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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型之路(留存版)

2024-08-03 01:47上一頁面

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【正文】 變思維模式,用互聯(lián)網(wǎng)思維全面武裝自己,產(chǎn)業(yè)選擇上體現(xiàn)跨界思維、戰(zhàn)略和商業(yè)模式選擇平臺思維、產(chǎn)品研發(fā)方面體現(xiàn)極致思維和簡約思維、供應鏈管理上體現(xiàn)用戶思維和迭代思維、營銷和服務方面體現(xiàn)流量思維和社會化思維,而在職能戰(zhàn)略方面實施大數(shù)據(jù)思維。2008年11月,旗下品牌“林氏木業(yè)”進駐天貓。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型之路(水藏璽,信睿咨詢總經(jīng)理)近兩來,用戶至上、粉絲經(jīng)濟、平臺思維,等等,仿佛一瞬間傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務、高超的資本運作手段都不再重要,全部被互聯(lián)網(wǎng)思維的潮水所淹沒,身邊很多企業(yè)都躍躍欲試,但又不知道如何轉型之路在哪里。2009年6月,旗下品牌“林氏”進駐天貓。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉型主要包括以下5個方面:商業(yè)模式(C2B、C2B2C、O2O)轉變、營銷戰(zhàn)略(品牌建設及傳播、市場推廣、渠道策略、客戶服務)轉型、產(chǎn)品策略(目標客戶群體定義、目標客戶核心需求挖掘、產(chǎn)品定義與實現(xiàn))調(diào)整、供應鏈(供應商、企業(yè)、代理商、客戶)再造、核心業(yè)務流程再造與流程型組織變革。傳統(tǒng)企業(yè)的營銷遵循4Ps(產(chǎn)品、價格、渠道、促銷)、4Cs(顧客、成本、便利、溝通)營銷理論,基本上都是圍繞產(chǎn)品展開宣傳、推廣、促銷、價格和營銷渠道建設,而在互聯(lián)網(wǎng)時代,這種傳統(tǒng)的營銷模式顯然已經(jīng)不能有效幫助企業(yè)提升銷量,企業(yè)需要發(fā)揮流量思維和粉絲經(jīng)濟、客戶體驗的作用和價值。2010年11月,旗下原木家具品牌“克莎蒂”進駐天貓。(一)互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊可以這么說,無論是行業(yè)格局,還是商業(yè)模式、產(chǎn)品策略、渠道運營、員工管理等,傳統(tǒng)企業(yè)都面臨巨大的挑戰(zhàn),那么互聯(lián)網(wǎng)到底給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了哪些沖擊呢?傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務擴張是以空間拓展和空間競爭為主,傳統(tǒng)企業(yè)通過不斷地進行市場拓展和豐富產(chǎn)品線來獲得競爭優(yōu)勢
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