家具行業(yè)目標(biāo)管理相關(guān)資料(文件)
【正文】 0 0 件2. 營業(yè)額 10 億元3. 利潤 1 . 0 5 億元4. 創(chuàng)匯 7 0 0 萬 美 元5. 員 工 控 制 在 1 5 8 0 人5 0 %2 5 %5%1 0 %5%5%1. 制 定 增 產(chǎn) 機(jī) 械 部 件 投 資 2 0 0 0 萬元計(jì)劃2. 進(jìn) 行 目 標(biāo) 成 本 管 理3. 結(jié)合 I S O 9 0 0 0 認(rèn)證 , 制訂質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃4. 制 訂 員 工 使 用 及 培 訓(xùn) 計(jì) 劃5. 完 成 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) 和 技 術(shù) 引 進(jìn) 計(jì) 劃3. 主 持 公 司 工 作 ， 達(dá) 到規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)1. 提 高 經(jīng) 理 辦 公 會 效 率2. 改 進(jìn) 人 員 管 理 制 度 和 分 配 制 度3. 五月份 I S O 9 0 0 0 認(rèn)證4. 完 成 公 司 內(nèi) 外 部 環(huán) 境 改 造3 0 %1 0 %1 0 %5%5%1. 明 確 會 議 目 的 、 時(shí) 間 和 效 果2. 引 進(jìn) 工 作 目 標(biāo) 管 理4. 對 外 部 協(xié) 調(diào) 為 保 各項(xiàng) 工 作 順 利 進(jìn) 行1. 消 化 政 府 出 臺 的 政 策2. 加 強(qiáng) 與 協(xié) 作 公 司 進(jìn) 行 市 場 調(diào) 查 ,改 進(jìn) 售 后 服 務(wù)1 0 %5%5%1. 選 派 有 關(guān) 人 員 外 出 培 訓(xùn) , 制 訂 有 關(guān) 辦法2. 東 南 亞 考 察 市 場 , 制 定 質(zhì) 量 糾 正 措 施5. 對 部 下 培 訓(xùn) 開 發(fā) 為提 高 人 員 素 質(zhì) 和 留 住人才1. 對 部 門 經(jīng) 理 指 導(dǎo) 和 檢 查2. 培 養(yǎng) 年 輕 后 備 力 量 1 0 %5%5%1. 檢 查 、 落 實(shí) 、 溝 通2. 指 派 人 事 部 門 制 訂 培 訓(xùn) 計(jì) 劃某公司總經(jīng)理目標(biāo)分解示范 企業(yè)目標(biāo) ? 企業(yè)目標(biāo)，通常多以公司的產(chǎn)品、市場地位、獲利能力、融資能力、生產(chǎn)能力、物質(zhì)資源、人力資源，以及對外關(guān)系等項(xiàng)課題為對象； ? 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在某一時(shí)期的發(fā)展方向，同時(shí)也是制訂各項(xiàng)計(jì)劃及制訂層次較低的各項(xiàng)特定目標(biāo)的依據(jù)； ? 在實(shí)踐中，大目標(biāo)都是以這些課題在某一特定時(shí)期內(nèi)所期望的成果來表示； 例 子 ? 大幅度提高本公司產(chǎn)品的市場占有率。 ? 我們準(zhǔn)備大幅度提高我們的生產(chǎn)能力。 小組討論 ? 請小組討論各部門的年度目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) ? 應(yīng)根據(jù)公司目標(biāo)及部門目標(biāo)來設(shè)定，以期可以促進(jìn)整個(gè)組織的團(tuán)隊(duì)作業(yè)； ? 闡明應(yīng)該完成些什么工作，應(yīng)于何時(shí)進(jìn)行。 05:22:5105:22:5105:224/17/2023 5:22:51 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 4月 17日星期一 上午 5時(shí) 22分 51秒 05:22: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 5時(shí) 22分 51秒 上午 5時(shí)
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