傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路-文庫吧在線文庫
【正文】 組織變革。2013年1月，旗下法式品牌“卡法尼”進(jìn)駐天貓。2009年6月，旗下品牌“林氏”進(jìn)駐天貓。每個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)都會有行業(yè)巨頭，原來行業(yè)小兄弟們想要超越這些巨頭，確實(shí)很難。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路（水藏璽，信睿咨詢總經(jīng)理）近兩來，用戶至上、粉絲經(jīng)濟(jì)、平臺思維，等等，仿佛一瞬間傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)、高超的資本運(yùn)作手段都不再重要，全部被互聯(lián)網(wǎng)思維的潮水所淹沒，身邊很多企業(yè)都躍躍欲試，但又不知道如何轉(zhuǎn)型之路在哪里。傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)更多的是基于市場調(diào)研，其實(shí)對目標(biāo)客戶的研究和把握還是存在一定的問題，傳統(tǒng)企業(yè)對于目標(biāo)客戶的定位是一個(gè)區(qū)間，而非特定的客戶群體，因此，企業(yè)在做產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì)的時(shí)候也很難做到滿足任何一個(gè)客戶的需求。2008年11月，旗下品牌“林氏木業(yè)”進(jìn)駐天貓。2012年8月，線下家居體驗(yàn)深圳館正式開業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的第一步就是要轉(zhuǎn)變思維模式，用互聯(lián)網(wǎng)思維全面武裝自己，產(chǎn)業(yè)選擇上體現(xiàn)跨界思維、戰(zhàn)略和商業(yè)模式選擇平臺思維、產(chǎn)品研發(fā)方面體現(xiàn)極致思維和簡約思維、供應(yīng)鏈管理上體現(xiàn)用戶思維和迭代思維、營銷和服務(wù)方面體現(xiàn)流量思維和社會化思維，而在職能戰(zhàn)略方面實(shí)施大數(shù)據(jù)思維。中國有句老話，酒香不怕巷子深，好的產(chǎn)品（服務(wù)）是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。看來，打造以客戶為中心、多贏的供應(yīng)鏈平臺是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的唯一選擇。難怪有人提出，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是企業(yè)個(gè)體之間的競爭，而是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭，甚至是供應(yīng)鏈生態(tài)圈之間的競爭?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶不再需要企業(yè)告訴他應(yīng)該用什么或者不用什么，應(yīng)該選擇什么或者不選擇什么，應(yīng)該買什么或者不買什么，用戶需要自己做選擇。（二）傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的四重境界趙大偉把傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2
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