《某投資管理公司員工培訓制度》(文件)
【正文】 教授內(nèi)容 2 1 0 學員成績 2 1 0 課前準備 1 0 得分合計 18 （附表五） ****投資管理有 限公司 外派培訓費用核準表 年 月 日 姓 名 部 門 職 位 培訓時間 培訓課程 核 準 內(nèi) 容 培訓時間是否按規(guī)定； 是□ 否□ 是否寫出培訓總結(jié)； 是□ 否□ 是否上交此次培訓的相關(guān)資料； 是□ 否□ 是否上交此次培訓的培訓證書； 是□ 否□ 此次培訓的費用 包括： 培訓費： 食宿費： 差旅費： 其 他： 合計： 核 準 意 見 簽字： 備 注 注：此表作為培訓費用報銷的依據(jù)，復印件存入公司內(nèi)部個人檔案。 在職培訓又分為 A、 B、 C 三級培訓， A 級培訓的對象為高層管理人員， B 級培訓的對象為中層管理人員， C 級培訓的對象為公司全體員工， D 級培訓對象為各部門內(nèi)部 員工。 培訓地點 評價意見 培訓日期 評 價意見 培訓時間 評價意見 培訓講師 評價意見 本次授課內(nèi)容 評價意見 培訓工具的使用 評價意見 每次授課的關(guān)聯(lián)性 評價意見 總體課程的關(guān)聯(lián)性 評價意見 備注： 21 （附表七 — 2） （ ）級 培 訓 效 果 評 估 表 日 期： 課程名稱： 培訓講師 ： 部門 ： 職 務： 評估內(nèi)容 的確 如此 大部分 是這樣 有些 是這樣 不是 這樣 培訓材料組織得很好 培訓的目標表達得很明確 培訓課程的一些基本概念和技能對我非常有用 授課非常有效率 舉例和案例研究都很貼近 現(xiàn)實和實用 授課人的解釋很容易理解 對你來說，這項課程 □ 太難了 □ 有些難 □ 恰好可以 □ 太簡單了 你對這項課程的總體評價是 □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 不好 備注： 22 （附表八） 各級培訓計劃確認回執(zhí)單 （ ）級培訓計劃確認回執(zhí)單 目標部門 計劃起止時間 培訓主要內(nèi)容 培訓地點 培訓形式 培訓講師 培訓落實情況 未落實原因 負責人簽字 （附表九）培訓記錄簽到表 （ ）級培訓記錄簽到表 主辦部門 培訓時間 23 培訓主題： 培訓內(nèi)容： 參加培訓人員簽名 部門 姓名 本人簽字 未參加原因 培訓講師： 備注： 備注： 未參加人員由本人或部門經(jīng)理填寫未能參加的原因。 六、違約責任：參考《 培訓合同的簽訂及違約責任 》 在一些重要培訓活動前，雙方可根據(jù)實際情況另行簽訂具體協(xié)議。 四、培訓費支付： ：培訓學費、雜費、交通費、食宿費等各項費用。 。 15 （附表一）員工外派培訓申請表 ****投資管理有限公司 員工外派培訓申請表 姓 名 部 門 職 位 培訓時間 培訓課程 申 請 人 承 諾 我希望參加此次培訓，我承諾： 遵守公司的培訓管理制度； 培訓結(jié)束之后及時寫出培訓總結(jié)并到人事行政部登記備案； 把所學技能無償奉獻給公司，最大限度發(fā)揮本次培訓之效用。 在聘期內(nèi)不能履行內(nèi)部培訓講師的職責和義務或履行職責和義務馬虎，經(jīng)評審委員會討論后給予解聘，同時取消相關(guān)待遇。 /年終考核 公司人事行政部每年對內(nèi)部講師進行兩次考核 1 年之內(nèi)有 3次課程的現(xiàn)場效果評估低于 60 ，即被降為實習講師。 ，努力提高自身文化素質(zhì)和綜合能力。 ： 、小禮品等，未使用完的物品由各公司人事行政部保管，下次備用； ，所有權(quán)歸公司； ，按出差規(guī)定執(zhí)行。 的課程，以現(xiàn)金形式發(fā)放，發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后 1個月內(nèi)。 (二 ) 內(nèi)部培訓師勞務費用標準和任期 ： 50 元 /課時 。專業(yè)講師授課每年不低于 24課時。 (三 )資格審查 人事行政部將對自愿報名和部門推薦的資料進行審查，符合基本條件者，經(jīng)分管副總同意后安排試講。 附錄 2： 內(nèi)部培訓講師制度 一、 目的： 為充分挖掘內(nèi)部培訓講師資源，提高內(nèi)部培訓講師隊伍的整體素質(zhì)，保 證培訓效果，提高培訓質(zhì)量，完善內(nèi)部培訓講師體系，特擬定本制度。 11 五、培訓過程中介紹情況先務實，后務虛，按輕重緩急安排培訓內(nèi)容。 7．投訴和合理化建議渠道。 三、培訓內(nèi)容主要包括： 1．公司
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1