置成本及項目間接費用。均根據(jù)上述報表數(shù)據(jù)加工而成.2有效控制項目成本發(fā)生情況1． 成本管理部做建安造價詳表，按《分攤方案》對本期建筑工程成本進行分攤，確定本期各功能的建筑工程成本。；利息根據(jù)資金流量表數(shù)據(jù)。 敏感性分析表根據(jù)發(fā)展研究部提供的銷售周期表及銷售均價，預估每季度的銷售額。 資金流量表(可提供內部收益率)216。 完全成本表——利潤體現(xiàn)216。4合理調節(jié)成本杠桿1項目立項數(shù)據(jù)的提供發(fā)展研究部、市場營銷部—〉土地基本指標、工期、銷售周期、銷售均價、市場定位萬創(chuàng)—〉經(jīng)濟技術指標成本管理部—〉詳細建安成本造價財務管理部—〉可行性經(jīng)濟技術指標216。財務管理部成本工作指導手冊指導核心：準確提供項目前期立項數(shù)據(jù)；有效控制成本發(fā)生情況；準確及時反映成本數(shù)據(jù)；合理調節(jié)成本杠桿，配合集團財務統(tǒng)籌。目錄1項目立項數(shù)據(jù)的提供2有效控制項目成本發(fā)生情況（以后新開發(fā)項目無此項）（項目分期開發(fā)，民防面積易地建設的情況下才會出現(xiàn)）、燃氣開戶費， 地產(chǎn)公司在項目銷售、工程方面仍需要使用永久水電費用處理、獎金管理指引3及時準確反映成本數(shù)據(jù)。 銷售計劃表——現(xiàn)金流入216。 工程支出表——現(xiàn)金流出216。 利潤預計表(可提供銷售凈利率)216。根據(jù)發(fā)展研究部提供的工期進度及成本管理部提供的建安總投資額，預估每季度的工程投入額建安成本數(shù)取自建安成本詳表；地價由發(fā)展研究部提供；行政管理費、物業(yè)管理基金、營銷費用根據(jù)一定比例預估。取自銷售計劃表和工程支出表每季度的凈流量，其中資金流入根據(jù)銷售計劃中的季度銷售額乘于一定比例。2． 財務管理部依據(jù)成本管理部提供數(shù)據(jù)，按功能將項目建筑工程成本在各期之間進行分攤，并形成演示圖。4． 財務管理部根據(jù)以上數(shù)據(jù)提供項目總投資表。 政府地價及合作價款來源：與合作方簽訂的地價合同。216。216。2. 直接用于建筑物的投入216。 其他期轉入的建安成本及本期轉出的建安成本來源：財務部根據(jù)成本部提供的其他期的建筑工程詳細指導書按照可售面積的合理比例進行分攤。3. 間接發(fā)生的費用216。216。216。216。作用：根據(jù)項目建安配套成本的分析，得出成本差異的量化指標。216。 是否需要請求其他相關部門予以協(xié)助審查或出具意見？如法律室、工程部、萬創(chuàng)等專業(yè)部門和職能部門。 價格是否合理？——或憑感覺，或者對比歷史數(shù)據(jù)216。 付款條件是否合理？預付款、比例是否符合公司規(guī)定和公司慣例？付款日期是否太短理（要考慮公司付款周期）216。 合同標的是否屬于正常范圍內的業(yè)務？對返修、重做工程、補救等方面的合同必須嚴格審查，弄清責任（內部、外部，如屬外部責任，則應要求相關部門取得責任單位同意承擔補救成本的書面承諾函或合同書）216。216。 是否屬于公司確定的格式合同？如不是，則要認真、全面審核。 境外合同則還要考慮稅務問題，可請于然協(xié)助審核。 合同金額要盡量根據(jù)對應的工作內容分解、細化。 附件（如預算書、報價單、圖紙簽收單等）是否遺漏？是否加蓋了對方公章？216。 重點關注金額較高的合同經(jīng)辦人—〉經(jīng)辦部門主任—〉成本部人員—〉經(jīng)辦部門經(jīng)理—〉成本部經(jīng)理—〉財務部人員—〉財務部總監(jiān)/財務部經(jīng)理（以100萬為限）—〉總經(jīng)理—〉出納—〉結算中心說明：1． 100萬以上款項交財務總監(jiān)審批，100萬以下款項交財務經(jīng)理審批。1． 審核付款申請單，在成本管理軟件的資金計劃—〉付款計劃模塊中查詢該筆款項。3． 在內部網(wǎng)—付款審批流程模塊找到該筆款項進行審核通過。5． 每日將專戶的付款信息從網(wǎng)上付款模塊中引出上報資金管理中心。7． 款項已付（無合同號的），資金管理中心給回回單后，成本管理人員錄入金蝶編制憑證并將信息引入成本管理軟件—〉動態(tài)成
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