【正文】 樣一套，如現(xiàn)場條件許可，樣品可以直接安裝到永久性位置上，以觀實效。精確計量所用的主副料，并按涂布實際面積折算成單方用料。在結(jié)構(gòu)主體上選擇一處便于觀察的墻面拐角（其中一面應(yīng)向陽）。其式樣，用料，顏色由設(shè)計單位確認，現(xiàn)場成品保護由總包負責(zé)。并在實地進行樣板施工，精確計量單方耗用量。經(jīng)復(fù)驗符合要求，并已確切落實在下道工序施工時保障上道工序質(zhì)量成果的保證措施后，才能允許進入下道工序施工，使土建工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。模板的尺寸、位置、標高、起拱，支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固情況，預(yù)留洞孔的位置和尺寸。（11）保溫、隔熱工程（12）將被覆蓋的保溫層和隔熱層。注明圖紙編號，如有必要，應(yīng)畫出簡圖或做出說明。如無異議則通知本主辦崗位按約準時到作業(yè)現(xiàn)場共同進行驗收。（4）驗收時，本主辦崗位和監(jiān)理應(yīng)嚴格按照規(guī)范要求的合格標準檢查施工質(zhì)量，不能自行降低標準，也不能憑個人經(jīng)驗自定超越規(guī)范標準的要求。()完全符合驗收標準的，當(dāng)場簽署“符合設(shè)計和施工規(guī)范要求”的意見。()整改內(nèi)容較多，尚未具備驗收條件的，退還驗收單，另行約時驗收。項目經(jīng)理應(yīng)追究本主辦崗位和監(jiān)理單位的失職責(zé)任。第十三節(jié) 隱蔽工程驗收（水、電、設(shè)備）（一）作業(yè)目的本作業(yè)貫穿項目施工的全過程，不僅是工程質(zhì)量和長久使用功能的主要保證措施，也是今后追究質(zhì)量責(zé)任的重要依據(jù)。（二）崗位職責(zé):主管崗位工程主管：督促檢查主辦崗位的作業(yè)操作，參加重要的安裝隱蔽驗收。（3）電氣工程（強電部分及智能化系統(tǒng)、電信、有線電視等弱電部分）　各種電氣裝置的接地及敷設(shè)在地下、墻內(nèi)、混凝土內(nèi)、頂棚內(nèi)的照明、動力、弱電管線和線盒材質(zhì)，規(guī)格32 / 99和位置；跨接的焊接、接地電阻、高低壓電纜絕緣；大（重）型燈具及吊扇的預(yù)埋件、吊鉤；經(jīng)過伸縮縫及沉降縫處的補償裝置，橋架和支架的位置標高安裝工藝等。注明圖紙編號，如有必要，應(yīng)畫出簡圖或做出說明。監(jiān)理單位核驗《隱蔽工程驗收單》的填寫項目是否齊全，如發(fā)現(xiàn)驗收內(nèi)容，范圍，部位等含糊不清，或未經(jīng)自驗甚至作業(yè)尚未完成，監(jiān)理應(yīng)簽署意見退回重報。驗收時，本主辦崗位和監(jiān)理應(yīng)嚴格按照規(guī)范要求的合格標準檢查施工質(zhì)量，不能自行降低標準，也不能憑個人經(jīng)驗自定超越規(guī)范標準的要求。驗收意見不能使用“基本符合”或“大部分符合”等不明確或容易產(chǎn)生歧義的用語，也不能光蓋章而不簽署驗收意見。如發(fā)現(xiàn)未認真整改的，監(jiān)理單位有權(quán)指令停止下道工序的施工直到整改完畢。事后本主辦崗位必須盡早通知總包打開暴露，由此造成的損失由甲方和監(jiān)理單位共同承擔(dān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，責(zé)令施工單位整改。項目經(jīng)理可授權(quán)本主辦崗位簽署隱蔽工程驗收單，驗收單的業(yè)主聯(lián)由資料員保管，其他人包括本主辦崗位如需調(diào)用，只能使用復(fù)印件。協(xié)辦崗位　現(xiàn)場各專業(yè)工程師、工程部資料員：現(xiàn)場工程師協(xié)助項目負責(zé)人對本專業(yè)工作做出安排，對本專業(yè)問題做出協(xié)調(diào)，跟進安排工作的落實情況；部門資料員做好會議既要的收集、匯報工作。首次例會 監(jiān)理單位、施工單位進場后，甲方項目負責(zé)人應(yīng)及時組織召開首次工程例會。工程項目建設(shè)各參與方通過首次例會開始相互了解、建立合作，樹立共同的工程項目管理目標。會議紀要 監(jiān)理單位應(yīng)在 24 小時內(nèi)整理好會議紀要，各參會單位會簽，并發(fā)工程例會各參加單位。（4）甲方和監(jiān)理對工程建設(shè)作點評時應(yīng)對上周安排工作和需整改的問題作檢查。第十五節(jié) 安全生產(chǎn)與文明施工（一）作業(yè)目的“安全第一、預(yù)防為主”是我國的安全生產(chǎn)方針，“安全生產(chǎn)、責(zé)任重于泰山”是我們各級管理人員的職責(zé)，做好安全生產(chǎn)、文明施工是工程建設(shè)的可靠保證，堅持安全生產(chǎn)、文明施工是對企業(yè)和個人最好的保護。主辦崗位：項目經(jīng)理（即工程主管） 是本項目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負責(zé)本項目工程安全生產(chǎn)、文明施工。依據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)約束勞動者的不安全行為，消除或減少主觀上的不安全行為。防止、控制施工中高溫、嚴寒、粉塵、震動及有毒物質(zhì)對勞動的傷害，改造和創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，防止職業(yè)傷害，保護勞動者身體健康和生命安全。摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制辦法與經(jīng)驗，使其不斷上升到新的高度。（4）控制火災(zāi)發(fā)生的指標等。37 / 99（5）專項技術(shù)方案：①深基坑支護設(shè)計與方案；②高邊坡支護設(shè)計與方案；③樁基工程及地基處理方案；④深基坑及地基沉降方案；⑤高支摸方案；⑥大體積混凝土澆筑；⑦外排柵搭設(shè)及安全通道方案；⑧消防及防火方案等。（）管理制度。（）合理的定位。（）加強檢查和監(jiān)控工作。（）防止水質(zhì)污染。項目工程月報及監(jiān)理月報應(yīng)形成書面記錄，報工程部并由檔案室保存至竣工后三年。嚴格控制工程施工現(xiàn)場的簽證，是成本控制的一項不可忽視的日常工作。（五）作業(yè)描述施工單位根據(jù)合同約定的簽證要求，及時上報符合簽證要求的現(xiàn)場簽證單。經(jīng)確認符合格式和內(nèi)容要求的簽證單，現(xiàn)場管理人員簽收后交相應(yīng)分管專業(yè)工程師進行審核簽認。簽認前應(yīng)確認所發(fā)生的工作內(nèi)容已經(jīng)滿足質(zhì)量要求，并應(yīng)確認工程量。專業(yè)工程師完成簽認后，提交項目經(jīng)理。簽證注意事項：（1）當(dāng)產(chǎn)生簽證的工作發(fā)生時，施工單位應(yīng)當(dāng)通知監(jiān)理和工程部現(xiàn)場管理人員見證。項目經(jīng)理負責(zé)或指派項目人員在每季最后一周將所有留存簽證單分項分類整理，送預(yù)決算部備案。簽署意見時，如對監(jiān)理意見有異議，專業(yè)工程師應(yīng)立即與監(jiān)理溝通，調(diào)整至意見一致再簽署。對不滿足以上要求的簽證單，或簽證依據(jù)不充分、不明確的簽證單，專業(yè)工程師應(yīng)簽署不予簽證的意見并說明理由，或要求施工單位提供進一步證據(jù)。簽證單應(yīng)滿足以下格式和內(nèi)容要求：（1） 簽證單內(nèi)容應(yīng)包括：簽證的工程項目、簽證事由、簽證內(nèi)容及依據(jù)、簽證事件發(fā)生起算日期等，內(nèi)容應(yīng)明確詳實；（2）簽證單應(yīng)按統(tǒng)一的格式填寫，編號清楚，一式四份；（3）簽證單應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位核實簽認。協(xié)辦崗位　各專業(yè)工程師：協(xié)助項目經(jīng)理審核本專業(yè)工程的現(xiàn)場簽證，負責(zé)核實現(xiàn)場簽證發(fā)生的真實性與工程量的準確性，以及簽證的合理性，并簽字確認。第十六節(jié) 現(xiàn)場簽證（一）作業(yè)目的現(xiàn)場簽證是指在工程實施過程中發(fā)生的施工圖預(yù)算以外、且不在合同包干范圍內(nèi)的工作量的核實確認。（六）質(zhì)量記錄工程部項目月度定期工程巡查，安全生產(chǎn)、文明施工檢查評比及獎罰通知應(yīng)形成書面記錄，呈報分管副總經(jīng)理并由檔案室保存記錄。（）要有技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)。（）現(xiàn)場管理的要求，八牌二圖（2）施工現(xiàn)場環(huán)境保護（3）保護和改善環(huán)境是保證人們身體健康的需要；（4）保護和改善環(huán)境是消除干擾，保證順利施工的需要；（5）保護和改善環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀需要。（）現(xiàn)代化管理方法。②施工階段：土方工程、模板工程、塔吊、井架、電梯等。（3）安全檢查：查思想、查管理、查制度、查隱患、查事故處理，安全檢查的組織準備、形式，消除危險因素。（2）控制交通事故發(fā)生的指標。對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是動態(tài)管理的重點。改善工藝、改進設(shè)備性能，消除和控制過程中危險因素，減輕對勞動者的威脅和造成財產(chǎn)損失。（四）工作條件36 / 99已簽訂施工或管理合同。（三）崗位職責(zé)主管崗位：主管工程副總經(jīng)理 組織安全生產(chǎn)文明施工每月定期檢查和工地巡查，加強對各項目工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，制定安全生產(chǎn)、文明施工獎罰辦法及規(guī)定。工程專題會議（1）專題會議是非定期召開的工程管理會議，因為需要解決問題的突發(fā)性、緊迫性，要求立即組織多個相關(guān)單位有針對性地協(xié)調(diào)解決。（2）工程例會因故臨時調(diào)整召開時間要及時通知項目各相關(guān)單位，并報部門領(lǐng)導(dǎo)。工程例會安排 （1）要求各施工單位至少提前 2 個小時報本周工作總結(jié)和下周工作安排，以及需要甲方或監(jiān)理進行多方協(xié)調(diào)的問題。宣布工程例會制度，明確每周工程例會召開的時間，要求各施工單位例會前報本周工作總結(jié)和下周工作計劃。（五）作業(yè)描述工程例會 34 / 99工程例會一般以周為周期，定期對現(xiàn)場工程管理工作總結(jié)，布置下周工作，并集中地協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的問題。（二）作業(yè)依據(jù)公司質(zhì)量管理程序文件《工程管理控制程序》、《太和同昇置業(yè)發(fā)展有限公司工程管理制度》（三）崗位職責(zé)主管崗位　工程主管（既項目負責(zé)人）：監(jiān)督檢查主辦崗位的作業(yè)，杜絕違紀違規(guī)；及時、定期對工作的記錄進行審核；必要時，參加或主持會議。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)打開檢查而擅自補簽驗收單情節(jié)的，加重處理。多次重復(fù)發(fā)現(xiàn)類同的質(zhì)量問題的，應(yīng)責(zé)成總包和分包單位重視質(zhì)量保證體系運作中出現(xiàn)的漏洞，并向其上33 / 99級部門反映，要求其指派專業(yè)部門到現(xiàn)場整頓，必要時項目經(jīng)理可以在與本主辦崗位和監(jiān)理單位商量一致的前提下簽發(fā)停工整頓指令。（2）有少量整改內(nèi)容，有條件邊整改邊進行下道工序施工的，可在驗收單上逐項列清整改內(nèi)容，并簽署“同意整改后覆蓋”。召開驗收評議會議（與土建隱蔽工程同時驗收的可合并召開評議會議，但驗收單必須分開）。隱蔽工程驗收應(yīng)由單位工程的安裝施工負責(zé)人組織。安裝分包單位也可直接上報監(jiān)理，由總包，監(jiān)理和本主辦崗位共同組成驗收組進行驗收。（5）通風(fēng)工程　各種暗裝和保溫的管道、閥門、設(shè)備的材質(zhì)、位置、截面尺寸、安裝工藝等。（三）作業(yè)描述安裝工種中必須進行隱蔽工程驗收的項目（1）空調(diào)供暖，上水與煤氣工程　各種暗裝、埋地和保溫的管道、閥門、設(shè)備等的材質(zhì)，規(guī)格，安裝工藝和水壓，氣壓測試。經(jīng)復(fù)驗符合要求，并已確切落實了在下道工序施工時保障上道工序質(zhì)量成果的保證措施后，才能允許進入下道工序施工。(7)施工單位不通知驗收而自行隱蔽的，一律打開驗收，不論有無質(zhì)量問題，其損失均由施工單位承擔(dān)。(6)監(jiān)理和本主辦崗位收到驗收通知未提出異議，亦未按約期到場驗收，總包單位有權(quán)按總包合同的約定自行隱蔽。要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)督整改，并在驗收單上簽署復(fù)驗意見。（5）召開驗收評議會議，向總包通報質(zhì)量狀況，簽署驗收意見。由本主辦崗位、監(jiān)理，總包和分包施工單位技監(jiān)員，作業(yè)班組長參加，土質(zhì)（基槽）驗收、人工挖孔樁終孔驗收還應(yīng)通知設(shè)計、勘察單位參加。（2）分包工程的隱蔽驗收應(yīng)由總包單位先行驗收合格后再報監(jiān)理單位，（總包合同另有約定的除外）。（15）沉降觀察（16）按設(shè)計規(guī)定或與總包約定的周期進行沉降觀察，驗收采取監(jiān)理旁站校核的方法。（7）外墻工程（8）幕墻支架的材質(zhì)、防銹、防腐、防雷和安裝工藝，門窗和墻體之間的密封，保溫層、涂料層和濕貼裝飾面層等的基層。主辦崗位　土建工程師：協(xié)同土建監(jiān)理單位，具體經(jīng)辦本作業(yè)的操作（三）作業(yè)描述土建工種中必須進行隱蔽工程驗收的項目（1）地基工程（2）槽底打釬，槽底土質(zhì)目測，地槽尺寸和槽底標高，槽底墳、井、坑和橡皮土等的處理情況，地下水的排除情況，排水暗溝、暗管的設(shè)置情況，土的更換情況，基礎(chǔ)施工紀錄等。29 / 99第十二節(jié) 隱蔽工程驗收（土建）（一）作業(yè)目的 本作業(yè)貫穿項目施工的全過程，不僅是工程質(zhì)量和長久使用功能的主要保證措施，也是將來追究質(zhì)量責(zé)任的重要依據(jù)。（7）各種電器插座、開關(guān)、戶用配電箱由監(jiān)理單位貼好廠商標簽妥善保管。試貼面積根據(jù)觀察需要由現(xiàn)場決定，預(yù)計在正式施工時需要鑿除而毀壞的，應(yīng)另向供方索取樣品封樣保存，如面磚至少一箱，各種材質(zhì)石板的規(guī)格料至少一塊。（3）內(nèi)墻涂料與外墻涂料的做法基本一致，只是樣板選擇在室內(nèi)。（2）外墻涂料在現(xiàn)場選一個面積較大的墻面拐角處(其中一面應(yīng)向陽)，要求表面毛糙度與施工墻面基本一致，并能保留到外墻涂料施工結(jié)束之前。（2）成品批量進場時，監(jiān)理單位憑封樣標準驗收，發(fā)現(xiàn)有差異的應(yīng)立即報告本主辦崗位，對總包采購的成品，本主辦崗位做出決定后，由監(jiān)理單位告知總包處理；對甲供或甲方指定成品，本主辦崗位應(yīng)報告項目經(jīng)理，并協(xié)助項目經(jīng)理處理。由于我司從成本控制的角度出發(fā)，采用定廠、定價的辦法，所以，材料、設(shè)備的選定除了技術(shù)研發(fā)中心意見之外，還要經(jīng)過成本管理中心的確認。（5）室內(nèi)裝修（6）以一個毛坯單元為一個樣板單位，包括內(nèi)門窗安裝工藝，內(nèi)墻面粉刷或裝潢效果，樓地面、天花鋪裝效果，強弱電插座開關(guān)位置，上下水管安裝工藝，商場、辦公大樓的天花內(nèi)管線組織和安裝工藝，天花的洞孔布置效果。以下施工環(huán)節(jié)和工藝操作必須做到樣板引路（1）標準層的結(jié)構(gòu)施工的第一層（或第二層）（2）以一個標準層為一個樣板單位，包括柱梁板的模板和支撐系統(tǒng)搭設(shè)工藝，鋼筋綁扎工27 / 99藝，預(yù)埋管線和鐵件的敷設(shè)位置，預(yù)留洞孔位置，混凝土澆灌程序，拆模程序，各工種交叉搭接的作業(yè)計劃。（三）作業(yè)描述本主辦崗位在審查施工單位的施工組織設(shè)計時，應(yīng)注意有關(guān)樣板引路的章節(jié)，敘述籠統(tǒng)，缺乏具體內(nèi)容的應(yīng)向部門經(jīng)理（項目經(jīng)理）建議退回重新編制。是開發(fā)商和設(shè)計單位驗證設(shè)計意圖和效果，明示質(zhì)量要求和建筑品質(zhì)的最直觀的辦法，是施工單位積累施工經(jīng)驗，規(guī)范工藝，改進操作，加快進度，避免大批量返工的最有效的技術(shù)手段。主辦崗位必須在現(xiàn)場向施工單位移交平面及高程控制標樁。（四）緊前工作條件開發(fā)部已經(jīng)取得規(guī)劃部門提供的坐標及高程控制點，并取得了紅線圖、放線冊。第十節(jié) 開工放線、驗線（一）作業(yè)目的確保工程項目嚴格按規(guī)劃部門批準的修建性詳細規(guī)劃實施。整套工種圖紙更換的，必須要求領(lǐng)取人將原始文件資料歸還，本主辦崗位當(dāng)場清點，發(fā)現(xiàn)有遺缺且無法補全的應(yīng)在登記冊上做好記錄，并由新圖領(lǐng)取人簽字確認。所有圖紙及設(shè)計變更主辦崗位自領(lǐng)一份，作為歸檔留存。主辦崗位負責(zé)對出借圖紙和其他資料的追討。確認手續(xù)齊全后，簽認日期后接收。（二）崗位職責(zé)主管崗位 工程主管：負責(zé)統(tǒng)一指導(dǎo)管理本項目的圖紙管理。工程竣工后，由部門經(jīng)理負責(zé)，做項目技術(shù)變更情況總結(jié)，分析變更的種類、原因，以及由此產(chǎn)生的費用增加等，為公司其他項目的設(shè)計控制和成本控制作參考。業(yè)主提出的變更要求