某大學(xué)新區(qū)文化體育館改建項(xiàng)目建議書(已改無錯(cuò)字)
2022-07-23 02:56:45 本頁(yè)面
【正文】 。 資金使用計(jì)劃的評(píng)估。 在評(píng)估中，應(yīng)根據(jù)擬建項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，合理安排各年度投資使用計(jì)劃。 第六章 項(xiàng)目效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一、經(jīng)濟(jì)效益分析 1. 投資回收期分析：投資回收期法是以企業(yè)每年的凈收益來補(bǔ)償全部投資得以回收需要的時(shí)間。根據(jù)回收期的長(zhǎng)短來評(píng)價(jià)項(xiàng)目的可行性及其效益的高低。計(jì)算投資回收期的公式為： 計(jì)算公式：Tp=Iv / E 1） 凈現(xiàn)值法分析凈現(xiàn)值法是將項(xiàng)目在考察期內(nèi)各年發(fā)生的收入和支出折算為項(xiàng)目期初的值的代數(shù)和。計(jì)算公式：NPV=K+(B1C1)/(1+i)+(B2C2)/(1+i)+…+(Bn Cn)/(1+i)n + L/(1+i) 通過凈現(xiàn)值可以直接比較整個(gè)項(xiàng)目期內(nèi)全部的成本與效益，而且它是以貼現(xiàn)為基礎(chǔ)的，考慮了時(shí)間因素，從而克服了投資回收期及投資報(bào)酬率這兩種方法在評(píng)價(jià)投資醒目效益方面的缺陷。如果某個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于0，則該項(xiàng)目是可行的，否則，項(xiàng)目就不可行，應(yīng)予拒絕。 該項(xiàng)目的投資方案為投資3000萬(wàn)元，年平均凈增收益均為600萬(wàn)元,投資回收期均為5年方案第一年第二年第三年第四年第五年投資方案6060606060該投資項(xiàng)目計(jì)劃投資3000萬(wàn)元,項(xiàng)目期末,計(jì)算時(shí)所用的貼現(xiàn)率為6%。 在項(xiàng)目期5年之內(nèi)，這項(xiàng)投資的效益折成現(xiàn)值應(yīng)為： P=600/(1+6%)*1 +600 /(1+6%) *2+ 600/(1+6%)*3 +600/(1+6%)*4+ 600/(1+6%)*5 =（萬(wàn)元） 項(xiàng)目期投資費(fèi)用折成現(xiàn)值為：3000（萬(wàn)元） 項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為：NPV = 3000= （萬(wàn)元） 當(dāng)貼現(xiàn)率為6%時(shí)，凈現(xiàn)值大于零。所以，這個(gè)投資方案是可行的。 2）利率法分析 投資3000萬(wàn)元改建文化體育活動(dòng)管，估計(jì)5年后此文體館價(jià)值4000萬(wàn)元，如果貸款利率為6%，問這筆投資是否可行？ 解這一個(gè)題，先要求出這筆投資在利率6%的情況下，5年之后的將來值，而后把求得的將來值與5年后文體館的價(jià)值作出比較，進(jìn)而作出相應(yīng)的結(jié)論。 查復(fù)利系數(shù)表，i = 6% , n = 5,(F/P,5) = 這筆投資的將來值 = 30000000 = 40146000(元) 文體館的預(yù)期價(jià)值大于這筆投資的將來值,故這筆投資可行。 2. 成本費(fèi)用分析: 綜上所述，高校體育館區(qū)別于社會(huì)體育館，在考慮其經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，需兼顧該項(xiàng)目的公益性和高校體育教學(xué)體制的需要。須采用可以體現(xiàn)高校體育館經(jīng)營(yíng)的特色優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體效率的最大化，成本最小化經(jīng)營(yíng)策略，使高校體育館的發(fā)展步入良性循環(huán)的?！ 。ㄒ唬┲贫▓?chǎng)館物業(yè)管理?xiàng)l例，明晰相關(guān)人員責(zé)、權(quán)、利，公布服務(wù)承諾，對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)；有計(jì)劃、有步驟地制定教學(xué)、訓(xùn)練、比賽及有償開放的安排；實(shí)行全面質(zhì)量管理，通過信息反饋，不斷改進(jìn)管理程序，使之適應(yīng)體育教學(xué)訓(xùn)練和對(duì)外開放?！ 。ǘ┩晟茽I(yíng)銷策略，拓展市場(chǎng)空間。作為高校體育館的管理者，我們看到的現(xiàn)實(shí)情況是，學(xué)校花巨資建體育館無償向?qū)W生開放，廣大學(xué)生更多的則是被學(xué)校周圍收費(fèi)不菲的網(wǎng)吧、KTV和歌舞廳所吸引，長(zhǎng)此下去，體育館日漸冷清不說，學(xué)生體質(zhì)也必然下降。因此，高校體育館也不能違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，必須要掌握合理的定價(jià)策略，并可嘗試將現(xiàn)代營(yíng)銷理念中諸如“俱樂部”、“會(huì)員”、“包裝”等概念元素引進(jìn)來，依托體育產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大的潛在市場(chǎng)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。由于俱樂部自由、自愿的原則，學(xué)生們可以根據(jù)自己的愛好自由選擇運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，有興趣，有熱情，樂于積極參與，而且俱樂部這種課內(nèi)外“一體化”的教學(xué)模式不受時(shí)間限制，又可以融合教學(xué)要求，對(duì)于目標(biāo)和內(nèi)容相對(duì)固定，又帶有法定約束力的體育課，是一個(gè)很好的補(bǔ)充。同時(shí)，由于高校體育社會(huì)化的發(fā)展，且俱樂部本身具有社會(huì)性，其招收的對(duì)象不僅限于學(xué)生，可以有教職工和校外人員共同參與，必要的情況下，還可以聯(lián)合社會(huì)上相關(guān)的體育協(xié)會(huì)，擴(kuò)大影響，提高層次?！ 「咝ｓw育館作為高檔次、全天候且功能齊全的體育資源，依托高校高層次專業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，完全有條件組建各種類型和標(biāo)準(zhǔn)的體育俱樂部。國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐表明，實(shí)行會(huì)員制是提高場(chǎng)館效益的有效策略，對(duì)高校體育場(chǎng)館尤其如此。因此，一旦各單項(xiàng)俱樂部都擁有了穩(wěn)定的會(huì)員，意味著會(huì)給體育館帶來相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收入，又可以促進(jìn)學(xué)校把俱樂部辦得更加豐富多彩。（三）、體育館經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的多樣化。高校體育館采用多種經(jīng)營(yíng)，應(yīng)分清主體項(xiàng)目和輔助項(xiàng)目，主體應(yīng)包括體育競(jìng)賽、體育培訓(xùn)、全民健身以及學(xué)生社團(tuán)和社會(huì)團(tuán)體組織的體育活動(dòng)，其他如文藝演出、房屋出租、相關(guān)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)應(yīng)屬于輔助項(xiàng)目。體育館方面無論在時(shí)間分配和空間占用上，都應(yīng)該做到主次分明，以體育產(chǎn)業(yè)為核心。同時(shí)也要充分認(rèn)識(shí)到大學(xué)生的超前性，他們接受新鮮事物的能力大大超出社會(huì)平均水平，在不同院校的統(tǒng)
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