【正文】 交為C。操作說明： 編號：0005指標名稱資金預算計劃執(zhí)行、完成情況指標定義預算報告與決算情況的差異率考核者財務管理部數(shù)據(jù)來源財務管理部副總經(jīng)理（資金管理）、相關崗位的反映 考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標準：決算與預算差異率在15％為A，決算與預算差異率在20為B，決算與預算差異率在25為C，決算與預算差異率在30為D，決算與預算差異率在35為E。操作說明：融資專員績效考核指標定義編號：0001指標名稱擬定融資方案指標定義融資方案的可操作性，被采納的次數(shù)考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理部副總經(jīng)理（資金管理）的反映 考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級： A、B 考核標準：被采納A，不被采納為B。考核得分：~、~、~、~、E得分為0~?？己酥芷谠露瓤己说燃墭藴始安僮髡f明考核等級： A、B、C、D、E考核標準：0次為A，1次為B、2次為C、3次為D、3次以上為E。 出錯與延期取較低考核等級?？己酥芷谠露瓤己说燃墭藴始安僮髡f明考核等級： A、B、C、D、E考核標準：無差錯得A，有差錯不得分。考核得分：~、~、~、~、E得分為0~。操作說明：編號：0002指標名稱日常工作無差錯 指標定義日常工作中無差錯，即結(jié)算工作未給關聯(lián)工作造成不良影響，未出現(xiàn)差錯，未有損失。操作說明：出納（總部收款）績效考核指標定義編號：0003指標名稱收款票面審核出錯次數(shù)指標定義指日常收款工作中收取假鈔、違票據(jù)（支票、本票、銀行匯票、商業(yè)匯票等）及其它未按公司規(guī)定收取票據(jù)的次數(shù)?？己酥芷谠露瓤己说燃墭藴始安僮髡f明考核等級： A、B、C、D、E考核標準：出錯：0處為A，1處為B、2處為C、3處為D、3處以上為E。操作說明：編號：0005指標名稱備用金管理指標定義日常備用金使用方向及額度控制的不合規(guī)次數(shù)考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理部前臺經(jīng)理抽查, 各崗位反映?？己苏呖偨?jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理部前臺經(jīng)理,結(jié)合各關聯(lián)崗位反映?？己酥芷谠露瓤己说燃墭藴始安僮髡f明考核等級： A、B、C、D、E考核標準：：出錯：0處為A，1處為B、2處為C、3處為D、3處以上為E。操作說明：付款造成損失將另作處罰編號：0008指標名稱銀行票據(jù)、財務專用章管理滿意度指標定義銀行票據(jù)、財務專用章管理方面不合規(guī)次數(shù)。操作說明：編號：0009指標名稱日常工作無差錯 指標定義日常工作中無差錯，即未給關聯(lián)工作造成不良影響，未出現(xiàn)差錯，未有損失。操作說明：出納（江灣市場）績效考核指標定義編號：0001指標名稱收款票面審核出錯次數(shù)指標定義指日常收款工作中收取假鈔、違票據(jù)（支票、本票、銀行匯票、商業(yè)匯票等）及其它未按公司規(guī)定收取票據(jù)的次數(shù)。操作說明：編號：0002指標名稱業(yè)務系統(tǒng)收款錄入準確性和及時性指標定義業(yè)務系統(tǒng)收款錄入抬頭、金額等與實收款項的不一致次數(shù)以及錄入時間及時性考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理部前臺經(jīng)理抽查，銷售結(jié)算崗位、營銷員反映?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~。考核得分：~、~、~、~、E得分為0~?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準：A：制度完善，能適應于業(yè)務和管理工作變化要求；B：制度比較完善、可操作性較強；C：制度基本完善，可操作性一般；D：基本滿足業(yè)務和管理工作需要、部分內(nèi)容可操作性不強；E：制度建設滯后于業(yè)務和管理工作需要?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準：A：考核指標的制定能有效引導員工工作水平的提高；B：考核指標能抓住工作重點；C：標準基本按時制定、考核評價基本能反映員工實際工作情況；D：標準制定稍有延誤、缺乏科學性、沒有抓住重點；E：指標制定延誤現(xiàn)象嚴重、考核完全沒有抓住工作重點?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準：A：預算制定科學合理，且能嚴格執(zhí)行，較大程度提高了子公司內(nèi)部控制的水平；B：預算制定基本能抓住控制重點，對子公司的內(nèi)部控制有比較好的效果；C：預算制定基本合理，一定程度上能控制子公司的費用標準；D：預算制定基本合理，執(zhí)行稍有欠缺；E：預算制定脫離實際較大，完全不能執(zhí)行?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~操作說明： 編號：0008指標名稱總部預算管理情況指標定義考核期內(nèi)，總部預算管理體系的制定、執(zhí)行等方面的情況?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準：A：按時完成財務分析工作，財務分析報告質(zhì)量很高，能提出有效的分析意見；B：按時完成財務分析工作，財務分析報告質(zhì)量較高，不需作較大修改；C：基本按時完成分析工作，質(zhì)量一般；D：財務分析工作稍有延遲，質(zhì)量較差；E：財務分析工作嚴重滯后，基本沒有使用價值?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準：A：監(jiān)督非常有力，預算執(zhí)行達到預期目標，不是就問題解決問題，還能為公司解決此類問題建立標準；B：監(jiān)督比較有力，不是就問題解決問題，還能為公司解決此類問題建立標準；C：監(jiān)督有力、問題處理基本滿意；D：基本按照制度要求進行監(jiān)督、解決問題，有不滿情況出現(xiàn)；E：不能對預算執(zhí)行進行有效監(jiān)督，出現(xiàn)了很多問題，投訴率很高?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準：A：快速協(xié)助子公司處理相關問題，效果很好；B：及時協(xié)助子公司處理相關問題，且問題處理效果較好；C：基本能在有效期內(nèi)協(xié)助子公司處理相關問題；D：能協(xié)助子公司處理相關問題，但處理時間不夠及時；E：不能及時協(xié)助子公司處理問題?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準： A：能簡明扼要地抓住工作重點，能夠為決策者提供有價值的改進建議；B：能抓住重點、能較好地反映公司經(jīng)營狀況存在的問題；C：能反映公司經(jīng)營狀況，有一定的使用價值；D：基本反映了公司的經(jīng)營狀況，但重點不突出、實用價值不大；E：分析抓不住重點問題，沒有太大價值?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準：A：主動及時發(fā)現(xiàn)子公司制度執(zhí)行中存在的問題并能監(jiān)督其改正，且能就制度流程本身存在的問題提出完善意見；B：主動及時發(fā)現(xiàn)子公司制度執(zhí)行中存在的問題并能監(jiān)督其改正；C：能及時發(fā)現(xiàn)問題，但沒有主動協(xié)助其解決問題；D：在上級督促下協(xié)助子公司檢查督促子公司解決問題；E：在上級督促下還是不能有效發(fā)現(xiàn)問題?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準：A：按時完成財務分析工作，財務分析報告質(zhì)量很高，能提出有效的分析意見；B：按時完成財務分析工作，財務分析報告質(zhì)量較高，不需作較大修改；C：基本按時完成分析工作，質(zhì)量一般；D：財務分析工作稍有延遲，質(zhì)量較差；E：財務分析工作嚴重滯后，基本沒有使用價值?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準：A：按時完成預算工作，預算方案質(zhì)量很高，能提出有效的分析意見；B：按時完成預算工作，預算方案質(zhì)量較高，不需作較大修改；C：基本按時完成預算工作，方案質(zhì)量一般；D：預算工作稍有延遲，質(zhì)量較差；E：預算工作嚴重滯后，基本沒有使用價值?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~操作說明： 編號：0009指標名稱子公司審計工作完成情況指標定義考核期內(nèi)，子公司審計包括制定計劃、編寫審計報告、整改跟蹤等）考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準：A：能反映主要問題，提出操作性很強的整改建議，有效協(xié)助子公司落實整改工作；B：能反映主要問題，提出操作性很強的整改建議；C：能基本反映存在問題，客觀地提出審計建議；D：部分反映審計問題，但不能完全抓住問題重點；E：審計結(jié)果與實際情況有較大偏差?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標