企業(yè)理論、公司治理和利益相關者治理機制(文件)
【正文】 利益相關者共同參與的公司治理機制。在這方面，應該強調(diào)對中小股東的平等待遇，職工董事、職工監(jiān)事的設立，主要債權(quán)人以債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的形式進入董事會，供應商和客戶有權(quán)列席董事會會議，董事會社會責任委員會的設立等，并強調(diào)與利益相關者進行充分的信息溝通。利益相關者也是如此，如果不激勵他們對損害自己權(quán)益的行為說“不”，就不能在公司內(nèi)部形成有效的制衡和監(jiān)督，就不能形成共同治理的機制，也無法實現(xiàn)公司治理的目標。這樣，我們可以看到一個利益相關者共同參與的公司治理機制，如圖1：圖1：利益相關者治理機制模式框架股 東 大 會經(jīng) 理 層職 工監(jiān) 事 會選 任選 任聘 用選 任職 工 監(jiān) 事職 工 董 事監(jiān) 督社會責任委員會關系協(xié)調(diào)監(jiān) 督監(jiān) 督負 責負 責負 責負 責董 事 會供應商客 戶債權(quán)人社 區(qū)債權(quán)人董事債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)列席會議列席會議利 害 相 關 者信息溝通信息溝通信息溝通可以看出，通過利益相關者共同參與公司治理，旨在在公司內(nèi)部形成一種監(jiān)督制衡機制，一種推動各利益相關者為公司長遠利益努力的激勵機制，這不但能夠有效地保護利益相關者的利益，而且對于公司治理目標的實現(xiàn)、對于公司社會責任的強化也是行之有效的途徑。布萊爾著，張榮剛譯．所有權(quán)與控制：面向21世紀的公司治理探索．北京：中國社會科學出版社，19994. 李維安．公司治理．天津：南開大學出版社，20015. 李維安．中國公司治理原則與國際比較．北京：中國財政經(jīng)濟出版社，20016. 劉俊海．公司的社會責任．北京：法律出版社，1999。 Redd, “Stockholders and Stakehoders: A New Perspective on Corporate Governance”, 25, California Management Review, 19833. [美]瑪格麗特只有各利益相關者充分履行其職責，才能夠?qū)崿F(xiàn)共同治理，推動公司長期績效的提高。在我國，許多權(quán)益主體不注重對自身利益的保護，這固然與市場經(jīng)濟意識薄弱、法律體系不完善有直接關系，還有一個重要的原因就是缺乏對他們保護自身權(quán)益的有效激勵。我們認為，應從以下幾個方面入手：首先，應通過中國公司治理原則的制定和相關法律法規(guī)的完善，為利益相關者參與公司治理的共同治理機制的實現(xiàn)提供制度保障。從利益相關者范圍來講，《準則》主要包括銀行等主要債權(quán)人、職工、消費者、供應商和社區(qū)等；從賦予利益相關者的主要權(quán)力來看，包括求償權(quán)、債權(quán)人和職工的知情權(quán)以及適當?shù)膮⑴c權(quán)；從典型做法來看，主要是公司與主要債權(quán)人的信息溝通，職工與董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員的直接溝通與交流等。主要公司治理原則在利益相關者方面的規(guī)定如下表所示：表1：國外主要公司治理原則對利益相關者的規(guī)定原則名稱利益相關者范圍賦予權(quán)力典型做法OECD公司治理原則投資者、雇員、債權(quán)人、供應商求償權(quán)知情權(quán)參與權(quán)董事會雇員代表機制；雇員股票所有權(quán)計劃；破產(chǎn)清算中債權(quán)人參與治理等美國商業(yè)圓桌會議公司治理聲明雇員、顧客、供應商、債權(quán)人、社區(qū)
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