【正文】 后來(lái)在德隆主導(dǎo)下，新疆屯河與天山股份進(jìn)行主業(yè)重組，出售水泥主業(yè)，轉(zhuǎn)型為以番茄等當(dāng)?shù)靥厣哔Y源加工為核心的紅色產(chǎn)業(yè)，成為世界第二大番茄醬加工企業(yè)。它們的命運(yùn)何其相似――創(chuàng)始人教師出身，發(fā)跡于西部，多元化擴(kuò)張的過(guò)程也是資本運(yùn)作翻云覆雨的過(guò)程，在被外界質(zhì)疑時(shí)資金吃緊業(yè)務(wù)受挫，并最終收縮戰(zhàn)線退回西部――當(dāng)國(guó)際化夢(mèng)想幾乎觸手可及時(shí)，面對(duì)凄凄芳草，折翅上海灘的它們，內(nèi)心更多的情愫或許還是鄉(xiāng)愁。德隆集團(tuán)并非上市公司，因而沒(méi)有信息披露的義務(wù)，但考慮到公司正處于風(fēng)口浪尖上，一舉一動(dòng)必然會(huì)引起大家的關(guān)注?！墩耐ㄖ繁┞断盗袉?wèn)題首先，湘火炬下屬控股子公司與子公司其它股東“五分開”方面不夠徹底。但郎監(jiān)管的見解，我以為決不能視其為書生見解而漠視忽略。 中國(guó)企業(yè)界每一個(gè)著名的失敗或悲劇都給后來(lái)者留下了寶貴的財(cái)富。說(shuō)白了，德隆以一年還本付息、20%以上的高回報(bào)，向銀行以及其它企業(yè)機(jī)構(gòu)短期融資，用于自身的長(zhǎng)期項(xiàng)目。 “三駕馬車”的股價(jià)伴隨著“德隆系”產(chǎn)業(yè)的壯大而不斷走高，今時(shí)今日若以復(fù)權(quán)價(jià)格看待這三只股票，分析師發(fā)現(xiàn)，經(jīng)歷了連續(xù)暴跌之后，三支股票的價(jià)格仍然漲勢(shì)驚人。 他說(shuō)，許多德隆的員工紛紛向其他單位投遞了簡(jiǎn)歷。 德隆昔與今 德隆國(guó)際由號(hào)稱“萬(wàn)里平川一片新”的唐萬(wàn)里、唐萬(wàn)平、唐萬(wàn)川、唐萬(wàn)新四兄弟和其余29人，一共33個(gè)自然人，于2000年8月在上海浦東成立，注冊(cè)資本5億元。留守人員表示，已經(jīng)考慮近期內(nèi)要搬出這棟2002年底才投入使用的“豪華宮殿”，原因是“水電費(fèi)太貴了”?？梢哉f(shuō)這是一種資金利用率非常高的運(yùn)營(yíng)手法，通過(guò)杠桿作用充分利用資本市場(chǎng)的融資功能來(lái)壯大自己?！昂Ｄ蠒?huì)議”通過(guò)決議準(zhǔn)備變賣資產(chǎn)，但是最終也沒(méi)操作，直到3月、4月間，德隆系就此跌至深谷，“這一套計(jì)劃現(xiàn)在已是‘魂斷藍(lán)橋’！”然而正如前所述，向宏直到現(xiàn)在仍沒(méi)有放棄他的設(shè)計(jì)。你把它分散了就一點(diǎn)價(jià)值沒(méi)有了。“現(xiàn)在我們和德隆并沒(méi)有定期溝通機(jī)制，但是有溝通的渠道。市場(chǎng)有意見認(rèn)為，此舉表面是劃清與德隆關(guān)系，實(shí)則是德隆系內(nèi)部的自我保護(hù)措施。據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，4月15日，新疆工商聯(lián)副秘書長(zhǎng)陳新生和辦公室副主任李根海即以個(gè)人名義寫了一份“關(guān)于動(dòng)用政府信用解決德隆公司資金困難問(wèn)題的建議”，上書至自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。5月16日，在第一次接到本刊記者電話時(shí)，向宏在電話里說(shuō)：“情況非常危急，德隆破產(chǎn)的可能性越來(lái)越大了。一切仿佛都處于“不可說(shuō)”、甚至“一說(shuō)即破”的狀態(tài)。其中反映出德隆占用上市公司資金的問(wèn)題令人吃驚。近日業(yè)內(nèi)又傳出德隆國(guó)際將旗下三家金融公司打包作價(jià)１３億元出售的消息。如今旗下職員被遣散，被看作一個(gè)言簡(jiǎn)意賅的信號(hào)，表明德隆國(guó)際已經(jīng)到了經(jīng)營(yíng)難以為續(xù)的地步；而作為“德隆系”最上層公司現(xiàn)狀，意味著整個(gè)德隆系幾近徹底崩盤。德隆國(guó)際公司網(wǎng)站的“公司動(dòng)態(tài)”４月之后出現(xiàn)斷檔，直至６月３日，共發(fā)布三條消息：其一，德隆危機(jī)處理工作進(jìn)入第二階段，稱公司已經(jīng)“在各級(jí)黨委、政府、有關(guān)部門和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的多方全面匯報(bào)，充分溝通，在黨委、政府和有關(guān)部門的積極支持下，已經(jīng)開始積極以市場(chǎng)化的方式解決公司危機(jī)和面臨的困難”；“我們堅(jiān)信，在各級(jí)黨委、政府和監(jiān)管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，德隆公司及下屬各企業(yè)一定能按照市場(chǎng)化的方法，以不同的方式進(jìn)行資產(chǎn)和債務(wù)重組，最終走向健康發(fā)展的道路”?？偛棉k公室所在的五樓，辦公室均房門緊閉。如果加上委托理財(cái)、證券公司三方委托貸款等，德隆占?jí)旱你y行資金更多。唐萬(wàn)里曾經(jīng)多次談到德隆產(chǎn)業(yè)整合的三級(jí)跳思路：首先對(duì)行業(yè)進(jìn)行研究，確定目標(biāo)企業(yè)；然后通過(guò)兼并收購(gòu)或結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式形成產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，拓寬業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍，取得行業(yè)領(lǐng)先地位；然后獲取國(guó)際終端市場(chǎng)，提升企業(yè)整體價(jià)值。德隆為何如此脆弱？ 如果《商務(wù)周刊》一篇報(bào)道能引發(fā)一個(gè)“中國(guó)資本控制首強(qiáng)”走向危機(jī)，那么，這個(gè)龐然大物本身就是脆弱的。在德隆危機(jī)顯露之初，變賣資產(chǎn)、收縮戰(zhàn)線就已經(jīng)成為德隆一項(xiàng)重要任務(wù)。這些資產(chǎn)曾經(jīng)被德隆作為儲(chǔ)備項(xiàng)目而大力培育，但大部分還沒(méi)有到成熟期。6月10日，長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行辦公室的一位工作人員對(duì)記者表示，現(xiàn)在該銀行員工心態(tài)浮躁，并沒(méi)有哪個(gè)部門開始統(tǒng)計(jì)德隆與該行的具體信貸往來(lái)情況，具體貸款數(shù)額現(xiàn)在難以估量。只要涉及德隆有關(guān)的貸款，無(wú)論貸款合同是否到期，均要積極申請(qǐng)查封德隆系在上海的所有資產(chǎn)。德隆表示，近期德隆質(zhì)押其在上市公司的股權(quán)只是按照銀行方面的要求，調(diào)整了原有貸款的擔(dān)保方式，并不是新增貸款。曾有傳聞稱，德隆在二級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)超過(guò)20個(gè)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的資金量都是數(shù)十億元，如果真是資金鏈斷裂，將造成大盤下跌200個(gè)點(diǎn)，其影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了當(dāng)年的億安科技和中科系?！叭{馬車”流通市值縮水93億保持6年沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)跌停，在3年熊市中一直高昂著頭，湘火炬、新疆屯河和合金投資三位德隆嫡系演繹了股市最大神話。但海通證券的一位分析師表示，湘火炬復(fù)權(quán)后的最高價(jià)已達(dá)240元，合金投資230元，新疆屯河也近190元，基本上沒(méi)人敢碰。而就在3月份，德隆公司董事長(zhǎng)唐萬(wàn)里也曾笑談，德隆漲會(huì)有問(wèn)題，跌也會(huì)有問(wèn)題，好像怎么樣都會(huì)出問(wèn)題。中信實(shí)業(yè)銀行的工作人員也對(duì)記者表示，在德隆系雪崩前后，中信實(shí)業(yè)銀行也將本行對(duì)德隆系的幾筆貸款從信用貸款、企業(yè)擔(dān)保貸款等形式，轉(zhuǎn)換成了實(shí)物抵押。其中，既包括新疆屯河(資訊 行情 論壇)、天山股份(資訊 行情 論壇)等德隆嫡系公司，也有冠農(nóng)股份(資訊 行情 論壇)這樣的外部買家。事實(shí)上，變賣資產(chǎn)之舉從德隆陷入危機(jī)以來(lái)就一直沒(méi)有停過(guò)。 5月18日，因深圳發(fā)展銀行深圳市鹽田支行申請(qǐng)?jiān)V前財(cái)產(chǎn)保全一案，、凍結(jié)期限自2004年5月18日至2005年5月17日。然而，對(duì)于這種一瀉千里的局面，唐萬(wàn)里卻將主要原因歸咎為《商務(wù)周刊》3月2日提前發(fā)表在幾家門戶網(wǎng)站上的一篇1000多字的報(bào)道《德隆資金鏈繃緊》（見本刊3月5日第5期）。一個(gè)龐大、復(fù)雜而又神秘的德隆系出現(xiàn)在了人們面前。把高速擴(kuò)張形成的龐大資產(chǎn)建立在高負(fù)債的沙堆上，德隆的脆弱由此注定。這次會(huì)議對(duì)小組進(jìn)行人事調(diào)整，唐萬(wàn)里不再出任小組一把手。為此唐氏兄弟付出了極大心血。來(lái)稿者稱“擁有如此德隆人，天佑德?。。。　保对拢橙赵缟?，本報(bào)致電德隆國(guó)際總部詢問(wèn)，接線生回答：“本集團(tuán)目前經(jīng)營(yíng)正常，如需采訪請(qǐng)先預(yù)約。莊家到底是誰(shuí)，業(yè)內(nèi)人士不愿發(fā)表更多的看法，德隆本身也從不承認(rèn)自己操作。業(yè)內(nèi)人士介紹,挪用客戶的國(guó)債進(jìn)行回購(gòu)是一些機(jī)構(gòu)常用的融資手法,而融來(lái)的資金往往用作股票炒作,富友證券的案例就是典型。而在通往小湯山某僻靜別墅的路上，一撥撥身份不同的人隱沒(méi)在夜色中，他們中有律師、投行人士、還有身份不明的國(guó)內(nèi)外買家，有的人從國(guó)外飛來(lái)就從首都機(jī)場(chǎng)直接奔赴該處?！痹诒O(jiān)管部門的案頭上，已經(jīng)放著一份德隆遞交的完整的德隆金融機(jī)構(gòu)掌控圖(多少家，在哪個(gè)省份、控股權(quán)比例等)，以及詳細(xì)的資產(chǎn)負(fù)債表。5月13日，在工商聯(lián)舉辦“民營(yíng)企業(yè)投資農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”專題報(bào)告會(huì)，會(huì)后，工商聯(lián)主席黃孟復(fù)對(duì)本刊記者稱，“工商聯(lián)呼吁有關(guān)部門保護(hù)好德隆的生產(chǎn)企業(yè)，輿論界應(yīng)該對(duì)德隆做全面分析……使它的生產(chǎn)企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，積極發(fā)揮作用。三方各拿100億，做一個(gè)三百億資本金規(guī)模的公司?！斑@個(gè)外國(guó)投資者不但要承擔(dān)資本金，而且還要承擔(dān)國(guó)際融資?！盎陻嗨{(lán)橋”向宏其人，此前很少在媒體報(bào)道德隆的文章中被提及，而若論職務(wù)，他在德隆似乎應(yīng)僅次于唐萬(wàn)新、唐萬(wàn)里之下，他是德隆九人董事會(huì)中惟一不是來(lái)自新疆的人。資金鏈條的緊張是其發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)策略的必然結(jié)果，外部金融環(huán)境的變化只是德隆問(wèn)題暴發(fā)的催化劑而已。 德隆這種產(chǎn)業(yè)、金融并舉的模式自身就蘊(yùn)涵著極大地風(fēng)險(xiǎn)。 會(huì)議指出：危機(jī)處理中心是德隆國(guó)際董事局領(lǐng)導(dǎo)下全系統(tǒng)危機(jī)處理階段各執(zhí)行層的最高指揮機(jī)構(gòu)，在危機(jī)指揮中心設(shè)立期間，由指揮中心和辦公室替代原德隆戰(zhàn)略執(zhí)委會(huì)和友聯(lián)（指友聯(lián)戰(zhàn)略管理研究中心，下稱“友聯(lián)研究”）執(zhí)委會(huì)對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。此后四兄弟鼎盛時(shí)期，德隆的產(chǎn)業(yè)橫跨“紅色產(chǎn)業(yè)”（番茄醬）、“白色產(chǎn)業(yè)”（棉花及乳業(yè)）、“灰色產(chǎn)業(yè)”（水泥）和“黑色產(chǎn)業(yè)”（汽車制造業(yè)和機(jī)電業(yè)），資產(chǎn)以百億計(jì)。 但是，一位德隆國(guó)際會(huì)計(jì)人員對(duì)《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》稱，窟窿遠(yuǎn)不止披露的數(shù)字，實(shí)際的負(fù)債總值可能在200億到300億之間。民企脆弱時(shí)刻 是什么打倒德隆這樣的整合者？ “短融長(zhǎng)投”問(wèn)題已經(jīng)打倒了德隆，可能還會(huì)打倒一大批優(yōu)秀民企。這就是今天中國(guó)金融和資本市場(chǎng)的殘酷現(xiàn)實(shí)，這就是今天中國(guó)民企的生存環(huán)境。 但是，被業(yè)界稱為郎監(jiān)管的郎咸平，似乎對(duì)唐萬(wàn)里的說(shuō)法不予茍同。對(duì)此，湘火炬聲稱，除了對(duì)新疆德隆采取訴訟措施外，公司還擬訂了新的措施。湘火炬本次增加擔(dān)保條款，可謂是亡羊補(bǔ)牢。陳明鍵所說(shuō)的德隆重組方案基本分為三個(gè)步驟。這一年，成都電子科技大學(xué)的年輕副教授宋如華和另兩位教師，以5000元起家，成立了托普公司。多家。在規(guī)律的導(dǎo)演下，下一個(gè)企業(yè)又會(huì)是誰(shuí)？不透明系 1986年，唐萬(wàn)里還是新疆八一中學(xué)的一名化學(xué)教師?！爸亟M”近日，一則東方高圣為德隆設(shè)計(jì)重組方案的消息在市場(chǎng)中廣為擴(kuò)散，記者就此前往東方高圣，與公司首席執(zhí)行官陳明鍵以電話會(huì)議方式進(jìn)行了交流。同時(shí)調(diào)整了董事會(huì)項(xiàng)目投資決定權(quán)，將公司凈資產(chǎn)20%以下的權(quán)限調(diào)整為15%以下。公告同時(shí)透露，公司擬采取新的強(qiáng)硬措施追收新疆德隆占用公司的資金。因此，德隆目前遇到的困難仍屬階段性的困難，是在太過(guò)理想化的做法導(dǎo)致在一些外部因素發(fā)生變化時(shí)出現(xiàn)的。在產(chǎn)業(yè)整合上有雄圖大略的唐氏兄弟，怎么能不懂這個(gè)基本商業(yè)常識(shí)呢？ 非不為也，實(shí)不能耳！不但德隆，今天絕大多數(shù)民企根本不可能在中國(guó)的銀行或股市，得到長(zhǎng)期項(xiàng)目所需的長(zhǎng)期投資。此事已引起湖南省政府和公安廳高度重視，并成立了一個(gè)70多人組成的專案小組展開調(diào)查。該年度，德隆國(guó)際無(wú)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，凈利潤(rùn)為－。隨后三個(gè)哥哥紛紛加入。 《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》獲知，原“德隆公司危機(jī)處理小組”改稱“德隆公司危機(jī)處理指揮中心”，主要成員構(gòu)成和機(jī)構(gòu)包括：總指揮唐萬(wàn)新，常務(wù)指揮丁光平，副指揮張敏學(xué)、張萬(wàn)軍；指揮中心下設(shè)辦公室，辦公室下設(shè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、金融運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)處理、法律、行政等9個(gè)工作組。如果加上委托理財(cái)、證券公司三方協(xié)議委托投資等，德隆占?jí)旱你y行資金高達(dá)四五百億元。德隆系股票價(jià)格自1994年8月份以來(lái)，一直保持著上行、不下的勢(shì)頭，這一走也近10年。自他兩年以前受唐萬(wàn)新之邀進(jìn)入德隆以來(lái)，他一直在等待著德隆整體重組的時(shí)機(jī)，可以說(shuō)，他就是抱著改造德隆產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、促其國(guó)際化的使命進(jìn)入德隆的。要國(guó)有企業(yè)進(jìn)來(lái)只是要它的體制因素，為了將來(lái)能將短期資金轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期資金，而不是要它掏多少錢，更多的錢找外資出。會(huì)議從晚上8點(diǎn)持續(xù)到12點(diǎn)?！睋?jù)悉，新疆法院后來(lái)派出人力到全國(guó)各地去保全德隆下屬公司的資產(chǎn)，只是人們難以獲知成功幾何?！标P(guān)于該計(jì)劃，除了相關(guān)政府部門、債權(quán)銀行及德隆高層，恐怕只有極少數(shù)人曉其詳情。”然而不久后，德隆新聞發(fā)言人的電話便變成永遠(yuǎn)無(wú)人接聽，甚至總機(jī)也接不通，話筒里兀自響著盲音。,而購(gòu)買國(guó)債的地方都是德隆旗下的證券公司德恒證券和恒信證券?！安慌龅侣　先伞?。他說(shuō)，一群上海籍的員工醞釀起訴公司。而系內(nèi)的融資平臺(tái)如德恒證券、新疆金融租賃等金融資產(chǎn)，則由德隆國(guó)際直接控制。會(huì)議認(rèn)為當(dāng)前是“德隆全系統(tǒng)危機(jī)最深重、困難最嚴(yán)重的時(shí)期”?！碧迫f(wàn)里在接受《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》采訪時(shí)以此來(lái)證明德隆是“因?yàn)檩浾撐C(jī)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)危機(jī)”。1990年代初，德隆介入“一級(jí)市場(chǎng)”和“二級(jí)市場(chǎng)”，迅速完成了資本的原始積累，隨后開始謀求向“投資者”身份的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，其耗費(fèi)近億元資金購(gòu)買、并數(shù)度推進(jìn)資產(chǎn)重組的ST中燕被以4700萬(wàn)元出售。多方逼債，德隆系將分化瓦解？德隆所持新疆屯河(相關(guān),行情)股權(quán)被兩法院反復(fù)凍結(jié)新疆屯河（600737）今日公告稱。如果能夠善加經(jīng)營(yíng)，后期潛力可觀。昔日以大手筆收購(gòu)名震江湖的德隆，在現(xiàn)金緊缺的形勢(shì)下，不得不拿出壯士斷腕的勇氣，將苦心打造的產(chǎn)業(yè)鏈條拆散出售，以應(yīng)付目前的危機(jī)。“要是等到現(xiàn)在才找德隆系要錢，那工行就損失慘了。德隆認(rèn)為，看一個(gè)企業(yè)不能只看負(fù)債率和擔(dān)保額度，要看企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)狀況。所以，“三駕馬車”中的散戶已經(jīng)所剩無(wú)幾，基本上屬于德隆在“自拉自唱”。一時(shí)間，有關(guān)德隆資金鏈斷裂的傳聞不絕于耳，恐慌情緒不斷蔓延，針對(duì)“最后莊家”的質(zhì)疑和猜測(cè)更是充斥在各家媒體。似乎對(duì)于資金吃緊最有說(shuō)服力的是德隆頻繁的股票質(zhì)押和超負(fù)荷擔(dān)保。由于“三駕馬車”身上壓著30多億元的擔(dān)保負(fù)荷，已經(jīng)嚴(yán)重超出了證監(jiān)會(huì)關(guān)于“擔(dān)保額度不得高于凈資產(chǎn)”的規(guī)定。個(gè)別銀行早已動(dòng)手有銀行方面的人士表示，其實(shí)早在德隆系崩盤之前，已經(jīng)有一些銀行對(duì)德隆系開始有所動(dòng)作，以保全自己的信貸資金得以收回。全國(guó)金融機(jī)構(gòu)對(duì)德隆系的貸款總額在百億元以上，其中僅一家與德隆關(guān)系密切的銀行對(duì)德隆系的貸款就有幾十億元。一位德隆內(nèi)部人士透露，德隆在這些資產(chǎn)上曾經(jīng)花過(guò)不少精力。德隆國(guó)際投資管理部總經(jīng)理董攀在接受記者采訪時(shí)曾經(jīng)透露，在德隆的非上市公司資產(chǎn)中，比較大的就有12家，其中5家年銷售額達(dá)到了10億以上。4月份以來(lái)，德隆系的三只標(biāo)志性股票新疆屯河、合金投資和湘火炬A連續(xù)破位下行。德隆的模式，最獨(dú)特的地方不過(guò)是德隆一直在大規(guī)模高成本地融資，以錢開路。在江浙一帶，德隆的社會(huì)融資回報(bào)率高達(dá)15%，與其他公司8%－10%的融資回報(bào)率相差很大。但記者無(wú)法進(jìn)一步接近。其三，德隆國(guó)際“以市場(chǎng)化的方式進(jìn)行重組”的思路已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，許多大型國(guó)營(yíng)企業(yè)、著名的民營(yíng)企業(yè)和一些國(guó)外大型投資機(jī)構(gòu)紛紛前來(lái)與德隆洽談合作事宜，稱此為“德隆機(jī)遇”?！币晃坏侣?nèi)部人士在電話那頭苦笑道。但是除了銀行貸款，其余的債務(wù)都是多年來(lái)為了維持德隆“三駕馬車”高企的股價(jià)，不得不對(duì)外向機(jī)構(gòu)甚至個(gè)人投資者以１０％～１５％的高回報(bào)率為代價(jià)獲得的委托理財(cái)資金。兩家公司都表示,正在采取包括法律訴訟等多種手段進(jìn)行追償。德隆創(chuàng)始人、德隆國(guó)際總裁唐萬(wàn)新4月底尚到北京來(lái)向銀監(jiān)會(huì)匯報(bào)情況，回到上海之后即犯高血壓(據(jù)說(shuō)唐家有高血壓史)，被送入醫(yī)院，此后幾乎半個(gè)月都在醫(yī)院休養(yǎng)。向宏稱，之所以這樣是以防萬(wàn)一，當(dāng)一路方案無(wú)法推進(jìn)、瀕于流產(chǎn)時(shí)，另一路還能頂上。而尤其不能容忍的是，在目前輿論氛圍愈加不利的情況下，一些金融機(jī)構(gòu)開始限制德隆集團(tuán)公司的貸款。5月15日和18日，、“重復(fù)”凍結(jié)，這反映了銀行(中國(guó)銀行新疆分行、深發(fā)展鹽田支行)對(duì)追償權(quán)的爭(zhēng)奪。采訪陳明鍵幾天之后，5月17日，本刊