【正文】 交為C。操作說明： 編號(hào)：0005指標(biāo)名稱資金預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行、完成情況指標(biāo)定義預(yù)算報(bào)告與決算情況的差異率考核者財(cái)務(wù)管理部數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)管理部副總經(jīng)理（資金管理）、相關(guān)崗位的反映 考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：決算與預(yù)算差異率在15％為A，決算與預(yù)算差異率在20為B，決算與預(yù)算差異率在25為C，決算與預(yù)算差異率在30為D，決算與預(yù)算差異率在35為E。操作說明：融資專員績效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱擬定融資方案指標(biāo)定義融資方案的可操作性，被采納的次數(shù)考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)管理部副總經(jīng)理（資金管理）的反映 考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)： A、B 考核標(biāo)準(zhǔn)：被采納A，不被采納為B?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~?？己酥芷谠露瓤己说燃?jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：0次為A，1次為B、2次為C、3次為D、3次以上為E。 出錯(cuò)與延期取較低考核等級(jí)。考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：無差錯(cuò)得A，有差錯(cuò)不得分?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~。操作說明：編號(hào)：0002指標(biāo)名稱日常工作無差錯(cuò) 指標(biāo)定義日常工作中無差錯(cuò)，即結(jié)算工作未給關(guān)聯(lián)工作造成不良影響，未出現(xiàn)差錯(cuò)，未有損失。操作說明：出納（總部收款）績效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0003指標(biāo)名稱收款票面審核出錯(cuò)次數(shù)指標(biāo)定義指日常收款工作中收取假鈔、違票據(jù)（支票、本票、銀行匯票、商業(yè)匯票等）及其它未按公司規(guī)定收取票據(jù)的次數(shù)?？己酥芷谠露瓤己说燃?jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：出錯(cuò)：0處為A，1處為B、2處為C、3處為D、3處以上為E。操作說明：編號(hào)：0005指標(biāo)名稱備用金管理指標(biāo)定義日常備用金使用方向及額度控制的不合規(guī)次數(shù)考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)經(jīng)理抽查, 各崗位反映?？己苏呖偨?jīng)理數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)經(jīng)理,結(jié)合各關(guān)聯(lián)崗位反映。考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：：出錯(cuò)：0處為A，1處為B、2處為C、3處為D、3處以上為E。操作說明：付款造成損失將另作處罰編號(hào)：0008指標(biāo)名稱銀行票據(jù)、財(cái)務(wù)專用章管理滿意度指標(biāo)定義銀行票據(jù)、財(cái)務(wù)專用章管理方面不合規(guī)次數(shù)。操作說明：編號(hào)：0009指標(biāo)名稱日常工作無差錯(cuò) 指標(biāo)定義日常工作中無差錯(cuò)，即未給關(guān)聯(lián)工作造成不良影響，未出現(xiàn)差錯(cuò)，未有損失。操作說明：出納（江灣市場）績效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱收款票面審核出錯(cuò)次數(shù)指標(biāo)定義指日常收款工作中收取假鈔、違票據(jù)（支票、本票、銀行匯票、商業(yè)匯票等）及其它未按公司規(guī)定收取票據(jù)的次數(shù)。操作說明：編號(hào)：0002指標(biāo)名稱業(yè)務(wù)系統(tǒng)收款錄入準(zhǔn)確性和及時(shí)性指標(biāo)定義業(yè)務(wù)系統(tǒng)收款錄入抬頭、金額等與實(shí)收款項(xiàng)的不一致次數(shù)以及錄入時(shí)間及時(shí)性考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)經(jīng)理抽查，銷售結(jié)算崗位、營銷員反映?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：制度完善，能適應(yīng)于業(yè)務(wù)和管理工作變化要求；B：制度比較完善、可操作性較強(qiáng)；C：制度基本完善，可操作性一般；D：基本滿足業(yè)務(wù)和管理工作需要、部分內(nèi)容可操作性不強(qiáng)；E：制度建設(shè)滯后于業(yè)務(wù)和管理工作需要?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：考核指標(biāo)的制定能有效引導(dǎo)員工工作水平的提高；B：考核指標(biāo)能抓住工作重點(diǎn)；C：標(biāo)準(zhǔn)基本按時(shí)制定、考核評價(jià)基本能反映員工實(shí)際工作情況；D：標(biāo)準(zhǔn)制定稍有延誤、缺乏科學(xué)性、沒有抓住重點(diǎn)；E：指標(biāo)制定延誤現(xiàn)象嚴(yán)重、考核完全沒有抓住工作重點(diǎn)?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：預(yù)算制定科學(xué)合理，且能嚴(yán)格執(zhí)行，較大程度提高了子公司內(nèi)部控制的水平；B：預(yù)算制定基本能抓住控制重點(diǎn)，對子公司的內(nèi)部控制有比較好的效果；C：預(yù)算制定基本合理，一定程度上能控制子公司的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；D：預(yù)算制定基本合理，執(zhí)行稍有欠缺；E：預(yù)算制定脫離實(shí)際較大，完全不能執(zhí)行。考核得分：~、~、~、~、E得分為0~操作說明： 編號(hào)：0008指標(biāo)名稱總部預(yù)算管理情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，總部預(yù)算管理體系的制定、執(zhí)行等方面的情況?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：按時(shí)完成財(cái)務(wù)分析工作，財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量很高，能提出有效的分析意見；B：按時(shí)完成財(cái)務(wù)分析工作，財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量較高，不需作較大修改；C：基本按時(shí)完成分析工作，質(zhì)量一般；D：財(cái)務(wù)分析工作稍有延遲，質(zhì)量較差；E：財(cái)務(wù)分析工作嚴(yán)重滯后，基本沒有使用價(jià)值?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：監(jiān)督非常有力，預(yù)算執(zhí)行達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，不是就問題解決問題，還能為公司解決此類問題建立標(biāo)準(zhǔn)；B：監(jiān)督比較有力，不是就問題解決問題，還能為公司解決此類問題建立標(biāo)準(zhǔn)；C：監(jiān)督有力、問題處理基本滿意；D：基本按照制度要求進(jìn)行監(jiān)督、解決問題，有不滿情況出現(xiàn)；E：不能對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督，出現(xiàn)了很多問題，投訴率很高?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：快速協(xié)助子公司處理相關(guān)問題，效果很好；B：及時(shí)協(xié)助子公司處理相關(guān)問題，且問題處理效果較好；C：基本能在有效期內(nèi)協(xié)助子公司處理相關(guān)問題；D：能協(xié)助子公司處理相關(guān)問題，但處理時(shí)間不夠及時(shí)；E：不能及時(shí)協(xié)助子公司處理問題?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)： A：能簡明扼要地抓住工作重點(diǎn)，能夠?yàn)闆Q策者提供有價(jià)值的改進(jìn)建議；B：能抓住重點(diǎn)、能較好地反映公司經(jīng)營狀況存在的問題；C：能反映公司經(jīng)營狀況，有一定的使用價(jià)值；D：基本反映了公司的經(jīng)營狀況，但重點(diǎn)不突出、實(shí)用價(jià)值不大；E：分析抓不住重點(diǎn)問題，沒有太大價(jià)值?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：主動(dòng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司制度執(zhí)行中存在的問題并能監(jiān)督其改正，且能就制度流程本身存在的問題提出完善意見；B：主動(dòng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司制度執(zhí)行中存在的問題并能監(jiān)督其改正；C：能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，但沒有主動(dòng)協(xié)助其解決問題；D：在上級(jí)督促下協(xié)助子公司檢查督促子公司解決問題；E：在上級(jí)督促下還是不能有效發(fā)現(xiàn)問題?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：按時(shí)完成財(cái)務(wù)分析工作，財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量很高，能提出有效的分析意見；B：按時(shí)完成財(cái)務(wù)分析工作，財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量較高，不需作較大修改；C：基本按時(shí)完成分析工作，質(zhì)量一般；D：財(cái)務(wù)分析工作稍有延遲，質(zhì)量較差；E：財(cái)務(wù)分析工作嚴(yán)重滯后，基本沒有使用價(jià)值?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：按時(shí)完成預(yù)算工作，預(yù)算方案質(zhì)量很高，能提出有效的分析意見；B：按時(shí)完成預(yù)算工作，預(yù)算方案質(zhì)量較高，不需作較大修改；C：基本按時(shí)完成預(yù)算工作，方案質(zhì)量一般；D：預(yù)算工作稍有延遲，質(zhì)量較差；E：預(yù)算工作嚴(yán)重滯后，基本沒有使用價(jià)值。考核得分：~、~、~、~、E得分為0~操作說明： 編號(hào)：0009指標(biāo)名稱子公司審計(jì)工作完成情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，子公司審計(jì)包括制定計(jì)劃、編寫審計(jì)報(bào)告、整改跟蹤等）考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：能反映主要問題，提出操作性很強(qiáng)的整改建議，有效協(xié)助子公司落實(shí)整改工作；B：能反映主要問題，提出操作性很強(qiáng)的整改建議；C：能基本反映存在問題，客觀地提出審計(jì)建議；D：部分反映審計(jì)問題，但不能完全抓住問題重點(diǎn)；E：審計(jì)結(jié)果與實(shí)際情況有較大偏差?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)