【正文】 變思維模式，用互聯(lián)網(wǎng)思維全面武裝自己，產(chǎn)業(yè)選擇上體現(xiàn)跨界思維、戰(zhàn)略和商業(yè)模式選擇平臺(tái)思維、產(chǎn)品研發(fā)方面體現(xiàn)極致思維和簡(jiǎn)約思維、供應(yīng)鏈管理上體現(xiàn)用戶思維和迭代思維、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)方面體現(xiàn)流量思維和社會(huì)化思維，而在職能戰(zhàn)略方面實(shí)施大數(shù)據(jù)思維。2008年11月，旗下品牌“林氏木業(yè)”進(jìn)駐天貓。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路（水藏璽，信睿咨詢總經(jīng)理）近兩來(lái)，用戶至上、粉絲經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)思維，等等，仿佛一瞬間傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)、高超的資本運(yùn)作手段都不再重要，全部被互聯(lián)網(wǎng)思維的潮水所淹沒(méi)，身邊很多企業(yè)都躍躍欲試，但又不知道如何轉(zhuǎn)型之路在哪里。2009年6月，旗下品牌“林氏”進(jìn)駐天貓。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要包括以下5個(gè)方面：商業(yè)模式（C2B、C2B2C、O2O）轉(zhuǎn)變、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（品牌建設(shè)及傳播、市場(chǎng)推廣、渠道策略、客戶服務(wù)）轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品策略（目標(biāo)客戶群體定義、目標(biāo)客戶核心需求挖掘、產(chǎn)品定義與實(shí)現(xiàn)）調(diào)整、供應(yīng)鏈（供應(yīng)商、企業(yè)、代理商、客戶）再造、核心業(yè)務(wù)流程再造與流程型組織變革。傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)遵循4Ps（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)）、4Cs（顧客、成本、便利、溝通）營(yíng)銷(xiāo)理論，基本上都是圍繞產(chǎn)品展開(kāi)宣傳、推廣、促銷(xiāo)、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式顯然已經(jīng)不能有效幫助企業(yè)提升銷(xiāo)量，企業(yè)需要發(fā)揮流量思維和粉絲經(jīng)濟(jì)、客戶體驗(yàn)的作用和價(jià)值。2010年11月，旗下原木家具品牌“克莎蒂”進(jìn)駐天貓。（一）互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊可以這么說(shuō)，無(wú)論是行業(yè)格局，還是商業(yè)模式、產(chǎn)品策略、渠道運(yùn)營(yíng)、員工管理等，傳統(tǒng)企業(yè)都面臨巨大的挑戰(zhàn)，那么互聯(lián)網(wǎng)到底給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了哪些沖擊呢？傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張是以空間拓展和空間競(jìng)爭(zhēng)為主，傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)不斷地進(jìn)行市場(chǎng)拓展和豐富產(chǎn)品線來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)