杭州4月15-16房地產(chǎn)極致去庫存營銷策略：李豪老師(文件)
【正文】 場分析 房企和項(xiàng)目營銷現(xiàn)狀剖析 營銷模式剖析 營銷數(shù)據(jù)剖析 營銷管理方式剖析 營銷團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀剖析 區(qū)域市場分析 區(qū)域市場整體環(huán)境分析 主要競品剖析 各類項(xiàng)目營銷現(xiàn)狀與營銷模式剖析 營銷問題與市場機(jī)會(huì)分析 項(xiàng)目主要問題分析 問題解決方案與步驟 尚未挖掘市場機(jī)會(huì)有哪些 競品和其它項(xiàng)目未做或沒做到位營銷模式分析3 營銷模式升級(jí)與目標(biāo)確立 營銷模式構(gòu)成 市場定位（客群定位） 產(chǎn)品定位 營銷手法 全過程營銷策略 營銷團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與管理模式 推廣手段與營銷渠道構(gòu)建 標(biāo)桿企業(yè)營銷模式分析 碧桂園的全民營銷模式 恒大地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化營銷模式 萬科的以客戶為導(dǎo)向的營銷模式 融創(chuàng)的渠道營銷模式 結(jié)構(gòu)企業(yè)和項(xiàng)目現(xiàn)狀如何借鑒和選擇 營銷模式的目標(biāo)確立 設(shè)定市場目標(biāo)的“切蛋糕理論” 營銷目標(biāo)構(gòu)成 銷量、回款量和時(shí)間 營銷目標(biāo)的分解 營銷目標(biāo)的四維一體的計(jì)劃 營銷資源的整合4 房地產(chǎn)六大極致營銷方向 產(chǎn)品體驗(yàn)與價(jià)值提升的極致 萬科10+3標(biāo)準(zhǔn)化體驗(yàn)環(huán)境 碧桂園的案場氛圍營造 渠道管理與維護(hù)的極致 ：圈客、網(wǎng)客和留客 十大渠道的創(chuàng)新管理與維護(hù)模式 推廣模式的極致 最少的費(fèi)用最大化推廣效果 互聯(lián)網(wǎng)模式之下的O2O推廣模式 碎片化的線上推廣和引流 線下活動(dòng)推動(dòng)銷售并反向引流線上 互聯(lián)網(wǎng)事件營銷、公益營銷和引暴點(diǎn)的策劃 營銷團(tuán)隊(duì)組建與管理的極致 營銷團(tuán)隊(duì)的招聘與選拔 營銷團(tuán)隊(duì)日常管理與工作模式 營銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與訓(xùn)練 營銷團(tuán)隊(duì)考核與激勵(lì) 數(shù)據(jù)管理極致 五大數(shù)據(jù)信息收集與管理 數(shù)據(jù)管理日?；c指導(dǎo)營銷工作 客戶數(shù)據(jù)與信息完善與分析 客戶服務(wù)的極致 萬科客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化 龍湖客戶服務(wù)的模式 綠城的“綠粉”的養(yǎng)成5 營銷執(zhí)行力的提升與持續(xù)提升 營銷執(zhí)行力的核心團(tuán)隊(duì)精神與文化 營銷管理模式
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