傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路(文件)
【正文】 重要。面對殘酷的競爭，企業(yè)之間，特別是上下游之間究竟是競爭，還是合作？這已經(jīng)成為擺在很多中國企業(yè)面前很現(xiàn)實的問題了。通過圖11可以看到，傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈體系以企業(yè)為中心，是一種封閉的鏈式生產(chǎn)，只在最終環(huán)節(jié)面向客戶；而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以用戶為中心，用戶可以參與到各個環(huán)節(jié)，強調(diào)個性化營銷、柔性化生產(chǎn)和社會化供應(yīng)。在這種情況下，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注并重視供應(yīng)鏈體系的整合，因為對于企業(yè)而言，供應(yīng)鏈整合能力的提升，意味著成本的減低，企業(yè)利潤的增加。任何一家企業(yè)都是圍繞滿足顧客某種至關(guān)重要的需求而存在的，也就是說，不管這家企業(yè)是賣運動服飾（如耐克、阿迪達斯、李寧），還是賣手機（如蘋果、三星、小米、華為），都離不開產(chǎn)品（服務(wù)）的設(shè)計與開發(fā)，大家都知道蘋果的成功正是源于喬布斯對于產(chǎn)品的精益求精，小米的成功在于它能提供讓客戶尖叫的產(chǎn)品。傳統(tǒng)企業(yè)的營銷遵循4Ps（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷）、4Cs（顧客、成本、便利、溝通）營銷理論，基本上都是圍繞產(chǎn)品展開宣傳、推廣、促銷、價格和營銷渠道建設(shè)，而在互聯(lián)網(wǎng)時代，這種傳統(tǒng)的營銷模式顯然已經(jīng)不能有效幫助企業(yè)提升銷量，企業(yè)需要發(fā)揮流量思維和粉絲經(jīng)濟、客戶體驗的作用和價值。（三）傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)確實，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不僅僅是開一兩家電商旗艦店，也不是盲目地跟隨別人去做微商和推廣，而是一項系統(tǒng)工程。從林氏木業(yè)發(fā)展歷程來看，這是一家地地道道的互聯(lián)網(wǎng)實體企業(yè)，從2007年5月正式注冊淘寶店到現(xiàn)在，林氏木業(yè)一直致力于打造全球最佳網(wǎng)貨品牌。2012年7月，旗下淘寶品牌店“林氏木業(yè)浪漫田園生活館”正式開業(yè)。2010年11月，旗下原木家具品牌“克莎蒂”進駐天貓。2008年8月，旗下品牌“卡伊蓮”進駐天貓。表12 2014年雙十一天貓平臺各
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