公司改制重組后(文件)
【正文】 “項目經(jīng)理談項管”有獎?wù)魑拿}安排1． 項目評估和企業(yè)內(nèi)部定額，三處西安三環(huán)項目部；5． 區(qū)域分公司項目經(jīng)營管理，東北分公司；9． 項目勞務(wù)分包管理，路橋分公司。抄送：公司黨委各部室，公司辦公室，企業(yè)管理部，工會辦公室，檔。 鐵路提速工程項目管理，三處提速項目部；7． 地鐵工程項目的變更洽談，一處北京地鐵四號線項目部；3．競賽現(xiàn)場將同時進行“項目管理九項基本制度”電話幸運答題活動，由公司領(lǐng)導(dǎo)隨機抽取所屬各項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人、團支部書記手機號，由主持人詢問“項目管理九項基本制度”的主要內(nèi)容，答對者將獲幸運禮品。（二）探討交流階段（4月1日至25日）3.“項目經(jīng)理談項管”征文：根據(jù)各單位推薦請以下項目部按照附件《“項目經(jīng)理談項管”征文命題安排》要求的內(nèi)容，結(jié)合兩項制度的學(xué)習(xí)和工作實踐，各撰寫一篇1500至2000字的以體會和建議為主的文章，由所在單位項目管理部門負責(zé)于4月25日前上報公司企業(yè)管理部（lsf），公司將擇優(yōu)表彰，并在《西鐵工程報》和公司網(wǎng)站上專題刊發(fā)。五、活動組織：各子（分）公司項目管理部門、團委為活動的主要責(zé)任部門，負責(zé)及時準(zhǔn)確地上報和傳達有關(guān)活動資料、通知，組織參加公司有關(guān)活動；各工程項目部黨支部書記負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目部計劃合同部門和團支部落實各階段活動內(nèi)容在工程項目部的落實，并及時上報有關(guān)資料。為推動公司項目管理基本制度的學(xué)習(xí)落實，經(jīng)研究決定在全公司范圍內(nèi)開展“項管制度學(xué)習(xí)月”活動，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、活動主題：學(xué)習(xí)項管基本制度，推動企業(yè)和諧發(fā)展。 《中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院違紀(jì)處分條例》 《中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院成績管理規(guī)定》 《中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院教學(xué)事故認定與處理暫行規(guī)定（試行）》 《中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院教職工考勤辦法》 具體安排如下：一、時間 “學(xué)習(xí)月”從4月1日至4月30日，分為兩個階段。全公司職員更要自覺維護公司的各項規(guī)章制度，力爭使本次活動取得實效。（營煙生產(chǎn)設(shè)備科 何海娟）為了切實加強公司管理力度，樹立統(tǒng)一、規(guī)范的公司管理形象，完善公司規(guī)章制度體系建設(shè)，力爭使公司的各項工作納入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，公司4月份先后召開了多次專題研討會，修改并制訂了包括員工手冊、會議管理制度、交通補助及購車補貼、部門及各崗位工作職責(zé)、檔案管理制度等在內(nèi)的6大制度
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