人力資源招聘配置(文件)
【正文】 度。（二）人力資源規(guī)劃是企業(yè)滿足組織發(fā)展對人力資源需求的重要保障。1簡述企業(yè)經常遇到的應特別引起注意的問題。② 流失的員工是市場爭奪的對象。但雙方的約定條款不能違背國家法律、法規(guī)規(guī)定。⑤信度極高，評價準確。其優(yōu)點主要表現(xiàn)在：①非常適合管理人員，尤其是對中層管理人員的評價。⑤考查范圍廣泛，信息豐富而真實。①它使評價者能夠真正對被評價者的行為進行評價。③測驗過程易受環(huán)境的影響。③可以借助電子計算機等現(xiàn)代化儀器設備，快速反饋結果。①只有合格的心理測驗工作者才能從事心理測驗；②慎重選擇具體的心理測驗工具；③注意尊重和保護個人穩(wěn)私；④要慎重對待測驗結果；⑥ 真做好測驗的準備、實施、結果解釋等工作。在整個提問過程中，可以反復使用開放性提問、封閉性提問、行為性提問、情境性提問。⑤面試人員必須深入了解所在公司的組織情況、各部門的功能、部門與部門之間的協(xié)調情況、人事政策等，以便隨時應對應聘者可以提出的各種問題。對面試人員的培訓主要包括以下幾個方面：①工作作風的培訓。③需要的調整適應期較長。③招聘來源廣泛。內部招聘使人員流動僅發(fā)生在組織內部，容易形成組織自我封閉的局面。④ 有利于充分利用內部資源。簡述內部招聘的優(yōu)缺點。簡述雇傭臨時工的優(yōu)缺點。工作規(guī)范主要是崗位任職人員的資格條件，不同崗位的工作規(guī)范內容有所不同。形成職位說明書的初稿要再征求任職者的意見，并進行補充和修改。問卷調查法：是工作分析中最常用的一種方法，也是獲取工作信息時的一種較好的方法，就是讓員工通過填寫問卷來描述其工作中所包括的任務和職責。它主要從六個方面來影響人力資源的供給：一是勞動力供應的數量；二是勞動力供應的質量；三是勞動力的職業(yè)選擇；四是當地經濟發(fā)展的現(xiàn)狀和前景；五是雇主提供的工作崗位數量與層次；六是雇主提供的工作地點、工資和福利等。 ②人口狀況 人口狀況是影響企業(yè)外部人力資源供給的重要因素，主要包括兩個方面：一是人口總量和人力資源率。④公司業(yè)務的擴大。簡述員工招聘與選拔的原因。②人力資源具有能動性。2員工流失：是指員工的自愿流出是員工個人動機或行為的具體表現(xiàn)，這種流動方式對于企業(yè)來講是被動的，往往給企業(yè)帶來額外的損失。2集體協(xié)議：是指集體協(xié)商代表根據法律法規(guī)的規(guī)定，就勞動條件、勞動標準及其勞動關系問題與雇主（管理方）之間所簽訂的書面協(xié)議。1文件筐測驗又稱“公文處理模擬測驗”：是評價擔任特定職務的管理人員在典型職業(yè)環(huán)境中獲取或是研究有關資料、得體處理各類信息、準確作出管理決策、有效開展指揮或是協(xié)調和控制工作能力及其現(xiàn)場行為表現(xiàn)的綜合性測驗。1人格測驗：是用測驗方法對人的人格進行測量，測出一個人在一定情景下，經常表現(xiàn)出來的典型行為和人格品質。1面試：是指在特定的時間和場所，根據事前設計，面試人員通過與應聘者面對面的正式交談，從應聘者那里獲得信息，由表及里地測試應聘者各項素質和潛在能力的測試方法。內部招聘：是過通過內部各種渠道來尋找合適的候選人。問卷調查法：是工作分析中最常用的一種方法，也是獲取工作信息的一種較好的方法，就是讓員工通過填寫問卷來描述其工作中所包括的任務和職責。人力資源規(guī)劃：是指一個企業(yè)為實現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，在對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與未來供求進行科學分析的基礎上，通過制定相應政策措施，使恰當數量的合格人員在合適的時間進入合適的工作崗位，與企業(yè)預期的空缺相匹配，使企業(yè)和個人都獲得長期利益的系統(tǒng)。2降職是指員工在組織中向更低職位的移動,它與晉升恰好相反，是一種負激勵的方式。2模擬面談的關鍵在于對這位與被評價者交談的面試助手的選擇。2心理測試的發(fā)展大致可以分為萌芽階段、成熟階段、昌盛階段、完善發(fā)展時期。1面試問題的類型有開放性的問題、封閉性的問題、行為性的問題、情境性的問題、探索性的問題。1人員選拔評價的工具和方法是取得被選拔評價對象相關信息的重要手段，可以對被選拔評價對象進行客觀的、公平的、合理的素質評價。良好的廣告宣傳不僅可以吸引大量的應聘者，而且可以加強組織的對外宣傳，從而提高組織的知名度和美譽度。人略資源管理人通常利用錄用率來評價勞動力市場對甄策略的影響。職位說明書可以用表格形式表示，也可以用敘述形式表示。在整個面試過程中，面試人員所說的話應該在總體的（D） A、70%以下 B、50%以下 C、30%以上 D、30%以下既是人們社會生活的基本能力，也是一種狀況適應能力，即一種愉快地調整與周圍環(huán)境關系的能力是（D） A、社會適應力 B、人際問題處理能力 C、團隊合作能力 D、人際交往能力1一般指那些無法靜息、神經過敏、緊張以及由此癥狀而來的軀體癥狀（如震顫）的病理因子是（D） A、強迫癥狀 B、人際關系敏感 C、抑郁 D、焦慮1作為一種個人綜合性筆試測驗，特別適合于中、高級管理人員的能力測評的是（B） A、無領導小組討論 B、文件筐或公文處理測試 C、管理游戲 D、模擬面談1文件筐測的最核心的基礎工作是（C） A、設計素質評價矩陣 B、試題的編制 C、有效的工作分析 D、角色扮演1在完成某項“實際工作任務”為基礎的標準化模擬活動過程中，通過活動觀察和測評候選人的實際管理能力的情境測試方法是（B） A、角色扮演 B、管理游戲 C、模擬面試 D、即興演講1對候選人的各方面勝任特征進行打分評定的方法是（A） A、定量的方法 B、面試的方法 C、定性的方法 D、筆試的方法1一個職位的薪酬往往屬于一個范圍，而決定候選人具體的薪酬水平的是（C） A、學歷學位 B、勞動合同的期限 C、勝任力水平 D、工作時間的長短1表示員工雖然未與企業(yè)解除契約關系，但客觀上已經構成離開企業(yè)的事實的行為過程的員工流失是（B） A、辭職 B、主動型在職失業(yè) C、顯性流失 D、解雇1由于每人的個性、興趣、技能、能力等素質在一定時間內是相對穩(wěn)定的，如果
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