海園林集團改制重組建議書(文件)
【正文】 5．改制重組方案設(shè)計6．章程等文件撰寫7．方案報批、反饋及調(diào)整8．最終批復(fù)及企業(yè)設(shè)立9 改制實施及專項培訓(xùn)10 協(xié)助籌資工作11 協(xié)助資本運作12．參與相關(guān)投資業(yè)務(wù)事項七 項目進度安排11 / 11。3．撰寫有關(guān)方案及報告1）項目小組充分討論，確定各階段內(nèi)容、工作重點及主要解決的矛盾；2）設(shè)計、撰寫貴公司改制重組規(guī)劃方案；3）分析處理外部專家意見，完善貴公司改制方案；4）項目負(fù)責(zé)人和公司專家委員會審核通過，提交客戶；4．完善報告內(nèi)容1）提交報告，聽取貴公司的意見；2）不同意見的分析與處理，項目小組組織會議討論解決；3）再次提交，形成最終報告。3．我們的改制和企業(yè)資本運作經(jīng)驗1) 參與新疆屯河、湘火炬等上市公司的資本運作；2) 參與中國華育總公司、哈爾濱電纜廠等企業(yè)改制；3) 參與中國南洋發(fā)展集團、江蘇宏都銅業(yè)公司等公司的戰(zhàn)略性重組。二、組織與合作1．本項目的實施需要雙方進行緊密深入的合作。六 改制的程序和內(nèi)容一、提供服務(wù)內(nèi)容1． 撰寫企業(yè)改制方案、改制可行性報告。在集團改制重組過程中，在不同的情況下，可靈活選擇以上模式。逐步有償轉(zhuǎn)讓重組企業(yè)中不符合戰(zhàn)略安排的業(yè)務(wù)、非經(jīng)營性資產(chǎn)和不良資產(chǎn)，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，提高改制后企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率。一、改制方式有三種可選方式：一是全部存量資產(chǎn)整體改組；二是從存量資產(chǎn)中劃出一部分改組；三是將存量資產(chǎn)分為幾個新的實體，原有實體消亡。四 對園林集團改制重組的指導(dǎo)思想的認(rèn)同一、本次改制主要依據(jù)《公司法》、《勞動法》、《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范》、《上海市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》、《上海市關(guān)于公司設(shè)立職工持股的試點辦法》、《國有企業(yè)財產(chǎn)監(jiān)管條例》、《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》等主要法律法規(guī)，以及其它國有企業(yè)改制的成功經(jīng)驗。四、國家對國有企業(yè)改制的推動。有效的資產(chǎn)可以吸引更多優(yōu)秀投資人的進入，形成有實力的投資團隊。以上問題，只有通過企業(yè)改制和重組，建立新型的企業(yè)組織，引入新的戰(zhàn)略投資者，改變現(xiàn)有的單一化所有制結(jié)構(gòu)，實施新的管理和激勵政策，增加資金來源渠道，才能保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，
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