《某控股集團公司子公司中高層管理人員考核與薪酬管理制度》(文件)
【正文】 1. 當(dāng) 子公司 崗位編制、部門及崗位職責(zé)發(fā)生變動時，有及時向 **控股人力資源中心 匯報備案的責(zé)任。 3. 子公司財務(wù)經(jīng)理，先由當(dāng)事人根據(jù)考核評價表要求展開績效自評； 子公司總經(jīng)理 和 **控股財務(wù)負責(zé)人分別 收集確認考核期初績效計劃、薪酬考核辦法、考核期間實績，必要時可要求進行當(dāng)面述職演講，根據(jù)要求填寫《績效考核評價表》提出綜合評價意見和下一步改善建議，以及對應(yīng)的薪酬建議方案 ；子公司總經(jīng)理績效評價表與建議需報子公司 董事長審核； 子公司董事長結(jié)合相關(guān)績效記錄提出審核意見后報送 **控股人力資源中心 ； **控股財務(wù)中心負責(zé)人的績效評價表與建議直接報人力資源中心； 人力資源總監(jiān)對績效考核及薪酬方案建議實施合規(guī)性審核，報 **控股總裁 ；總裁或總裁辦公會決定考核及薪酬結(jié)果后通知人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)和子公司董事長執(zhí)行；財務(wù)總監(jiān)負責(zé)將決定與子公司財務(wù)經(jīng)理反饋與溝通，子公司董事長對決定備案，人力資源中心備案考核結(jié)果并執(zhí)行薪酬方案。 。 第四章 附則 第十七條 本規(guī)定是 **控股 人力資源管理制度的組成部分，由 **控股人力資源中心 負責(zé)解釋。 5 第四章 管理權(quán)限與程序 第十五條 考核及薪酬崗位管理權(quán)限 表 1 中高層管理崗位管理權(quán)限表 項目 序號 崗位名稱 總裁 人力資源 中心 總監(jiān) 職能中心總監(jiān) 子 公司 董事長 子 公司 總經(jīng)理 子公司分管副總經(jīng)理 1 子公司 總經(jīng)理 決定 審核、備案 提出 2 副總經(jīng)理 決定 審核 、備案 審核 提出 3 財務(wù) 經(jīng)理 決定 審核 、備案 審核 審核 提出 4 其它部門經(jīng)理 備案 決 定 審核 提出 第十六條 管理程序 1
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