【正文】 五百億元。德隆國(guó)際遣散所有職工 德隆帝國(guó)徹底崩盤(pán) 債權(quán)銀行、地下錢(qián)莊紛紛起訴德隆系最上層公司，傳有民企財(cái)團(tuán)被組織進(jìn)場(chǎng)打救，德隆國(guó)際面臨買(mǎi)家產(chǎn)還債；德隆會(huì)計(jì)人員對(duì)本報(bào)稱，德隆國(guó)際的窟窿遠(yuǎn)不止披露的數(shù)字，實(shí)際負(fù)債總值在200億到300億元 6月3日中午時(shí)分，上海浦東世紀(jì)大道上的德隆大廈內(nèi)已經(jīng)很少看到員工。 公司地下一層的食堂，原本能容納200多人的大廳，只有40多個(gè)家在外地的青年員工就餐。會(huì)議認(rèn)為當(dāng)前是“德隆全系統(tǒng)危機(jī)最深重、困難最嚴(yán)重的時(shí)期”。 《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》獲知，原“德隆公司危機(jī)處理小組”改稱“德隆公司危機(jī)處理指揮中心”，主要成員構(gòu)成和機(jī)構(gòu)包括：總指揮唐萬(wàn)新，常務(wù)指揮丁光平，副指揮張敏學(xué)、張萬(wàn)軍；指揮中心下設(shè)辦公室，辦公室下設(shè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、金融運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)處理、法律、行政等9個(gè)工作組。記者在德隆國(guó)際一位留守的會(huì)計(jì)師和一位核心企業(yè)高層職員處證實(shí)了同樣消息。市場(chǎng)近日傳言，同樣以汽車(chē)零配件起家的魯冠球等一些大型民企集團(tuán)有計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，向德隆國(guó)際輸出償債資金，代價(jià)是以取得德隆旗下部分資產(chǎn)的股權(quán)為交換。 今次被遣散人員的友聯(lián)研究也是德隆國(guó)際控股的子公司，為“德隆系”最核心的企業(yè)之一，主要負(fù)責(zé)德隆系的投資銀行業(yè)務(wù)。隨后三個(gè)哥哥紛紛加入。 如今旗下職員被遣散，被看作一個(gè)言簡(jiǎn)意賅的信號(hào)，表明德隆國(guó)際已經(jīng)到了經(jīng)營(yíng)無(wú)法維繼的地步；而做為“德隆系”最上層公司現(xiàn)狀，意味著整個(gè)德隆系幾近徹底崩盤(pán)?！?此時(shí)他稱，當(dāng)時(shí)公司強(qiáng)令職員購(gòu)買(mǎi)公司旗下上市公司的股票，從而造成了4月21日開(kāi)始“德隆系”股票有巨額成交量。 德隆國(guó)際網(wǎng)站4月描述了一個(gè)剛剛發(fā)生的故事：德隆一位員工的妻子剛經(jīng)歷了小產(chǎn)的痛苦，正是需要親人在身旁陪伴的階段。該年度，德隆國(guó)際無(wú)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，凈利潤(rùn)為－。 德隆資金鏈吃緊的消息爆發(fā)以來(lái)，德隆國(guó)際不斷通過(guò)出售資產(chǎn)給控制下的上市公司或者其他無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系方來(lái)獲得現(xiàn)金，償還銀行貸款。這一點(diǎn)為市場(chǎng)公知。 “不碰德隆‘老三股’”，已為業(yè)內(nèi)很多人士通曉；股價(jià)高企交易量卻一直不活躍，也鮮有分析師推薦，幾乎所有的股評(píng)對(duì)德隆老三股的評(píng)價(jià)都是“莊家高度控盤(pán)，勿碰”。此事已引起湖南省政府和公安廳高度重視，并成立了一個(gè)70多人組成的專(zhuān)案小組展開(kāi)調(diào)查。 從2001年起，《中國(guó)企業(yè)家》雜志一直在關(guān)注中國(guó)的產(chǎn)業(yè)整合和整合者，關(guān)注民企在全球范圍內(nèi)整合資源、提升產(chǎn)業(yè)鏈地位的努力。許多被采訪者都認(rèn)定，德隆產(chǎn)業(yè)整合的巨額資金（大多屬于長(zhǎng)期投資），不是來(lái)自股市，也不是直接來(lái)自銀行長(zhǎng)期貸款，而是來(lái)自長(zhǎng)投短融的“理財(cái)”。德隆就這樣一直在眾多理財(cái)客戶中間“短打”，維持著危險(xiǎn)的平衡。在產(chǎn)業(yè)整合上有雄圖大略的唐氏兄弟，怎么能不懂這個(gè)基本商業(yè)常識(shí)呢？ 非不為也，實(shí)不能耳！不但德隆，今天絕大多數(shù)民企根本不可能在中國(guó)的銀行或股市，得到長(zhǎng)期項(xiàng)目所需的長(zhǎng)期投資。“短融短投”，快速周轉(zhuǎn)，爭(zhēng)取“一年一熟”或“一年多熟”，這種融資方式，在輕加工領(lǐng)域問(wèn)題并不是很突出。最近，已經(jīng)有一些看似孤立的靜悄悄的舉動(dòng)：在深受緊縮打擊的房地產(chǎn)界，中城房網(wǎng)正改組為中城聯(lián)盟，意圖變?yōu)橐粋€(gè)共同的融資平臺(tái)；一些處于重型化轉(zhuǎn)型中的民企，似乎也加快了建立投融資平臺(tái)的步伐。此種財(cái)技，無(wú)非是利用所控制的上市公司、證券公司以及其他金融平臺(tái)，通過(guò)互保、國(guó)債投資等手段進(jìn)行資金的乾坤大挪移.成則被譽(yù)為資本運(yùn)作，敗則便是人所皆知的了。因此，德隆目前遇到的困難仍屬階段性的困難，是在太過(guò)理想化的做法導(dǎo)致在一些外部因素發(fā)生變化時(shí)出現(xiàn)的。德隆系之兩翼，即實(shí)業(yè)與金融。 兩種反思，到底孰有道理，還需要在實(shí)踐中進(jìn)一步接受檢驗(yàn)。企業(yè)的真正做強(qiáng)，要通過(guò)其產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以反映。公告同時(shí)透露，公司擬采取新的強(qiáng)硬措施追收新疆德隆占用公司的資金。按公司每股凈資產(chǎn)計(jì)算，新疆德隆持有公司的20520萬(wàn)股法人股（其中20494萬(wàn)股法人股已被質(zhì)押）價(jià)值約3億元。不過(guò)，即使湘火炬脫離“德隆系”，也還將與德隆有著難以理清的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，；同時(shí)，湘火炬本次公告首次透露，德隆控制的德恒證券挪用了公司下屬子公司航天火炬購(gòu)買(mǎi)的1億元國(guó)債，至于還有沒(méi)有其他未披露的被占用或挪用的資產(chǎn)，無(wú)從知曉。如2004年4月16日，公司在招商銀行(600036)(相關(guān),行情,個(gè)股論壇)的2億元貸款到期，但未能按時(shí)歸還，公司未對(duì)此及時(shí)進(jìn)行公告。同時(shí)調(diào)整了董事會(huì)項(xiàng)目投資決定權(quán)，將公司凈資產(chǎn)20%以下的權(quán)限調(diào)整為15%以下。當(dāng)記者尋問(wèn)位于同一樓層的福特中國(guó)公司的前臺(tái)小姐有關(guān)情況時(shí)，她回憶，周一開(kāi)始德隆公司便沒(méi)有一個(gè)工作人員前來(lái)，室內(nèi)一直是黑的，而此前兩天她已經(jīng)注意到，公司的物品在悄悄向外搬。記者接通德隆集團(tuán)副董事長(zhǎng)尹筑光的手機(jī)，尹筑光首先對(duì)北京集團(tuán)“搬家”表示不知情，既而解釋自己目前正在長(zhǎng)沙開(kāi)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容與湘火炬相關(guān)。這位先生稱，他曾是德隆集團(tuán)某負(fù)責(zé)人的好朋友，一個(gè)月前，這位負(fù)責(zé)人通知他德隆的股票要漲，勸他早些介入，指明湘火炬(０００５４９)會(huì)有大行情，并聲稱如果股票賠了德隆負(fù)全責(zé)，賠償他的一切損失?！爸亟M”近日，一則東方高圣為德隆設(shè)計(jì)重組方案的消息在市場(chǎng)中廣為擴(kuò)散，記者就此前往東方高圣，與公司首席執(zhí)行官陳明鍵以電話會(huì)議方式進(jìn)行了交流。第二步，進(jìn)行４∶４∶２結(jié)構(gòu)的股權(quán)重組，即德隆拿出１００億元優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)＋１００億元大型國(guó)企注資含期權(quán)類(lèi)股權(quán)、現(xiàn)金＋２億美元境外戰(zhàn)略投資＋１００億元封閉銀團(tuán)重組貸款，最終結(jié)果是將德隆改造成為混合經(jīng)濟(jì)形態(tài)的現(xiàn)代金融、工業(yè)、財(cái)團(tuán)。這里曾駐扎兩家大型民企集團(tuán)，這里也是它們風(fēng)云際會(huì)后的傷心地。在它們膨脹似地發(fā)展時(shí)，先是托普受媒體質(zhì)疑并引起銀行收縮貸款，進(jìn)而引起致命性的資金鏈斷裂，直至2003年托普一蹶不振。在規(guī)律的導(dǎo)演下，下一個(gè)企業(yè)又會(huì)是誰(shuí)？不透明系 1986年，唐萬(wàn)里還是新疆八一中學(xué)的一名化學(xué)教師。在唐萬(wàn)里和宋如華后來(lái)的言論中可知，1956年出生的唐與1962年出生的宋，都經(jīng)歷過(guò)1978年改革開(kāi)放和1992年鄧小平南巡兩個(gè)時(shí)代，相近的成長(zhǎng)歷史使他們?cè)诤髞?lái)的人生路上，出現(xiàn)諸多相似之處。誰(shuí)都沒(méi)料到，德隆的介入，會(huì)給新疆屯河帶來(lái)翻天覆地的變化。1998年4月，托普借川長(zhǎng)征（000583）之殼登陸股市，更名為托普軟件。多家。嘗到資本運(yùn)作甜頭的兩家企業(yè)一發(fā)不可收拾，開(kāi)始了德隆系、托普系的造系運(yùn)動(dòng)。2003年報(bào)顯示，過(guò)去6年中。但如果沒(méi)有1990年代中國(guó)資本市場(chǎng)的崛起，德隆和托普也斷不會(huì)有今日這一段故事。這一年，成都電子科技大學(xué)的年輕副教授宋如華和另兩位教師，以5000元起家，成立了托普公司。如今，托普已人去樓空，西側(cè)的德隆大廈愈顯孤單――高潮過(guò)后是低谷，繁華過(guò)后是蒼涼，這是世紀(jì)初經(jīng)濟(jì)大幕下的兩個(gè)沉重音符。它們是新疆德隆與四川托普。本報(bào)記者劉影對(duì)此文也有貢獻(xiàn) 啟示錄西部雙梟折戟上海灘源深路與楊高中路交匯處，顯示在地圖上的是上海浦東陸家嘴金融區(qū)邊上的一個(gè)點(diǎn)。陳明鍵所說(shuō)的德隆重組方案基本分為三個(gè)步驟。一位長(zhǎng)期跟蹤德隆股票的分析師認(rèn)為，德隆的老三股如今都已跌破５元，絕對(duì)價(jià)位似乎很低，但其復(fù)權(quán)價(jià)格卻并不低，以湘火炬為例，雖然５月２６日的收盤(pán)價(jià)僅４．４３元，但其復(fù)權(quán)價(jià)仍高達(dá)５３元以上，按照其原始建倉(cāng)成本計(jì)算，老莊家獲利仍然有近１０倍，即使剔除其高位持倉(cāng)成本，這個(gè)價(jià)位莊家也已經(jīng)賺得盆滿缽滿。而如今，集團(tuán)“搬家”這么大的事，副董事長(zhǎng)一無(wú)所知，發(fā)言人又恰好離京告假，的確不能不讓人們對(duì)公司的發(fā)展多了一分擔(dān)心。黃稱，公司在北京的德隆集團(tuán)董事局已經(jīng)“搬家”至亞運(yùn)村，至于“搬家”的時(shí)間、原因他不知情，需要公司新聞發(fā)言人劉曉雨統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布。湘火炬本次增加擔(dān)保條款，可謂是亡羊補(bǔ)牢。對(duì)此，湘火炬的整改方案顯示，公司已經(jīng)著手對(duì)《公司章程》部分條款進(jìn)行了修訂和完善。在資產(chǎn)獨(dú)立性方面，控股子公司的部分資產(chǎn)仍被其他股東占有，如公司控股子公司法士特的商標(biāo)使用權(quán)仍被其第二大股東陜西齒輪廠占有，公司控股子公司陜重汽也存在類(lèi)似的情況；另外，湘火炬下屬控股子公司與子公司其它股東在人員、財(cái)務(wù)和機(jī)構(gòu)獨(dú)立性方面都有待完善。根據(jù)湘火炬5月13日公告，湖南省株洲市中級(jí)人民法院已受理了公司訴德隆案，并且凍結(jié)了新疆德隆所持有公司的20520萬(wàn)股法人股。對(duì)此，湘火炬聲稱，除了對(duì)新疆德隆采取訴訟措施外，公司還擬訂了新的措施。 由此觀之，郎咸平的反思，其啟迪又不止于如何認(rèn)識(shí)德隆模式本身。他實(shí)際上提出了一個(gè)如何在產(chǎn)業(yè)運(yùn)作中防范金融風(fēng)險(xiǎn)，如何在實(shí)業(yè)與金融之間建造防火墻的問(wèn)題。郎監(jiān)管的剖析，可謂刀刀切在要害處。 但是，被業(yè)界稱為郎監(jiān)管的郎咸平，似乎對(duì)唐萬(wàn)里的說(shuō)法不予茍同。德隆的老大唐萬(wàn)里曾率先挑出這個(gè)話題。德隆的“長(zhǎng)投短融”悲劇，會(huì)不會(huì)讓人們看到中國(guó)民間企業(yè)與中國(guó)金融的致命問(wèn)題？學(xué)者反思德隆 神秘的德隆，時(shí)下已日漸走向透明。 這一輪宏觀調(diào)控，無(wú)論主觀意圖如何，在客觀上從資金來(lái)源和產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入兩個(gè)方面沉重打擊了民間企業(yè)的發(fā)展空間，這是一年前還雄心勃勃的民間企業(yè)家始料未及的。這就是今天中國(guó)金融和資本市場(chǎng)的殘酷現(xiàn)實(shí)，這就是今天中國(guó)民企的生存環(huán)境。 “長(zhǎng)投短融”，德隆之痛！ 舉凡大企業(yè)的大項(xiàng)目，都需要長(zhǎng)期投資的支持才能完成、運(yùn)轉(zhuǎn)，這是全世界商業(yè)通例。所以，每年年底客戶大筆抽走資金，德隆的資金都會(huì)十分緊張，但到第二年年初，客戶的錢(qián)一般又會(huì)投回來(lái)。長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵說(shuō)現(xiàn)在是“民企最脆弱的時(shí)刻”。民企脆弱時(shí)刻 是什么打倒德隆這樣的整合者？ “短融長(zhǎng)投”問(wèn)題已經(jīng)打倒了德隆，可能還會(huì)打倒一大批優(yōu)秀民企。 另有消息人士透露，“德隆系”在湖南，通過(guò)長(zhǎng)沙商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)，已成功套走35億元巨資。以湘火炬（000549）為例，經(jīng)歷多次股本擴(kuò)張之后，截至6月2日復(fù)權(quán)價(jià)格后仍在54元。 內(nèi)部人士還透露，德隆國(guó)際以8000萬(wàn)美元購(gòu)入的美國(guó)最大園林機(jī)械制造商Murry公司，現(xiàn)在正準(zhǔn)備以2億多美元出售，且目前談判順利，即將簽約；如能成功出售，最多再出售一家上市公司，銀行方面將很好應(yīng)對(duì)過(guò)去。 但是，一位德隆國(guó)際會(huì)計(jì)人員對(duì)《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》稱，窟窿遠(yuǎn)不止披露的數(shù)字，實(shí)際的負(fù)債總值可能在200億到300億之間。來(lái)稿者稱“擁有如此德隆人，天佑德?。。?！” 6月3日早上，本報(bào)致電德隆國(guó)際總部詢問(wèn)，接線生回答“本集團(tuán)目前經(jīng)營(yíng)正常，如需采訪請(qǐng)先預(yù)約”。他說(shuō)，5兩個(gè)月的工資尚未拿到；很多做項(xiàng)目的職員在公司最困難的時(shí)候，自己掏錢(qián)出差繼續(xù)完成手頭的工作，他們的差旅費(fèi)也還沒(méi)給報(bào)銷(xiāo)?！币晃坏侣?nèi)部人士在電話那頭苦笑道。此后四兄弟鼎盛時(shí)期，德隆的產(chǎn)業(yè)橫跨“紅色產(chǎn)業(yè)”（番茄醬）、“白色產(chǎn)業(yè)”（棉花及乳業(yè)）、“灰色產(chǎn)業(yè)”（水泥）和“黑色產(chǎn)業(yè)”（汽車(chē)制造業(yè)和機(jī)電業(yè)），資產(chǎn)以百億計(jì)。友聯(lián)研究由在德隆國(guó)際持股最多的唐萬(wàn)新親自主抓，其目標(biāo)是培育一個(gè)“中國(guó)的摩根士丹利”。它絕對(duì)控股新疆德隆集團(tuán)和新疆屯河集團(tuán)，再由這二者分別控股合金投資（000633）、湘火炬（000549）、新疆屯河（600737）、天山股份（000877）等上市公司。 德隆國(guó)際公司網(wǎng)站的“公司動(dòng)態(tài)”4月之后出現(xiàn)斷檔，直至6月3日，共發(fā)布三條消息： 其一，德隆危機(jī)處理工作進(jìn)入第二階段，稱公司已經(jīng)“在各級(jí)黨委、政府、有關(guān)部門(mén)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的多方全面匯報(bào)、充分溝通，在黨委、政府和有關(guān)部門(mén)的積極支持下，已經(jīng)開(kāi)始積極以市場(chǎng)化的方式解決公司危機(jī)和面臨的困難”：“我們堅(jiān)信，在各級(jí)黨委、政府和監(jiān)管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，德隆公司及下屬各企業(yè)一定能按照市場(chǎng)化的方法，以不同的方式進(jìn)行資產(chǎn)和債務(wù)重組，最終走向健康發(fā)展的道路”； 其二，德隆董事局辦公室于5月中下旬完成了新辦公場(chǎng)所的搬遷和設(shè)備調(diào)試工作，6月1日起正常辦公； 其三，德隆國(guó)際“以市場(chǎng)化的方式進(jìn)行重組”的思路已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，許多大型國(guó)營(yíng)企業(yè)、著名的民營(yíng)企業(yè)和一些國(guó)外大型投資機(jī)構(gòu)紛紛前來(lái)與德隆洽談合作事宜，稱此為“德隆機(jī)遇”。 會(huì)議指出：危機(jī)處理中心是德隆國(guó)際董事局領(lǐng)導(dǎo)下全系統(tǒng)危機(jī)處理階段各執(zhí)行層的最高指揮機(jī)構(gòu)，在危機(jī)指揮中心設(shè)立期間，由指揮中心和辦公室替代原德隆戰(zhàn)略執(zhí)委會(huì)和友聯(lián)（指友聯(lián)戰(zhàn)略管理研究中心，下稱“友聯(lián)研究”）執(zhí)委會(huì)對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。這次會(huì)議對(duì)小組進(jìn)行人事調(diào)整。有消息說(shuō)，這棟大樓可能用來(lái)給銀行抵債。四樓業(yè)務(wù)部門(mén)一間會(huì)議室內(nèi)，有五六人神情嚴(yán)肅地開(kāi)會(huì)，其中一人坐主席位，衣著鮮亮。 德隆這種產(chǎn)業(yè)、金融并舉的模式自身就蘊(yùn)涵著極大地風(fēng)險(xiǎn)。德隆以各種項(xiàng)目及關(guān)聯(lián)公司之名，從這些金融機(jī)構(gòu)中取得資金（唐萬(wàn)新在接受記者采訪中否認(rèn)德隆從參股或控股金融機(jī)構(gòu)融資的行為，他認(rèn)為參股控股？詹凰得饕？行貸款可以隨便拿來(lái)自己用）。但是，單單通過(guò)直接融資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到德隆的戰(zhàn)略目標(biāo)的。因此，這就產(chǎn)生了結(jié)構(gòu)性的差異。資金鏈條的緊張是其發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)策略的必然結(jié)果，外部金融環(huán)境的變化只是德隆問(wèn)題暴發(fā)的催化劑而已。而無(wú)論采用哪種方式拯救德隆、重組德隆，對(duì)39歲的創(chuàng)始人唐萬(wàn)新來(lái)說(shuō)，他都輸?shù)袅艘淮蟀牖I碼。顯而易見(jiàn)，他是一個(gè)對(duì)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、理論模型有極強(qiáng)喜好的人，而且心思極為縝密、對(duì)其構(gòu)畫(huà)中重組計(jì)劃的機(jī)關(guān)算得驚人精確。在向宏的設(shè)想中，新德隆是運(yùn)用中國(guó)人的全球戰(zhàn)略思維去調(diào)度華爾街資本，收購(gòu)歐洲正在淘汰的運(yùn)輸制造產(chǎn)業(yè)。“魂斷藍(lán)橋”向宏其人，此前很少在媒體報(bào)道德隆的文章中被提及，而若論職務(wù)，他在德隆似乎應(yīng)僅次于唐萬(wàn)新、唐萬(wàn)里之下，他是德隆九人董事會(huì)中惟一不是來(lái)自新疆的人?！毕蚝暾f(shuō)，希望能通過(guò)這次重組，國(guó)內(nèi)有家中介機(jī)構(gòu)能夠成長(zhǎng)起來(lái)，頓了頓，他承認(rèn)，這家中介機(jī)構(gòu)就是東方高圣?！毕蚝攴Q，他已經(jīng)掌握了德隆真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，在收集相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，他找了中介機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，表示確實(shí)。”在向宏手繪出的藍(lán)圖上，涉及幾百家公司、幾十個(gè)行業(yè)的德隆一舉就被分為金融板塊、產(chǎn)業(yè)板塊及新的項(xiàng)目(比如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè))，在產(chǎn)、融兩個(gè)板塊間建立起防火墻，每個(gè)板塊可吸引各自的國(guó)際戰(zhàn)略投資人，構(gòu)成一個(gè)所謂的“中國(guó)特色的金融工業(yè)集團(tuán)”，而這，就是“新德隆”?！斑@個(gè)外國(guó)投資者不但要承擔(dān)資本金，而且還要承擔(dān)國(guó)際融資?！盀槭裁次疫@個(gè)時(shí)候在忙著寫(xiě)這本書(shū)？我這書(shū)要在六月份出來(lái)，以此‘堵’住債權(quán)人、讓債權(quán)人跟我走！我要告訴他們我要在美國(guó)找多少錢(qián)，在歐洲買(mǎi)多少便宜企業(yè)，一把就可以把德隆的窟窿填平！”向宏描述的重組方案和東方高圣的大致相同：把整個(gè)德隆打包，家族的股權(quán)縮小，新增300億的投資，其中國(guó)企、外資各一半，德隆從一個(gè)民營(yíng)企業(yè)變成一個(gè)混合所有制、國(guó)有占30%、外資占30%、民營(yíng)30%、德隆管理層占10%的現(xiàn)代企業(yè)?！标惷麈I一直沒(méi)有向本刊透露姓名的“德隆某高層”、