【正文】 理者代表；，每年至少一次對顧客滿意情況及顧客要求信息等進(jìn)行收集并分析，寫出分析報告報管理者代表。目的為了使質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)，確保持續(xù)滿足顧客要求，對持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程實(shí)施控制。，每次管理評審應(yīng)評審持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系活動的有效性。 職責(zé)由辦公室負(fù)責(zé)，相關(guān)部門配合實(shí)施。 管理內(nèi)容與要求、服務(wù)報告、內(nèi)外部質(zhì)量內(nèi)審、產(chǎn)品的質(zhì)量記錄等，分析發(fā)現(xiàn)可能存在的潛在的不合格項(xiàng)。、實(shí)施和驗(yàn)證的要求，具體按《預(yù)防措施控制程序》的要求執(zhí)行。 適用范圍適用于本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中對潛在不合格項(xiàng)的分析及控制。、實(shí)施和驗(yàn)證的要求，具體按《糾正措施控制程序》的要求執(zhí)行。 目的針對已發(fā)生的不合格項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查分析，并采取糾正或糾正措施以防止類似問題再發(fā)生。職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定改進(jìn)的項(xiàng)目，管理者代表負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門配合實(shí)施。，并確定采取糾正、預(yù)防措施可結(jié)合管理評審時進(jìn)行，數(shù)據(jù)分析具體見管理評審輸入資料。職責(zé)；。，按《糾正措施控制程序》組織相關(guān)部門制訂相應(yīng)糾正措施，避免不合格品再次出現(xiàn)。、生產(chǎn)過程、交付后出現(xiàn)的不合格品的評審及處理要求按《不合格品控制程序》要求執(zhí)行。 支持性文件 CM/QB13《產(chǎn)品檢驗(yàn)控制程序》 CM/《原材料檢驗(yàn)規(guī)程》 CM/《產(chǎn)成品檢驗(yàn)規(guī)程》 相關(guān)記錄 《檢驗(yàn)員授權(quán)書》 《檢驗(yàn)記錄單》目的對公司生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料及生產(chǎn)過程和最終成品以及交付后出現(xiàn)的不合格品的控制，防止不合格品的非預(yù)期使用。具體要求見《產(chǎn)品檢驗(yàn)控制程序》、評價考核，符合要求后經(jīng)總經(jīng)理或分管副總授權(quán)后方可從事檢驗(yàn)工作。 目的對原材料、半成品、成品進(jìn)行監(jiān)視和測量，確保不合格產(chǎn)品不入庫、不使用、不生產(chǎn)、不出公司。支持性文件 CM/QB12《內(nèi)審控制程序》 相關(guān)記錄 《內(nèi)審計(jì)劃》 《內(nèi)審檢查表》 《不合格報告》 《不合格項(xiàng)分布表》 《內(nèi)審報告》 《內(nèi)審首、末次會議簽到表》目的對影響過程質(zhì)量的管理職責(zé)過程、資源管理過程、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程及測量，分析和改進(jìn)過程實(shí)施有效控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證能力和實(shí)施的質(zhì)量管理活動持續(xù)滿足規(guī)定要求。 適用范圍適用于本公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系內(nèi)審。職責(zé)；。策劃結(jié)果如下： a）由總經(jīng)理定期進(jìn)行的管理評審； b）由管理者代表領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部質(zhì)量管理體系內(nèi)審； c）對顧客滿意率的測量； d）對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)工藝過程的測量； e）對產(chǎn)品的測量； f）對質(zhì)量管理體系過程的測量。，技術(shù)部應(yīng)對本公司使用的所要監(jiān)視和測量設(shè)備送國家權(quán)威部門進(jìn)行檢定或自行校準(zhǔn)。職責(zé)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理，并組織實(shí)施，相關(guān)部門配合。，確保產(chǎn)品在顧客驗(yàn)收前不受損壞。、不準(zhǔn)混合堆放，并按產(chǎn)品標(biāo)識的要求標(biāo)識。、生產(chǎn)時存放過程的防護(hù)，必須是經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，辦理入庫手續(xù)后方可入庫。、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，防止丟失或損壞，一旦出現(xiàn)此種情況，及時報告相關(guān)部門，必要時隔離并處理。確保搬運(yùn)工具完好。，防止丟失和損壞。職責(zé)；。生產(chǎn)部發(fā)現(xiàn)狀態(tài)標(biāo)識不清楚的產(chǎn)品，應(yīng)組織相關(guān)檢驗(yàn)員重新檢驗(yàn)。、編號和狀態(tài)。、成品由生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行標(biāo)識。管理內(nèi)容與要求 ，嚴(yán)禁不同產(chǎn)品混放在一起，并對原輔材料進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)注明原輔材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、檢驗(yàn)狀態(tài)。 支持性文件 CM/QB08《生產(chǎn)過程控制程序》 相關(guān)記錄 《生產(chǎn)計(jì)劃》 《生產(chǎn)過程檢驗(yàn)記錄》目的對關(guān)鍵/特殊過程進(jìn)行控制，確保其生產(chǎn)的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求?！段募刂瞥绦颉芬髨?zhí)行。管理內(nèi)容與要求，生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃并組織生產(chǎn)。、機(jī)床零備件的采購要求、設(shè)備運(yùn)行狀況編制《生產(chǎn)設(shè)備及零配件采購計(jì)劃》，報總經(jīng)理或分管副總批準(zhǔn)后實(shí)施。其方法如下：，采購物資進(jìn)公司后由采購員報檢，檢驗(yàn)員按產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量要求實(shí)施檢驗(yàn)或驗(yàn)證（當(dāng)本公司不能對供方提供產(chǎn)品的某項(xiàng)或某些項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)時，可對供方提供的檢測報告進(jìn)行驗(yàn)證或委托第三方權(quán)威部門每年進(jìn)行一次檢測）；。已確定的合格供方，年度內(nèi)原則上不再增加，但由于生產(chǎn)需要，新增加的供方或者新增材料品種，生產(chǎn)部將由總經(jīng)理簽字的《試用申請》，及供方提供的有關(guān)資料和樣品，組織小批量生產(chǎn)，并由生產(chǎn)部對小批量生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，將結(jié)果填入《試用論證報告》，交由總經(jīng)理審批，論證合格的單位，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能列入合格供方。適用范圍適用于本公司生產(chǎn)所需外購物資的采購及外協(xié)產(chǎn)品加工。，并及時將有關(guān)記錄反饋到有關(guān)部門。；，每年走訪不少于一次，聽取顧客對本公司產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)方面的意見和要求，并反饋到相關(guān)部門處理；，應(yīng)及時處理，需要時由相關(guān)部門配合處理。 職責(zé)由市場營銷部負(fù)責(zé)組織溝通，相關(guān)部門配合。管理內(nèi)容與要求 合同的分類要求；合同評審的內(nèi)容、評審方法、評審要求；根據(jù)評審結(jié)果采取的相應(yīng)措施的要求；口頭或電話訂單認(rèn)可的要求；合同需求發(fā)生變更的要求，具體按《合同評審控制程序》的要求執(zhí)行。適用范圍適用于對顧客需求產(chǎn)品的調(diào)查和確定。：，確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程及控制的要求；策劃、制訂各種產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程所需的作業(yè)技術(shù)文件；、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、測量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動的要求和操作方法及必須的資源條件等；、測量的要求制訂相應(yīng)的購進(jìn)物資、生產(chǎn)過程、最終成品的檢驗(yàn)方法、抽樣方法、技術(shù)質(zhì)量要求等文件；；，還為產(chǎn)品防護(hù)、工作環(huán)境、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用等制定產(chǎn)品防護(hù)技術(shù)要求，工作環(huán)境的技術(shù)要求及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用方法等技術(shù)文件；。職責(zé)；。職責(zé)；。、維修等方面的記錄。管理內(nèi)容與要求、檢測設(shè)備以外的基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和管理，這些基礎(chǔ)設(shè)施主要包括本公司的汽車、辦公大樓、生產(chǎn)產(chǎn)房、生產(chǎn)設(shè)備、庫房、消防設(shè)施和其它部門的日常貴重的辦公用品等，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對這些基礎(chǔ)設(shè)施登記上冊，檢查各部門使用維護(hù)情況，聯(lián)系維修，確保這些基礎(chǔ)設(shè)施的能力完全符合本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的要求。；培訓(xùn)計(jì)劃制訂的要求；組織培訓(xùn)或送外培訓(xùn)的要求；對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核的要求；采取有關(guān)措施提高全公司員工的質(zhì)量意識的要求；保留培訓(xùn)及評價的相關(guān)記錄的要求；建立員工培訓(xùn)檔案的要求，具體按《人員培訓(xùn)控制程序》的要求執(zhí)行。、培訓(xùn)和意識目的對與從事影響產(chǎn)品與要求的符合性工作的人員的質(zhì)量意識和能力進(jìn)行培訓(xùn)，確保公司質(zhì)量管理體系得到正常運(yùn)行。支持性文件《管理評審控制程序》相關(guān)記錄 《管理評審計(jì)劃》 《管理評審報告》資源管理按照質(zhì)量管理體系運(yùn)行的要求，和實(shí)現(xiàn)公司規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，并滿足顧客的要求，本公司對現(xiàn)有的資源進(jìn)行了分析、調(diào)整、充實(shí)。職責(zé)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評審，管理者代表協(xié)助組織評審工作，相關(guān)部門配合。溝通的內(nèi)容：a）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容和質(zhì)量活動要求；b）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理內(nèi)容與要求；c）質(zhì)量管理體系的貫徹執(zhí)行情況；d）各類質(zhì)量活動的效果，包括質(zhì)量目標(biāo)完成情況，對體系執(zhí)行好的部門或崗位，體系運(yùn)行過程存在的問題等。具備大專以上學(xué)歷，有較強(qiáng)的閱讀理解能力、語言表達(dá)能力、文字表達(dá)能力，講原則，善于聯(lián)系溝通，具有敏銳的觀察力與判斷力，有五年以上的管理工作經(jīng)歷。，負(fù)責(zé)制訂并實(shí)現(xiàn)本部門的質(zhì)量目標(biāo)；。，負(fù)責(zé)制訂并實(shí)現(xiàn)本部門的質(zhì)量目標(biāo)；；；；；；；；。在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜；，使公司能全面持續(xù)滿足顧客的要求；，規(guī)定組織機(jī)構(gòu)，確定各部門質(zhì)量職能并經(jīng)常監(jiān)督；、顧客需求的重要性；、目標(biāo)和對顧客的質(zhì)量承諾，并審批各部門的質(zhì)量目標(biāo)，使全體員工都能熟悉理解并切實(shí)貫徹執(zhí)行；，委派有關(guān)人員培訓(xùn)；，組織建立、完善、改進(jìn)質(zhì)量管理體系并確保有效運(yùn)行； ，確保體系持續(xù)運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，以滿足顧客的要求和實(shí)現(xiàn)公司確定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。公司質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施，在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，以確保質(zhì)量管理體系 的完整性和運(yùn)行的有效性。其質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)見本質(zhì)量手冊的目錄。，對于未完成目標(biāo)的部門按公司《獎罰條例》進(jìn)行處罰。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)定期檢查和評價，使質(zhì)量目標(biāo)得到持續(xù)的改進(jìn)提高。 、。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過認(rèn)真的分析策劃，并發(fā)動所有員工參與討論，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以及考慮到滿足顧客的要求，制定了本企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。、清晰，易于識別和檢索。支持性文件 CM/QB01《文件控制程序》相關(guān)記錄 《受控文件清單》 《外來受控文件清單》 《文件發(fā)放、回收記錄表》 《文件更改單》目的為確保質(zhì)量記錄的完整、準(zhǔn)確，為質(zhì)量體系運(yùn)行情況提供可靠的客觀證據(jù)，必須對質(zhì)量記錄進(jìn)行有效的控制。適用范圍適用于本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有關(guān)的所有文件（包括外來文件）。為使質(zhì)量管理體系的順利實(shí)施，編制16個程序文件及其它管理制度、管理規(guī)定等作業(yè)文件，在質(zhì)量手冊中得到引