【正文】 直十分重視文物的保護工作，在1982年就頒布了文物保護法，2002年10月又進行了重大修訂，由原來的三十三條擴展到八十條，其中與工程項目有關(guān)的法律規(guī)定如下：首先，修訂后的文物法第一次將文物工作方針寫入法律，明確了各級政府負責本地文物工作的職責。第五，責任方面規(guī)定：擅自在文物保護范圍內(nèi)爆破施工、擅自遷移、拆除不可移動文物的，造成文物破壞的行為最高可處50萬元罰金。 我國幅員遼闊，人口眾多，許多工程的施工不可避免地涉及到原住民的生產(chǎn)、生活。漫灣移民整天守在電站的旁邊，卻用不起每度高達一兩塊錢的電。在強調(diào)社會和諧發(fā)展的今天，決定利益博弈天平的傾斜方向的因素不僅有經(jīng)濟因素，同時應當包括倫理因素[10]。文物保護法規(guī)定，施工時發(fā)現(xiàn)文物要立即停工報文物部門考古發(fā)掘后方可繼續(xù)施工，經(jīng)費由建設方出。所謂“噪聲排放”，是指“噪聲源向周圍生活環(huán)境輻射噪聲”。（3）對于在城市范圍內(nèi)從事生產(chǎn)活動確需排放偶發(fā)性（sporadic）強烈噪聲的，必須事先向當?shù)毓矙C關(guān)提出申請，經(jīng)批準后方可進行。在這個過程中監(jiān)理工程師不可避免地與建設單位、施工單位發(fā)生密切聯(lián)系。最后，施工單位為從工程施工中獲得較高的經(jīng)濟利益，難免會出現(xiàn)粗制濫造、以次充好的現(xiàn)象。、工程師與經(jīng)理之間的博弈商業(yè)活動與工程活動也存在著沖突。商業(yè)與工程的沖突集中表現(xiàn)于經(jīng)理和工程師之間的沖突。（2）認為忠誠是基本的美德。下面我們從工程師與經(jīng)理在身份、享有的權(quán)力與義務及其承擔的責任等方面進一步分析兩者之間的關(guān)系。第二，從享有的權(quán)力與義務上看，經(jīng)理享有企業(yè)人員和物資的調(diào)配權(quán)，與企業(yè)的利益相關(guān)性較大，因而道義上經(jīng)理對企業(yè)應負有忠實和勤勉的義務。工程師對企業(yè)經(jīng)濟效益不承擔責任，只負責技術(shù)研發(fā)和實施，雖然企業(yè)效益下滑工程師也會受影響，但很少有人將企業(yè)失敗歸咎與工程師，因而工程師多對經(jīng)濟問題不敏感。工程師往往在項目決策階段就已參與進來因而能夠有效避免這種情況的發(fā)生。過去，在倫理學界相當一部分人認為作為雇員或受托人，工程師首要的義務就是忠實于雇主，而這種忠實義務的表現(xiàn)之一就是保守雇主的秘密，維護雇主聲譽，揭發(fā)雇主不道德或違法行為是一種嚴重的背叛行為，會對團體造成傷害，是害群之馬。工程師為降低自己承擔的風險，著眼于企業(yè)的長遠利益，有義務在企業(yè)執(zhí)迷不悟時對其惡行進行揭發(fā)。在這種歷史背景下,工程師應擔負起社會可持續(xù)發(fā)展實踐者的光榮使命成為共識。第四，工程師應當勇于揭發(fā)的第三個原因是單單拒絕企業(yè)不道德的指令并不能阻止不道德工程項目的實施。因此，忠誠是對生活在組織、集體、社會之中的人的必不可少的義務要求。在《鮑威爾領導秘訣》一文中，鮑威爾把員工在企業(yè)事務上的忠誠問題劃分為兩個階段：決策階段和執(zhí)行階段 。相反，對企業(yè)漠不關(guān)心或只想混水摸魚的人，不會積極對待企業(yè)的一舉一動，在企業(yè)決策時做旁觀者或一味附和，在企業(yè)因此出現(xiàn)問題時做事后諸葛亮都不是對企業(yè)忠誠的表現(xiàn)。 總之，作為企業(yè)雇傭的工程師也是一樣，在企業(yè)為其提供資金、技術(shù)及其他有助于事業(yè)發(fā)展的條件的基礎上，工程師有義務在雇主做出與自己職責相關(guān)的決策時盡職盡責地提出自己的意見或建議，怕承擔責任而回避或退縮，是不忠實、不道德的表現(xiàn)；在執(zhí)行雇主決策時應盡心盡力，不能因為內(nèi)心反對或有其他不滿情緒而消極怠工、應付差事，否則也構(gòu)成不忠實、不道德行為。只要這個公司對他的職業(yè)發(fā)展沒有幫助，他會選擇立即跳槽。但不能頻繁，否則沒有雇主喜歡雇傭朝秦暮楚之輩工程師自身利益與雇主利益沖突時，工程師負有維護雇主利益的義務，不得利用其在公司中的地位和職務便利犧牲公司利益為自己或第三人牟利[15]。 首先，對雇主指令不問對錯，無條件服從是不忠誠的表現(xiàn)。第4章 解決利益相關(guān)者之間沖突的對策第一，依法進行工程決策和施工。包括決策、施工中，對住民給予人道主義關(guān)懷。首先，工程師應在管理層尋求同盟者，找到具有相同觀點的人，通過其來游說雇主。如果性質(zhì)嚴重，甚至已經(jīng)觸犯了法律，或者雖沒有違法，但是有可能導致對人民人身和財產(chǎn)安全的嚴重侵害，應堅決反對，拒絕介入。參考文獻[1] 李世新. 談談工程倫理學[J]. 哲學研究. 2003(2)[2] Freeman and Evan. Corporate governance:A stakeholder interpretation[J]. Journal of Behavioral Economics, 1990, 19: 337359[3] 楊瑞龍, 周業(yè)安. 企業(yè)的利益相關(guān)方理論及其應用[J]. 北京: 經(jīng)濟科學出版, 2008: 87 [4] Freeman R E. Strategic Management: A Stakeholder Approach[M]. Boston: Pitman, 1984[5] 張維迎. 博弈論與信息經(jīng)濟學[M]. 上海: 上海三聯(lián)出版社, 2005: 3[6] 施錫銼. 博弈論[M]. 上海: 上海財經(jīng)大學出版社, 2000, 5885[7] 丁寅, 費劍平. 博弈論矛盾沖突與分析[M]. 北京: 中國經(jīng)濟出版社, 2001[8] 科林這在一定程度上影響到我國工程事業(yè)的發(fā)展，對工程價值目標也形成了挑戰(zhàn)。工程師在向雇主表達不同意見時，也應首先了解雇主，然后再有技巧地表達自己的意見和建議。（2）監(jiān)理工程師與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備供應單位不得有利害關(guān)系。 第二，科學、民主做出決策。 其次，執(zhí)行雇主指令但有折扣也是不忠誠的表現(xiàn)。 第二，工程師不得泄露雇主的商業(yè)秘密。那么，員工該不該跳槽呢？是否只要跳槽就說明道德敗壞呢？首先，跳槽肯定會影響員工的忠誠評價，而忠誠度，往往決定了一個員工在公司的地位，以及受到老板重用的可能性。如2005年李開復從就職的微軟跳槽到老東家最直接的競爭對手谷歌事件，半年前他對記者說“我確定微軟是我服務的最后一個商業(yè)公司”，但話猶然在耳，他卻很確定地跳槽了。雇主決策一旦做出，工程師作為代理人，依法應當按照被代理人的指示行事，超越代理權(quán)限或濫用代理權(quán)，都是違法代理行為。因為在決策階段每個人掌握的信息不一樣，看問題的角度不可能完全一樣，如果非要與上司意見一致，那肯定是有原因的。許多企業(yè)絞盡腦汁、想盡辦法地引進人才，也投入許多人力、物力、財力去挖掘和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的各方面能力，以形成企業(yè)獨特的人力資源優(yōu)勢。忠誠是指對國家、對人民、對事業(yè)、對上級、對朋友等真