工程三大管理體系(文件)
【正文】 保證小組，由項目經(jīng)理任組長，設(shè)專職質(zhì)檢員。圖 質(zhì)量保證體系5 質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。3 質(zhì)檢員職責對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。 安全生產(chǎn)管理體系1 安全生產(chǎn)管理流程安全生產(chǎn)管理流程詳見下圖：企業(yè)保障層 建設(shè)單位 、 總承包 、 監(jiān)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人技術(shù)部 質(zhì)量部安全環(huán)境部總承包協(xié)調(diào)部勞務(wù)施工隊 材料供貨商政府安全監(jiān)督部門物資部。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和建設(shè)單位之間的關(guān)系。3 質(zhì)檢員對工程質(zhì)量有絕對控制權(quán)，未經(jīng)質(zhì)檢員批準，所有工序不得向下放行。 協(xié)調(diào)好各種計劃之間關(guān)系，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。材料進場前應(yīng)把材料樣品及生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、出廠證、檢驗情況等以材料申報表
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