傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路(文件)
【正文】 重要。面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間，特別是上下游之間究竟是競(jìng)爭(zhēng)，還是合作？這已經(jīng)成為擺在很多中國(guó)企業(yè)面前很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題了。通過(guò)圖11可以看到，傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈體系以企業(yè)為中心，是一種封閉的鏈?zhǔn)缴a(chǎn)，只在最終環(huán)節(jié)面向客戶(hù)；而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以用戶(hù)為中心，用戶(hù)可以參與到各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)、柔性化生產(chǎn)和社會(huì)化供應(yīng)。在這種情況下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注并重視供應(yīng)鏈體系的整合，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)而言，供應(yīng)鏈整合能力的提升，意味著成本的減低，企業(yè)利潤(rùn)的增加。任何一家企業(yè)都是圍繞滿足顧客某種至關(guān)重要的需求而存在的，也就是說(shuō)，不管這家企業(yè)是賣(mài)運(yùn)動(dòng)服飾（如耐克、阿迪達(dá)斯、李寧），還是賣(mài)手機(jī)（如蘋(píng)果、三星、小米、華為），都離不開(kāi)產(chǎn)品（服務(wù)）的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，大家都知道蘋(píng)果的成功正是源于喬布斯對(duì)于產(chǎn)品的精益求精，小米的成功在于它能提供讓客戶(hù)尖叫的產(chǎn)品。傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)遵循4Ps（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)）、4Cs（顧客、成本、便利、溝通）營(yíng)銷(xiāo)理論，基本上都是圍繞產(chǎn)品展開(kāi)宣傳、推廣、促銷(xiāo)、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式顯然已經(jīng)不能有效幫助企業(yè)提升銷(xiāo)量，企業(yè)需要發(fā)揮流量思維和粉絲經(jīng)濟(jì)、客戶(hù)體驗(yàn)的作用和價(jià)值。（三）傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不僅僅是開(kāi)一兩家電商旗艦店，也不是盲目地跟隨別人去做微商和推廣，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。從林氏木業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，這是一家地地道道的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)體企業(yè)，從2007年5月正式注冊(cè)淘寶店到現(xiàn)在，林氏木業(yè)一直致力于打造全球最佳網(wǎng)貨品牌。2012年7月，旗下淘寶品牌店“林氏木業(yè)浪漫田園生活館”正式開(kāi)業(yè)。2010年11月，旗下原木家具品牌“克莎蒂”進(jìn)駐天貓。2008年8月，旗下品牌“卡伊蓮”進(jìn)駐天貓。表12 2014年雙十一天貓平臺(tái)各
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