職業(yè)發(fā)展體系簡單介紹-閱讀頁
2025-07-10 03:32本頁面
【正文】 搭建專業(yè)技術(shù)（非研發(fā)）人員職業(yè)發(fā)展通道 為了滿足CP公司專業(yè)技術(shù)（非研發(fā)）人員職業(yè)發(fā)展的需要，CP公司在全員職位體系專業(yè)技術(shù)（非研發(fā)）系列職位之上構(gòu)建了專業(yè)技術(shù)（非研發(fā)）人員職業(yè)發(fā)展通道。當管理系列人員以及研發(fā)系列人員在所對應(yīng)的職位通道上有所提升時，是通過職位的變動來體現(xiàn)的。在經(jīng)過對該系列職位的特點進行詳細的分析以及研究后，在職位價值應(yīng)用理論的指導(dǎo)上，突破性的提出了職位“層級”晉升辦法：在同一職位中設(shè)置5個層級，分別為一級（助理級）、二級（專員級）、三級（主辦專員級）、四級（主管級）、五級（高級主管級），將各層級與現(xiàn)代薪酬理論中的P值設(shè)計有效結(jié)合。一至三層級體現(xiàn)從業(yè)時間、經(jīng)驗與業(yè)績和能力正相關(guān)，以正常晉升體現(xiàn)發(fā)展；四至五層級體現(xiàn)專業(yè)精深，以審批方式體現(xiàn)組織認可。新員工專業(yè)崗位級別認定是指新員工在進入CP公司時，部門負責(zé)人結(jié)合新員工學(xué)歷、工作經(jīng)驗、既往業(yè)績等因素，參考各專業(yè)崗位級別描述和要求，初定專業(yè)崗位級別。 在職員工專業(yè)崗位級別晉升審批。晉升二、三級專業(yè)崗位級別且滿足累計兩次年度考核結(jié)果為“B”（良好）及以上的員工，可以在原專業(yè)崗位級別基礎(chǔ)上晉升一級。晉升四、五級專業(yè)崗位級別員工，須依據(jù)該級別準入條件和評審條件，由員工或者部門經(jīng)理提出申請，并提出相關(guān)評審證明材料，后經(jīng)部門負責(zé)人初審，人力資源部復(fù)審，全院公示，辦公會審批，人力資源部發(fā)文聘任等流程方可晉升。同時晉升為第三級別以上的員工都將具有參加CP公司組織的管理培訓(xùn)以及經(jīng)理擴大會議的資格。員工專業(yè)職位聘任后，在年度內(nèi)考核成績累計出現(xiàn)兩次“C”（有待改進）且年度考核成績?yōu)椤癈”（有待改進）的，將聘任至低一級專業(yè)技術(shù)職位。組建了一支結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，對業(yè)務(wù)的推進和可持續(xù)發(fā)展提供了人才資源保障；員工的職位晉升更加系統(tǒng)化和規(guī)范化，提升了員工對外競爭力；能夠更科學(xué)的評價員工的勝任力，更好的做到公平競爭、人盡其才；統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在員工適崗率、滿意度、培訓(xùn)達成率、核心人才流動率等多個方面均有顯著的成效。 在以職位為中心的全員職業(yè)發(fā)展通道的建設(shè)中，我們認為縱向發(fā)展和橫向發(fā)展空間上必然會出現(xiàn)交叉點，這將是CP公司適應(yīng)未來變化的新職位，例如一個新的復(fù)合型職位，需要具備兩個甚至三個職位族類某某層級的素質(zhì)與經(jīng)驗，這樣就形成了一個網(wǎng)狀、多維的員工職業(yè)發(fā)展空間。 現(xiàn)在大部分的人是理科生出身，但是并不是說理科生生來都是做研發(fā)的，很多本科生在研發(fā)或者技術(shù)崗位做了之后可以往其它方向發(fā)展，就目前來說比較好的通道有哪些呢？體系外就多了，目前比較成功的有銷售、采購等，這里我們來探討一下研發(fā)人員體系內(nèi)的發(fā)展通道以及培養(yǎng)模式。產(chǎn)品經(jīng)理（項目經(jīng)理PM）產(chǎn)品經(jīng)理必備素質(zhì) 良好的溝通能力、敏銳的市場意識、高自我實現(xiàn)訴求、良好的管理能力等，同時產(chǎn)品經(jīng)理必要要有產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，同時對于項目管理、市場營銷、采購、財務(wù)等方面也有經(jīng)驗或者是接受相關(guān)的培訓(xùn)。研發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)理必需要懂技術(shù)這個使得些人必需在研發(fā)部門來選拔，同時項目管理的需求使得這個人必需要有管理意識（以便后期培養(yǎng)），同時中國人的習(xí)慣就是你沒有一點真本事就不太聽你的，所以最好還是有一定的技術(shù)造詣。產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng) 但這個過程有一點要注意就是必需把他的后路斷掉，在開始的時候就告訴他要么成功要么走人，沒有會技術(shù)部門的后路，不然在市場壓力那么大的情況下，很多人因為有退路而失敗，只有置氣死地才能后生啊。二、技術(shù)專家其實更多的人是還是在研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)展的，他們可以做技術(shù)專家，往技術(shù)專家這個角色進行發(fā)展。技術(shù)系統(tǒng)管理崗位中國人有個習(xí)慣就是“技術(shù)優(yōu)而仕”，很多人是作為技術(shù)的專家或者是老人而走上管理職位的，同時國內(nèi)大部分的研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)只有獲得管理崗位了才能獲得薪酬福利提升。軟件設(shè)計師IBM有50多歲的軟件設(shè)計師，他們做的是真正的藝術(shù)。同時國內(nèi)對于軟件設(shè)計這個通道并沒有放開，目前只有在歐美以及華為中興這些企業(yè)中才能看到不當官還能高收入的人。硬件系統(tǒng)構(gòu)架師這一個和上面的相似，但是目前中國的硬件工程師有這么個缺點，就是收到中國硬件水平（特別是電子的）的限制，很多IC級別的東西都是歐美日韓臺灣做好了，有了一個成熟的解決方案，到中國來了之后我們只是在他們的基礎(chǔ)上加加改改，更多的是維護，這樣他們的工資總體要比軟件的地，但是做了首席硬件系統(tǒng)構(gòu)架師還是相當不錯的。 其實這是一個組織構(gòu)架的問題，我們傳統(tǒng)的研發(fā)部門只有是按照只能來劃分，后來才有了產(chǎn)品經(jīng)理，有了這個矩陣式管理，如何平衡產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)經(jīng)理之間的關(guān)系呢？產(chǎn)品經(jīng)理獲得了研發(fā)人員的使用支配之后，開始進行產(chǎn)品項目研發(fā)管理，同時對產(chǎn)品的成敗負責(zé)，這壓力是相當大的。 研發(fā)經(jīng)理：更多是做技術(shù)上面的研究以及對于內(nèi)部研發(fā)人員的培養(yǎng)上面。 四、總結(jié)1
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1