職業(yè)發(fā)展體系簡(jiǎn)單介紹(文件)
【正文】 ：此類員工具有部門或某一業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)的能力，可作為CP公司資源管理類職位的人選，如部門三級(jí)經(jīng)理、部門總經(jīng)理等。 CP公司建立管理人才儲(chǔ)備計(jì)劃，不僅因?yàn)榻M織對(duì)后備人才培養(yǎng)的重視和投入，還有一個(gè)重要原因，就是后備人選本身對(duì)個(gè)人的未來(lái)發(fā)展充滿著期待，而這也將自發(fā)地驅(qū)動(dòng)著自我的成長(zhǎng)與發(fā)展。而專業(yè)技術(shù)（非研發(fā)）人員所從事的職位有特定的專業(yè)領(lǐng)域，其職位內(nèi)容以及職位價(jià)值有固定性，這就給建立職業(yè)發(fā)展通道造成了很大的困難。 新員工專業(yè)崗位級(jí)別認(rèn)定。在職員工專業(yè)崗位級(jí)別晉升審批一般安排在每年年初。晉升到第三級(jí)別的員工將具備三級(jí)經(jīng)理的競(jìng)聘資格，晉升到第四或五級(jí)的員工將具備二級(jí)經(jīng)理的競(jìng)聘資格。 通過(guò)建立和實(shí)施以職位為中心的全員職業(yè)發(fā)展通道，CP公司克服了所遇到的難題及困惑，并成為創(chuàng)造價(jià)值的部門。研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道一、 從華為中興的研發(fā)來(lái)看，他們都是很早就開始設(shè)立了項(xiàng)目管理部門以便于對(duì)于客戶需求做出快速反應(yīng)，以改變傳統(tǒng)研發(fā)以部門為單位對(duì)客戶需求反應(yīng)遲緩的現(xiàn)狀。產(chǎn)品經(jīng)理人的選拔華為的做法是把原來(lái)呀研發(fā)部門的副經(jīng)理調(diào)出來(lái)做產(chǎn)品經(jīng)理，這樣人脈資源上面就很有優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品經(jīng)理由于是直接和客戶溝通，同時(shí)要對(duì)于市場(chǎng)非常敏銳，所以一般會(huì)把新的產(chǎn)品經(jīng)理放到市場(chǎng)部門去鍛煉半年到一年，熟悉市場(chǎng)同時(shí)也和熟悉整個(gè)流程。技術(shù)專家這條路有幾個(gè)選擇軟件設(shè)計(jì)到了一定的層次和計(jì)算機(jī)語(yǔ)言無(wú)關(guān)，只有那些有二三十年軟件項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人設(shè)計(jì)出來(lái)的軟件才能經(jīng)得住考研，而在中國(guó)寫CODE的人到了35歲就寫不動(dòng)了，同時(shí)中國(guó)的軟件也是返工最多的、重新設(shè)計(jì)最多的，一個(gè)軟件半年就設(shè)計(jì)出來(lái)了并交付使用，拿回來(lái)返工一年還沒(méi)有好，這就是軟件設(shè)計(jì)有問(wèn)題。 西方管理有一個(gè)基本的原則就是：權(quán)、責(zé)、利均等，我們可以按照這條原則來(lái)設(shè)計(jì)他們之間的職能。 產(chǎn)品經(jīng)理：他們?cè)趦蓚€(gè)人的勢(shì)力中最好占上風(fēng)，因?yàn)楣居强慨a(chǎn)品來(lái)吃飯的，設(shè)計(jì)這個(gè)職位也是為了更好的地和客戶溝通并能把內(nèi)部研發(fā)力量轉(zhuǎn)換為對(duì)于客戶需求的快速反應(yīng)。職業(yè)發(fā)展的道路卻需要和自身的特點(diǎn)以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)想結(jié)合，找準(zhǔn)自己的位置，為日后的目標(biāo)奮進(jìn)！11 / 11。一般這個(gè)經(jīng)理都是在研發(fā)技術(shù)方面是權(quán)威，同時(shí)由于產(chǎn)品經(jīng)理只是使用人，并不培養(yǎng)人，培養(yǎng)人這個(gè)擔(dān)子就落在研發(fā)經(jīng)理身上，同時(shí)也進(jìn)行必要的技術(shù)積累做到不會(huì)應(yīng)為人員流動(dòng)的緣故而導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或者是無(wú)人可用。 三、兩套系統(tǒng)之間的利益平衡同時(shí)也可以到計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)部門去輪崗，這樣對(duì)于公司的各個(gè)流程熟悉之后對(duì)于后面的工作將有很好的輔助作用，同時(shí)也是為后期的產(chǎn)品經(jīng)理工作積累人脈。 從研發(fā)隊(duì)伍中選拔作為產(chǎn)品經(jīng)理的人必須是有研發(fā)經(jīng)驗(yàn)同時(shí)又有管理意識(shí)、溝通能力好在技術(shù)方面也有一點(diǎn)造詣的人來(lái)培養(yǎng)。 我們可以分為體系內(nèi)、體系外來(lái)劃分，體系內(nèi)有兩個(gè)發(fā)展通道一個(gè)是項(xiàng)目經(jīng)理，另一個(gè)就是技術(shù)專家。 職業(yè)發(fā)展通道的建立和實(shí)施極大的調(diào)動(dòng)了全體員工的工作熱情，整個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效表現(xiàn)突出：2005年在移動(dòng)存儲(chǔ)器領(lǐng)域形成了普天專利群效應(yīng)；繼TDSCDMA無(wú)線接入系統(tǒng)通話成功后，2006年獲得信產(chǎn)部電信入網(wǎng)許可證書，同時(shí)開通了北京規(guī)模試驗(yàn)網(wǎng)，成為世界上能夠提供TD無(wú)線接入系統(tǒng)整體解決方案的四大設(shè)備提供商之一。 同時(shí)，也引入了動(dòng)態(tài)管理的模式。由部門負(fù)責(zé)人初審，人力資源部復(fù)審，主管院領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部發(fā)文公布即可。員工轉(zhuǎn)正考核時(shí)，再由部門負(fù)責(zé)人結(jié)合新員工轉(zhuǎn)正考核成績(jī)提出新員工專業(yè)崗位級(jí)別認(rèn)定建議，填寫在新員工轉(zhuǎn)正表中，經(jīng)人力資源部及主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘任。 非研發(fā)族職位晉升方式與流程 因非研發(fā)族各專業(yè)職位的專業(yè)特性差異，職位晉升方式采用新員工專業(yè)崗位級(jí)別認(rèn)定和在職員工專業(yè)崗位級(jí)別晉升審批兩種方式。 該通道的建立和管理系列人員以及研發(fā)系列人員職業(yè)發(fā)展通道建立的思路有很大的區(qū)別。此類員工可進(jìn)行跨部門或業(yè)務(wù)單元培養(yǎng)或作為復(fù)合型綜合性人才培養(yǎng)，使其具有多個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和職能領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，逐步站到組織戰(zhàn)略和系統(tǒng)的高度，認(rèn)識(shí)、理解和把握事物，從而正確地決策、準(zhǔn)確地執(zhí)行。各部門年度考核排名前2０％的優(yōu)秀人才、并具有管理潛質(zhì)和管理意愿的員工均具備進(jìn)入CP公司管理人才儲(chǔ)備庫(kù)的基本資格，同時(shí)配備管理導(dǎo)師。 鑒此，CP公司制定了管理人才培養(yǎng)體系，建立源源不斷提供合格管理人才的供給渠道，提升CP公司整體管理能力和水平，形成文化認(rèn)同和管理有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。CP公司同時(shí)運(yùn)用內(nèi)部驅(qū)動(dòng)和外部激勵(lì)來(lái)共同加速管理層的職業(yè)生涯發(fā)展。 這種做法也出自CP公司所提出的“職業(yè)技能生涯發(fā)展”的理論。 CP公司為資源管理族設(shè)置了三級(jí)的晉升通道，分別為基層管理者（部門三級(jí)經(jīng)理、部門總經(jīng)理助理）、中級(jí)/專項(xiàng)中級(jí)管理層（
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