包裝行業(yè)相關(guān)發(fā)展資料(文件)
【正文】 價競爭，自相殘殺，致力于產(chǎn)品附加價值的提升，而危機意識的缺乏，更是業(yè)界的最大隱憂。草創(chuàng)期由于原料品質(zhì)不穩(wěn)定，設備誤差大，人工操作效率差，損耗大，但因?qū)儋u方市場，產(chǎn)品仍供不應求，沒有客戶要求品質(zhì)的壓力，故以交貨迅速為依托來決定訂單量，供貨速度快的廠商就掌握優(yōu)勢，可說是“以交期為主的競爭”，雖然損耗高、效率低，但獲利相當高。 采用單色或雙色縱式印刷機，平均30張/分鐘。 一般交期需要7—15天，尚無品質(zhì)標準意識。 70年代 被稱為“成長期”，是效率高，利潤高的時代。尤其著眼于廢除銷售回扣的不良風氣。 二色水性印刷模切機70張/分鐘。使用粘箱工藝的原因是自動釘箱機的產(chǎn)量雖然是手工釘箱的二到三倍，但因初期扁絲品質(zhì)不穩(wěn)定而影響生產(chǎn)效率。 當時的紙箱廠重視人員的工齡和工作能力，所以“工齡薪資的結(jié)構(gòu)表”是當時薪資管理的主軸。 b、實績計薪初期以金額、價位為準，紙箱先是根據(jù)訂單金額計薪，后改為以送貨金額為準；紙板部分最早是根據(jù)送貨金額計薪，然后改為根據(jù)收款金額為準。在這一時期，由于自動化包裝設備風行，市場訂單偏向多批量少，因此紙箱廠在設備、管理、銷售各方面也配合改變，為適應客戶需求，以品質(zhì)為中心，交期迅速為導向，例如，產(chǎn)品品質(zhì)講究破裂強度、耐壓強度、印刷美觀、尺寸準確等等，業(yè)界紛紛建立完整的“品質(zhì)保障制度”，并配合銷售人員爭取高利潤的訂單，以取得利潤。使用自動接紙機以及自動縱切機。 三色印刷開槽模切機200—250張/分鐘，三色印刷粘箱機250—300張/分鐘。 *“5S”整理、整頓、清掃、清潔、自律，再加上“安全”演變成“6S”，并進行IE、CD、顏色管理等合理化運動。 實施“輪調(diào)制度”、“一人多職能制度” * “輪調(diào)”及“多職能”使人員合理化，培訓人才，追求永續(xù)經(jīng)營。 銷售 訂定“銷售管理規(guī)則”、“運輸管理辦法” * 規(guī)范產(chǎn)品規(guī)格、售價計算、交期標準等規(guī)定，并辦理銷售人員在職訓練，以及規(guī)范運輸裝載量、耗油標準等。這個階段是向管理要利潤的時代，在紙箱廠里管理掛帥，是以服務為主的競爭，利潤5%上下。 ，設計車速250300米/分鐘，平均車速180200米/分鐘。“全自動制糊設備”：1減少操作人員，2粘度自動調(diào)整，3品質(zhì)穩(wěn)定，4避免人為損失。 管理 推動“生產(chǎn)管理系統(tǒng)電腦化”、“紙器標準成本系統(tǒng)”、“辦公室自動化（AO）”、“管理資訊化（MIS）”。 薪資改為采用“密薪制”，以便于獎優(yōu)罰劣。 簡化銷售產(chǎn)品規(guī)格化、標準化，讓客戶滿意。 目前進行的活動 “ISO 14000”環(huán)境管理系統(tǒng)，“OHSAS 18001”職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)。 進行運用“網(wǎng)際網(wǎng)絡電子化”的規(guī)劃。 以平衡計分卡進行考核，針對財務面、顧客面、內(nèi)部流程面、學習成長面來整合、串連策略與組織，發(fā)揮經(jīng)營的綜合效益。 b、ERP“企業(yè)資源規(guī)劃”，SCM“供應鏈管理系統(tǒng)”，CRM“顧客關(guān)系管理系統(tǒng)”，KMC“知識管理系統(tǒng)”。工業(yè)安全三護：自護、互護、臨護的自護制度。 2001年以后 是e化利潤，e化主導的時代，“以e化創(chuàng)新的競爭”，稱為展望期。 銷售 推動“銷售貢獻度計薪辦法”。 發(fā)掘“潛藏利潤運動”，引進“ISO9002”認證，推動“TPM生產(chǎn)自主保全管理系統(tǒng)”，推行符合“環(huán)保標章”的產(chǎn)品。 * a、四色水性印刷粘箱機，在印刷兩色紙箱時可同時做兩色的換版、換油墨工作，節(jié)省停車時間，提高效率。 a、雙面瓦楞送風下面壓力操作簡化，NC終程電子控制，DC馬達同步動作，不但車速提高了，而且容易保養(yǎng)?；旧媳酒谑且浴胺諡橹鞯母偁帯眮頎幦】蛻舻目隙ㄅc滿意，以延續(xù)訂單占有率，獲取利潤。 * 成立包裝設計技術(shù)單位，提升包裝設計能力，加強服務客戶。 * “利潤中心”即責任中心，制定作業(yè)標準、品質(zhì)、成本標準，以“目標管理”進行能力考核，推行“績效衡量”，配合績效獎金制度作為獎勵。 * 由QCC作業(yè)層的自主管理提升至“TQC”、“CWQC”，管理層主動參與解決較大品質(zhì)問題，包括交貨準時、數(shù)量準確、品質(zhì)穩(wěn)定、服務完善。印刷開槽粘箱聯(lián)動生產(chǎn)線生產(chǎn)食品、飲料、速成食面等量大、小型紙箱能快速交貨。使用自動接紙機，車速提高10%，接頭處原紙損耗減少50%左右。 設備 損耗：紙板4%上下，紙箱8%上下。 80年代 被稱為“發(fā)展期”，是品質(zhì)好、利潤高的時代。 訂立“銷售獎
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1