【正文】 情權(quán)。出資人建議一般應(yīng)向派遣機(jī)構(gòu)反映，由派遣機(jī)構(gòu)以書面的形式向項(xiàng)目公司下達(dá)。（二）工作方法出資人代表應(yīng)當(dāng)不定期與項(xiàng)目公司經(jīng)營班子主要負(fù)責(zé)人和高級(jí)管理人員談話，主要了解執(zhí)行集團(tuán)政策、實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督的情況和經(jīng)營班子及其成員遵章守紀(jì)的情況，提出建議和要求。 　　詢問一般以書面形式提出，由派遣機(jī)構(gòu)下達(dá)。 　　對質(zhì)詢中發(fā)現(xiàn)的問題，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)研究處理。 　　罷免或撤換要求應(yīng)當(dāng)以書面形式署真實(shí)姓名提出，并有根據(jù)地陳述理由。2. 崗位權(quán)限（1） 項(xiàng)目公司日常經(jīng)營管理、決策權(quán)；（2） 授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目公司費(fèi)用審批權(quán)；（3） 授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)、合同審批權(quán)、投資決策權(quán)；（4） 項(xiàng)目公司內(nèi)部人員任免權(quán)或建議權(quán)；（5） 龍?jiān)纯毓杉瘓F(tuán)、房產(chǎn)管理公司、本手冊和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。（1）審核權(quán)：根據(jù)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定及財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，財(cái)務(wù)總監(jiān)對發(fā)生的管理費(fèi)用、項(xiàng)目開發(fā)成本及其他重要資金支付進(jìn)行審核，并作出是否可以報(bào)銷及報(bào)銷多少或是否可以支付及支付多少的意見。，項(xiàng)目公司總經(jīng)理是全權(quán)負(fù)責(zé)者，應(yīng)該在公司規(guī)定范圍內(nèi)大膽工作，銳意進(jìn)取，為公司爭創(chuàng)良好效益，出資人代表應(yīng)全力支持。在土地獲取階段，項(xiàng)目公司出資人代表應(yīng)發(fā)揮其主要對關(guān)系協(xié)調(diào)作用，最大限度的降低土地獲取成本。項(xiàng)目直接成本超出預(yù)算的，項(xiàng)目公司出資人代表應(yīng)及時(shí)報(bào)地產(chǎn)投資部，地產(chǎn)投資部召集由財(cái)務(wù)管理委員會(huì)、戰(zhàn)略委員會(huì)和地產(chǎn)投資部參加的項(xiàng)目直接成本突破預(yù)算決策論證會(huì)，論證結(jié)果最終經(jīng)龍?jiān)纯毓杉瘓F(tuán)董事局主席簽署批準(zhǔn)后生效，項(xiàng)目公司出資人代表根據(jù)最終決策意見辦理。項(xiàng)目管理費(fèi)用超出預(yù)算的，項(xiàng)目公司總經(jīng)理應(yīng)提交房產(chǎn)管理公司總裁辦召集項(xiàng)目管理費(fèi)用突破預(yù)算決策論證會(huì)，論證結(jié)果最終經(jīng)房產(chǎn)管理公司總裁和龍?jiān)纯毓杉瘓F(tuán)董事局主席簽署批準(zhǔn)后生效，項(xiàng)目公司總經(jīng)理根據(jù)最終決策意見辦理。第二十三條 項(xiàng)目公司總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)之間的關(guān)系1. 項(xiàng)目公司總經(jīng)理是項(xiàng)目公司經(jīng)營管理的一把手，項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)總監(jiān)是項(xiàng)目公司經(jīng)營管理的二把手。財(cái)務(wù)總監(jiān)在財(cái)務(wù)管理上獨(dú)立行使審核權(quán)和止付權(quán)。項(xiàng)目公司總經(jīng)理和項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)總監(jiān)在工作中發(fā)生爭議，按以下方式解決：(1)雙方對照公司的有關(guān)規(guī)章制度，凡有明確規(guī)定的，服從規(guī)定；(2)征求和聽取龍?jiān)纯毓杉瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的意見，按意見辦理；(3)雙方爭議在未得到有效解決前，任何一方應(yīng)停止執(zhí)行該有爭議事情的辦理。3. 在項(xiàng)目融資環(huán)節(jié)，項(xiàng)目公司出資人代表和項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)總監(jiān)都肩負(fù)著項(xiàng)目融資的義務(wù)，但根據(jù)融資方式的不同，各有側(cè)重。作為項(xiàng)目公司的股東，龍?jiān)纯毓杉瘓F(tuán)行使下列職權(quán)：（一）決定項(xiàng)目公司的工程進(jìn)度和投資計(jì)劃；（二）確定項(xiàng)目公司的策劃方案、項(xiàng)目工程管理方案、項(xiàng)目營銷方案、項(xiàng)目成本控制方案、項(xiàng)目人力資源配置方案（包括激勵(lì)方案）、項(xiàng)目客戶服務(wù)方案、項(xiàng)目公共關(guān)系協(xié)調(diào)方案、項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃等；（三）委派項(xiàng)目公司出資人代表、項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，對其考核，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)；（四）選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的項(xiàng)目公司董事、監(jiān)事，決定有關(guān)項(xiàng)目公司董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；（五）審議批準(zhǔn)項(xiàng)目公司董事會(huì)的工作報(bào)告；（六）審議批準(zhǔn)項(xiàng)目公司監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告；（七）審議批準(zhǔn)項(xiàng)目公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（八）審議批準(zhǔn)項(xiàng)目公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（九）對項(xiàng)目公司增加或者減少注冊資本作出決議；（十）對項(xiàng)目公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；（十一）制定、修改項(xiàng)目公司章程；（十二）本手冊、項(xiàng)目公司章程及其他有關(guān)制度規(guī)定的職權(quán)；（十三）項(xiàng)目公司其他應(yīng)由龍?jiān)纯毓杉瘓F(tuán)決策的重要。4. 在對外關(guān)系協(xié)調(diào)上，項(xiàng)目公司出資人代表主要是為取得項(xiàng)目寬松的開發(fā)運(yùn)作環(huán)境以及較低的土地成本而對上層關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要體現(xiàn)在務(wù)虛層面；項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)總監(jiān)主要是為了獲取銀行貸款、稅收優(yōu)惠支持等，對銀行、稅務(wù)等部門的公共關(guān)系協(xié)調(diào)。第二十四條 項(xiàng)目公司出資人代表和項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)總監(jiān)之間的關(guān)系1. 項(xiàng)目公司出資人代表和項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)總監(jiān)都是龍?jiān)纯毓杉瘓F(tuán)委派到項(xiàng)目公司工作的，本質(zhì)上都是對龍?jiān)纯毓杉瘓F(tuán)負(fù)責(zé)。4. 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)全力支持項(xiàng)目公司總經(jīng)理的工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，維護(hù)企業(yè)形象，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，提高服務(wù)水平，為公司創(chuàng)造良好的效益而共同努力。3. 在財(cái)務(wù)審批上，項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和項(xiàng)目公司總經(jīng)理是平等主體，不可偏倚。如果出資人代表和總經(jīng)理在工作中發(fā)生爭議，按以下方式解決：（1）雙方對照公司的有關(guān)規(guī)章制度，凡有明確規(guī)定的，服從規(guī)定；（2）征求和聽取龍?jiān)纯毓杉瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的意見，按意見辦理；（3） 雙方爭議在未得到有效解決前，任何一方應(yīng)停止執(zhí)行該有爭議事情的辦理。項(xiàng)目公司總經(jīng)理根據(jù)龍?jiān)纯毓杉瘓F(tuán)的有關(guān)資金審批的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)簽署同意支付或拒絕支付意見。 項(xiàng)目公司總經(jīng)理與出資人代表在項(xiàng)目公司資金審批權(quán)限上的劃分：（1） 對構(gòu)成項(xiàng)目直接成本的費(fèi)用審批，在項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽署后，由出資人代表負(fù)責(zé)簽署或落實(shí)簽署最終意見。，項(xiàng)目公司出資人代表負(fù)責(zé)上層關(guān)系的協(xié)調(diào)，其對外關(guān)系的協(xié)調(diào)主要是務(wù)虛。（3）人事建議權(quán)：財(cái)務(wù)總監(jiān)對本財(cái)務(wù)部門的下屬和員工有任免、晉升、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán)。除項(xiàng)目公司總經(jīng)理工作基金外，公司的資金使用及費(fèi)用報(bào)銷均實(shí)行“雙簽制”，即由項(xiàng)目公司總經(jīng)理（項(xiàng)目公司管理費(fèi)用）或項(xiàng)目公司出資人代表（構(gòu)成項(xiàng)目公司直接成本的各項(xiàng)費(fèi)用）、財(cái)務(wù)總監(jiān)兩人簽字同意方可支付和報(bào)銷。對于沒有列舉具體事例，不負(fù)責(zé)任地提出罷免或撤換要求的，給予批評教育；對于捏造事實(shí)陷害他人的，依紀(jì)依法追究責(zé)任。 　　出資人代表有權(quán)向上級(jí)部門提出要求罷免或撤換項(xiàng)目公司中不稱職的管理人員。 　　詢問人在對有關(guān)部門所作的說明不滿意的情況下，可以書面形式署真實(shí)姓名對同一問題提出質(zhì)詢。對該管理人員提出的誡勉要求和該管理人員的說明及表態(tài)，應(yīng)當(dāng)作書面記錄，經(jīng)本人核實(shí)后，由監(jiān)事會(huì)或人力資源委員會(huì)留存。根據(jù)龍?jiān)纯毓杉瘓F(tuán)董事局主席或派遣機(jī)構(gòu)的委托，出資人代表可以在項(xiàng)目公司相關(guān)章程、協(xié)議等重要文件上代表出資人簽署意見。2. 建議權(quán)。任期內(nèi)有嚴(yán)重失誤和不稱職的，可提前解聘免職。根據(jù)財(cái)務(wù)管理委員會(huì)的提名，由項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)總監(jiān)擬任職項(xiàng)目公司的董事會(huì)審議并聘任；4. 派遣。第十六條 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)總監(jiān)任職資格及條件1. 經(jīng)濟(jì)、金融、財(cái)會(huì)類本科畢業(yè)以上學(xué)歷，并具有經(jīng)濟(jì)財(cái)會(huì)類中級(jí)以上技術(shù)職稱；2. 有相當(dāng)規(guī)模企業(yè)財(cái)務(wù)管理類似職位5年以上中高級(jí)管理的經(jīng)歷，并有較好的表現(xiàn)和評價(jià)；3. 具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、稅務(wù)、銀行等部門的公關(guān)能力；4. 有較強(qiáng)的的敬業(yè)精神和職業(yè)道德；5. 工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，保守公司機(jī)密。5. 解聘。項(xiàng)目公司總經(jīng)理的提名人選應(yīng)報(bào)龍?jiān)纯毓杉瘓F(tuán)人資委備案。第十二條 項(xiàng)目公司總經(jīng)理是項(xiàng)目公司經(jīng)營管理的全面負(fù)責(zé)人，依照本手冊及相關(guān)規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)依法開展生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。項(xiàng)目公司出資人代表由地產(chǎn)投資部派遣，并向其匯報(bào)工作。第十一條 項(xiàng)目公司出資人代表任免流程1. 提名。第三章 項(xiàng)目公司出資人代表、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派、聘任第八條 有關(guān)項(xiàng)目公司出資人代表的規(guī)定，本手冊有規(guī)定的適用本手冊的規(guī)定，本手冊沒有規(guī)定的，適用龍?jiān)纯毓杉瘓F(tuán)制定的《關(guān)于出資人代表管理的暫行規(guī)定》。(6)知識(shí)技能：a. 熟悉國家政府人事政策和法規(guī)，良好語言表達(dá)能力和親和力；b. 善于協(xié)調(diào)和組織管理；c. 工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。(2)主要職責(zé)：a. 協(xié)助部門經(jīng)理起草公司計(jì)劃、總結(jié)、規(guī)章制度和各部門工作職責(zé)；b. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司印章、介紹信的使用保管；c. 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目公司及外來文件的收發(fā)管理，資料的收發(fā)、登記、復(fù)印、打字工作以及計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的管理工作；d. 負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目公司各類行政公文的立卷、歸檔以及各房產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)資料的保管、借閱工作和項(xiàng)目公司合同有關(guān)文件的歸檔管理工作；e. 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目公司經(jīng)營用水、電管理工作和施工用水、電費(fèi)用的代收工作；f. 配合有關(guān)部門做好公司治保、衛(wèi)生等工作。(8)個(gè)性與品質(zhì)具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神。(4)主要權(quán)限a. 對項(xiàng)目公司相關(guān)部門人員的任免、晉升、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán)；b. 項(xiàng)目公司總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)和辦公用品的采購權(quán)。 行政部經(jīng)理職務(wù)說明(1)工作概要：負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司日常行政及人力資源管理工作。 (5)上崗基本條件：a. 工民建類專業(yè)；b. 有5年以上建筑設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷；c. 年齡25歲以上。 建筑師職務(wù)說明(1)工作概要：負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)全過程管理。(7)能力與素質(zhì)：設(shè)計(jì)管理能力、溝通能力、組織能力、執(zhí)行力。(3)工作要求：工程設(shè)計(jì)全過程的管理工作，達(dá)到工程預(yù)期的設(shè)計(jì)要求和效果。(9)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：項(xiàng)目開發(fā)前期報(bào)建進(jìn)度、配套委托設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度。(5)上崗基本條件：a. 學(xué)歷：大學(xué)本科以上（含）；b. 經(jīng)驗(yàn)：2年以上房地產(chǎn)公司工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。 前期部職員職務(wù)說明(1)工作概要：項(xiàng)目開發(fā)全過程中的手續(xù)辦理及配套設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作。(7)能力與素質(zhì)：綜合管理能力、責(zé)任能力、相當(dāng)?shù)臎Q策能力、溝通能力、組織能力、執(zhí)行力。(3)工作要求：項(xiàng)目開發(fā)全過程相關(guān)手續(xù)的及時(shí)辦理，以保證項(xiàng)目開發(fā)的預(yù)期進(jìn)度。(7)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：環(huán)境工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度與施工安全。(3)工作要求：a. 環(huán)境工程施工方案合理，施工組織高效而有序；b. 裝飾工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本有效控制；c. 安全施工，無重大施工事故與質(zhì)量問題。(7)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量及設(shè)計(jì)深化效果，環(huán)境工程施工管理質(zhì)量。(3)工作要求：a. 對環(huán)境工程施工圖設(shè)計(jì)過程監(jiān)控管理，保證項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量；b. 對環(huán)境工程施工圖從功能、施工、使用等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)深化，確保設(shè)計(jì)的合理性和有效性；c. 對環(huán)境工程管理提出合理化建議，保證施工安全、經(jīng)濟(jì)、合理。(7)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：a. 景觀設(shè)計(jì)圖紙狀況；b. 環(huán)境工程施工管理技術(shù)支持狀況。(3)工作要求：a. 環(huán)境工程需求采集全面，任務(wù)明確，并在施工圖中得到系統(tǒng)全面的體現(xiàn)；b. 對環(huán)境工程的全過程管理的技術(shù)支持，保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)。(7)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：裝飾工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度與施工安全。(3)工作要求：a. 室內(nèi)裝飾施工方案合理，施工組織高效而有序；b. 裝飾工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本有效控制；c. 安全施工，無重大施工事故與質(zhì)量問題。(7)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量及設(shè)計(jì)深化效果。(3)工作要求：a. 對室內(nèi)裝飾施工圖設(shè)計(jì)過程監(jiān)控管理，保證項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量；b. 對室內(nèi)裝飾施工圖從功能、施工、使用等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)深化，確保設(shè)計(jì)的合理性和有效性；c. 對室內(nèi)裝飾工程管理提出合理化建議，保證施工安全、經(jīng)濟(jì)、合理。(7)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：a. 室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)圖紙狀況；b. 室內(nèi)裝飾施工管理技術(shù)支持狀況。(3)工作要求：a. 室內(nèi)裝飾需求采集全面，任務(wù)明確，并在施工圖中得到系統(tǒng)全面的體現(xiàn)；b. 對室內(nèi)裝飾工程的全過程管理的技術(shù)指導(dǎo)，保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)。(7)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量及設(shè)計(jì)深化效果。(3)工作要求：a. 對建安工程施工圖設(shè)計(jì)過程監(jiān)控管理，保證項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量；b. 對建安工程施工圖從功能、施工、使用等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)深化，確保設(shè)計(jì)的合理性和有效性；c. 對建安工程工程管理提出合理化建議，保證施工安全、經(jīng)濟(jì)、合理。(7)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：a. 配套、設(shè)備安裝工程設(shè)計(jì)圖紙狀況；b. 配套、設(shè)備安裝工程施工管理技術(shù)支持狀況。(3)工作要求：a. 配套、設(shè)備安裝設(shè)計(jì)需求采集全面，任務(wù)明確，并在施工圖中得到系統(tǒng)全面的體現(xiàn)；b. 對建安工程的全過程管理的技術(shù)支持，保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)。(7)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：a. 結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)圖紙狀況；b. 結(jié)構(gòu)工程施工管理支持狀況。(3)工作要求：a. 結(jié)構(gòu)工程需求采集全面，任務(wù)明確，并在施工圖中得到系統(tǒng)全面的體現(xiàn)；b. 對建安工程工程的全過程管理的技術(shù)支持，保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)。(8)個(gè)性與品質(zhì)具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神。(4)主要權(quán)限a. 工程建設(shè)全過程中對設(shè)計(jì)、施工優(yōu)化的建議權(quán)；b. 工程建設(shè)全過程中質(zhì)量、安全隱患和問題的調(diào)查權(quán)；c. 工程建設(shè)全過程中施工質(zhì)量、數(shù)量核實(shí)的決定權(quán)。(1)工作概要：負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程中各環(huán)節(jié)的綜合管理工作。(6)能力與素質(zhì)：有一定的組織、分析能力。 (2)主要職責(zé)：a. 及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；b. 根據(jù)公司制度，及時(shí)做好物資材料的采購供應(yīng)；c. 采購品質(zhì)的管理；d. 采購價(jià)格和成本的管理；e. 了解各種產(chǎn)品的市場行情；f. 參與采購談判；g. 參與供應(yīng)商的管理。(7)個(gè)性與品質(zhì)a. 高度自律；b. 對企業(yè)忠誠。(3)主要權(quán)限對招標(biāo)單位的調(diào)查權(quán)。(3)工作要求：a. 能及時(shí)、準(zhǔn)確地了解：國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策；b. 能迅速掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種知識(shí)；c. 了解本部門工作狀態(tài)，效率及各種困難，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)現(xiàn)狀的建議；(4)上崗基本條件：a. 具有本科以上學(xué)歷；b. 年齡在3555周歲之間；c. 有類似職位的工作經(jīng)歷5年以上；d. 具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力；e. 身體健康，有高度敬業(yè)精神。(8)個(gè)性與品質(zhì)認(rèn)同服務(wù)理念，細(xì)致、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。(3)工作要求：a. 熟悉物業(yè)管理法規(guī)政策和項(xiàng)目基本情況，制定先進(jìn)、可行的樓盤物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)執(zhí)行物業(yè)檢查；b. 全面做好前物業(yè)管理和顧問的接口協(xié)調(diào)工作，跟蹤落實(shí)每一個(gè)問題的解決；c. 及時(shí)向營銷、客戶等部門提供物業(yè)管理方面的支持；d. 有計(jì)劃地進(jìn)行公共設(shè)施設(shè)施、設(shè)備的內(nèi)部驗(yàn)收工作，程序上嚴(yán)格把關(guān)，記錄