某大學(xué)新區(qū)文化體育館改建項目建議書(文件)
【正文】 別于社會體育館，在考慮其經(jīng)濟(jì)效益時，需兼顧該項目的公益性和高校體育教學(xué)體制的需要。作為高校體育館的管理者，我們看到的現(xiàn)實情況是，學(xué)?；ň拶Y建體育館無償向?qū)W生開放，廣大學(xué)生更多的則是被學(xué)校周圍收費不菲的網(wǎng)吧、KTV和歌舞廳所吸引，長此下去，體育館日漸冷清不說，學(xué)生體質(zhì)也必然下降?！ 「咝ｓw育館作為高檔次、全天候且功能齊全的體育資源，依托高校高層次專業(yè)的人才優(yōu)勢，完全有條件組建各種類型和標(biāo)準(zhǔn)的體育俱樂部。高校體育館采用多種經(jīng)營，應(yīng)分清主體項目和輔助項目，主體應(yīng)包括體育競賽、體育培訓(xùn)、全民健身以及學(xué)生社團(tuán)和社會團(tuán)體組織的體育活動，其他如文藝演出、房屋出租、相關(guān)運動產(chǎn)品經(jīng)營應(yīng)屬于輔助項目。體育館的相關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)的制訂，一定要通過合理的分析，定位消費層次，根據(jù)本校師生的普遍情況，結(jié)合周圍居民的消費狀況，再從定位出發(fā)配套相應(yīng)的軟硬件設(shè)施，提供必要的服務(wù)項目。高校體育館的管理、宣傳和經(jīng)營都離不開電腦網(wǎng)絡(luò)，編制實用、高效的管理軟件，建立信息豐富、圖像精美的網(wǎng)站、網(wǎng)頁，開發(fā)專用體育POS機(jī)系統(tǒng)，刷卡付費以及各種電子商務(wù)系統(tǒng)，都有利于省時、省力、快速、準(zhǔn)確地完成各種工作，提高效率。體育場館具有公益性是我國社會主義體育事業(yè)發(fā)展的需要，我國政府歷來注重發(fā)展群眾性體育活動，而高校體育場館的建設(shè)，實行公益開放，為廣大師生提供活動場所是基本的社會福利。在公共體育場館的開放中必須認(rèn)清公益性的主體地位。這既符合我國社會主義體育事業(yè)發(fā)展的要求，也體現(xiàn)了《全民健身計劃綱要》。建設(shè)資金和工期的變化,建設(shè)工期延長會增加項目貸款利息，提高建設(shè)成本。（二）風(fēng)險規(guī)避策略風(fēng)險規(guī)避策略的制定應(yīng)該落實到任務(wù)、責(zé)任人和完成時間，在項目中如果存在風(fēng)險，因提交項目關(guān)系人注意，并協(xié)調(diào)資源，將風(fēng)險造成的損失減低為最小。并負(fù)責(zé)本項目的具體組織和實施工作、初步設(shè)計及實施方案確定，包括項目招標(biāo)、項目建設(shè)、項目驗收等工作。（三）項目招投標(biāo)根據(jù)本項目的工程規(guī)模及工程特點，為保證工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，按照《中華人民共和國招投標(biāo)法》及其相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)定，對勘查單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位等都要通過公開招投標(biāo)來確定，招標(biāo)工作應(yīng)該委托具有相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)或建設(shè)單位來負(fù)責(zé)組織。因而本項目的實施是必要的。（二）項目實施進(jìn)度安排u 可研報告編制與審批：～u 初步設(shè)計與施工圖設(shè)計及審查：～u 招標(biāo)及工程承包合同確定：～u 施工階段：～u 工程收尾、驗收階段：～第八章 結(jié)論內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)文化體育活動中心是為全校師生提供體育健身鍛煉和綜合性文化服務(wù)，是進(jìn)行文化藝術(shù)活動的場所，是文化藝術(shù)活動中心和輔導(dǎo)中心，是精神文明活動的重要基地。項目的全過程都將按照國家有關(guān)規(guī)定，對項目的工程設(shè)計、建筑施工、材料、設(shè)備采購等進(jìn)行全過程管理。 在項目收尾階段和后評估中，整理庫中的風(fēng)險信息，總結(jié)風(fēng)險策略的合理性，分析風(fēng)險定性定量結(jié)果與執(zhí)行的偏差，研究項目小組出現(xiàn)的風(fēng)險信息并歸類整理，為以后的項目運作提供風(fēng)險知識和經(jīng)驗儲備。匯率的變更?？尚行燥L(fēng)險，該項目資金耗用量大可能被拒絕審批。大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)并不等于削弱甚至否定體育場館的公益性。公共體育場館作為政府投入的一項公共體育設(shè)施，其基本定位是開放的低稅、免稅的公益性事業(yè)單位。我們在優(yōu)先考慮學(xué)校體育教學(xué)和訓(xùn)練工作的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識到其多元化的功能和意義，根據(jù)相關(guān)的法律政策、充分利用高校人才和技術(shù)的優(yōu)勢，積極開展多種經(jīng)營形式，引入現(xiàn)代營銷理念和物業(yè)管理體系，精心策劃，科學(xué)管理，使其充分發(fā)揮自身價值，成為社會共享的體育資源。據(jù)調(diào)查顯示，高校綜合性體育館幾乎都采用差別定價，如校內(nèi)師生優(yōu)惠定價、分時段定價、會員優(yōu)惠定價，還可以結(jié)合社會上的各種特殊人群的優(yōu)惠價等，管理者要充分掌握價格杠桿規(guī)律，合理計劃，統(tǒng)籌安排。同時也要充分認(rèn)識到大學(xué)生的超前性，他們接受新鮮事物的能力大大超出社會平均水平，在不同院校的統(tǒng)計中，諸如防身自衛(wèi)、跆拳道、瑜伽、武術(shù)散打、健身健美、街舞、拓展訓(xùn)練甚至極限運動等都成為大學(xué)生喜愛的項目。因此，一旦各單項俱樂部都擁有了穩(wěn)定的會員，意味著會給體育館帶來相對穩(wěn)定的經(jīng)營收入，又可以促進(jìn)學(xué)校把俱樂部辦得更加豐富多彩。由于俱樂部自由、自愿的原則，學(xué)生們可以根據(jù)自己的愛好自由選擇運動項目，有興趣，有熱情，樂于積極參與，而且俱樂部這種課內(nèi)外“一體化”的教學(xué)模式不受時間限制，又可以融合教學(xué)要求，對于目標(biāo)和內(nèi)容相對固定，又帶有法定約束力的體育課，是一個很好的補(bǔ)充?！ 。ㄒ唬┲贫▓鲳^物業(yè)管理條例，明晰相關(guān)人員責(zé)、權(quán)、利，公布服務(wù)承諾，對員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)；有計劃、有步驟地制定教學(xué)、訓(xùn)練、比賽及有償開放的安排；實行全面質(zhì)量管理，通過信息反饋，不斷改進(jìn)管理程序，使之適應(yīng)體育教學(xué)訓(xùn)練和對外開放。 2）利率法分析 投資3000萬元改建文化體育活動管，估計5年后此文體館價值4000萬元，如果貸款利率為6%，問這筆投資是否可行？ 解這一個題，先要求出這筆投資在利率6%的情況下，5年之后的將來值，而后把求得的將來
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