【正文】 息通信、農(nóng)牧業(yè)、食品、紡織、醫(yī)藥、金融、旅游、電子、生物工程、新材料、媒體、物流、軟件、地產(chǎn)、化工、教育、環(huán)保、企業(yè)管理、財務(wù)等 良好的專業(yè)教育背景 碩士學(xué)位達(dá)到 95%，博士學(xué)位超過 60% 美英日法加等國的工作或求學(xué)經(jīng)歷 具有多年的職能領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷 營銷，生產(chǎn)，組織，研發(fā)，人力，財務(wù)，管理，等等 行業(yè) /企業(yè)評價能力強(qiáng)擁有良好的業(yè)內(nèi)關(guān)系和社會資源 研究效率高，數(shù)據(jù)豐富、準(zhǔn)確***的優(yōu)勢 —— 翔實(shí)的行業(yè) /企業(yè)數(shù)據(jù)庫DATABASE 利稅過億企業(yè)數(shù)據(jù)庫 全國 5000家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報數(shù)據(jù)庫 中國進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫 中國企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫 中國三資工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫 700多個行業(yè)數(shù)據(jù)庫 5個專項(xiàng)數(shù)據(jù)庫 600多萬家企業(yè)名錄庫 50多萬家企業(yè)概況庫 2023家重點(diǎn)企業(yè)庫 專家支持系統(tǒng)系統(tǒng)廣泛的二手?jǐn)?shù)據(jù)實(shí)地調(diào)查的一手?jǐn)?shù)據(jù)目的明確的專項(xiàng)數(shù)據(jù)推陳出新的數(shù)據(jù)分析我們的目標(biāo)： 建成國內(nèi)最具權(quán)威性的，能夠市場化運(yùn)營的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)***的優(yōu)勢 —— 產(chǎn)業(yè)部門和金融部門協(xié)同作戰(zhàn)***金融集團(tuán)商業(yè)銀行板塊保 險板塊證 券板塊信 托板塊租 賃板塊昆明市商業(yè)銀行 南昌市商業(yè)銀行 西寧市商業(yè)銀行 深圳發(fā)展銀行 德恒證券公司 恒信證券公司 西北證券公司 金新信托公司 伊斯蘭信托 大 江 國 投北方證券公司華安財產(chǎn)保險公司 東方人壽保險公司 新世紀(jì)租賃公司 新疆金融租賃公司q 系統(tǒng)研究：以研究為先導(dǎo)，建立科學(xué)的收益風(fēng)險評估系統(tǒng)q 金融混業(yè)平臺：為機(jī)構(gòu)客戶的個性化服務(wù)提供 “ 一站式 ” 金融服務(wù)q 專業(yè)化投行隊伍：投行業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，探索規(guī)模化生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)q 資金支持：根據(jù)客戶交易模式提供個性化的資金支持 食品飲料 汽車及零部件 家用機(jī)電 水泥 旅游 種業(yè) 棉業(yè) …… 麥肯錫咨詢公司 羅蘭貝格咨詢公司 德勤會計師行 波士頓顧問集團(tuán) 段和段律師事務(wù)所 SAP…… 各行業(yè)協(xié)會 光華戰(zhàn)略俱樂部 …… 河南許繼集團(tuán) 日本東芝 上海國際服裝服飾中心 …… 新疆區(qū)政府 云南省政府 陜西省政府 上海市政府 重慶市政府 …… 友聯(lián)金融產(chǎn)品總部 3家信托公司 2家金融租賃公司 2家保險公司 4家商業(yè)銀行 3家證券公司*** 國際戰(zhàn)略合作伙伴與各級政府的良好合作關(guān)系***產(chǎn)業(yè)集團(tuán)***集團(tuán)的金融服務(wù)支持已有的客戶積累專家支持系統(tǒng)***的優(yōu)勢 —— 強(qiáng)大的研究支持體系q—— 以資本為紐帶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展q—— 對資本市場的深刻理解和各種金融工具的創(chuàng)造性運(yùn)用，建立多層次、成本、風(fēng)險與收益相匹配的融資渠道q—— 資本帶動產(chǎn)業(yè)的互動發(fā)展***的優(yōu)勢：對 資本運(yùn)作的深入理解 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目目標(biāo) 企業(yè)改制思路和方法 預(yù)期成果 ***的優(yōu)勢 工作模式、計劃、內(nèi)容 人員配置與收費(fèi) 風(fēng)險提示和項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn) 附錄： ***的成功案例議題：工作模式、計劃、內(nèi)容工作模式 企業(yè)價值評價要素216。 市場占有率216。法律結(jié)構(gòu)的改變q 、引進(jìn)戰(zhàn)略投資、剝離轉(zhuǎn)讓q社會職能資產(chǎn) —— 社會化方案設(shè)計工作內(nèi)容 —— 企業(yè)內(nèi)部資源整合建議q組織結(jié)構(gòu)調(diào)整q產(chǎn)品組合調(diào)整q運(yùn)營模式的建議q財務(wù)方案的設(shè)計216。提交鋼鐵行業(yè)216。為談判雙方提供緩沖地帶216。q項(xiàng)目每個階段結(jié)束 ,將向某提供 2份內(nèi)容相同的書面報告，項(xiàng)目最終結(jié)束提供終期報告。q平時溝通將依項(xiàng)目需要隨時進(jìn)行。q項(xiàng)目小組涵蓋行業(yè)研究專家一名，重組專家二名，國際業(yè)務(wù)投資專家一名，法律、財務(wù)專家各一名。人員配置：重組專家、注冊非執(zhí)業(yè)律師 —— 陳新怡教育背景216。 行業(yè)投資中心 經(jīng)理252。 上工集團(tuán)品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究i MBA，上海交通大學(xué) i “ 華魯恒升 ” 改制及股票發(fā)行上市i “ 華魯恒升 ” 募集資金投資項(xiàng)目篩選及可研論證i 工業(yè)自動化行業(yè)研究i 氯堿工業(yè)研究 i 天然氣化工研究 i 云天化集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略及競爭力分析 i 云天化重組方案i 某紙漿企業(yè)綜合改制方案i 某國家級 863成果集中產(chǎn)業(yè)化基地項(xiàng)目建議書 i 中企東方資產(chǎn)管理有限公司高級研究員 i 曾任山東華魯恒升集團(tuán)電儀車間副主任、辦公室主任、 證券部部長、董事會秘書等職項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷人員配置：中企重組專家 丁煥芝i 工業(yè)外貿(mào)專業(yè)，上海交通大學(xué) i 摩托羅拉中國市場渠道戰(zhàn)略咨詢i 河南新飛電器公司市場營銷咨詢i 重慶長安汽車公司供應(yīng)鏈整合咨詢i 嘉陵摩托有限公司流程重組咨詢i 安徽榮事達(dá)有限公司戰(zhàn)略咨詢i 山東孔府家酒公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢i 四川瀘州老窖公司營銷咨詢i 廣州華凌冰箱售后服務(wù)咨詢i 上海紅心小家電公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 i 北京維欣風(fēng)險投資公司市場進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢i 中企東方資產(chǎn)管理有限公司高級戰(zhàn)略研究員 i 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司高級項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷人員配置：中企戰(zhàn)略專家 萬建生財務(wù)專家、 CPA—— 王玲行業(yè)研究專家 —— 梁勇人員配置：其他成員i MBA，哈爾濱工業(yè)大學(xué) i 哈爾濱動力設(shè)備股份公司市場營銷策略i 電力、西南地區(qū)中小水電、 電動機(jī)行業(yè)、 發(fā)電設(shè)備等行業(yè)研究i 某公司 MBO項(xiàng)目i 陜西省經(jīng)貿(mào)委區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢i 某公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃i 某公司戰(zhàn)略規(guī)劃i 中企東方資產(chǎn)管理有限公司高級研究員 i 某民營公司銷售總監(jiān)i 哈爾濱動力設(shè)備股份公司高級項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷人員配置：中企戰(zhàn)略專家 安元收費(fèi)方式和標(biāo)準(zhǔn)q 項(xiàng)目運(yùn)作初期，收取簽約費(fèi) 200萬元，涵蓋初期目標(biāo)企業(yè)盡職調(diào)查、價值分析及重組可行性分析、重組方案設(shè)計與實(shí)施、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等；首期啟動費(fèi)用 50萬元。與重組方戰(zhàn)略模式上的差距q***產(chǎn)業(yè)部門、金融部門、研究部門的緊密配合和支持q重組方的業(yè)務(wù)和行業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)q國有資產(chǎn)管理局和政府部門對重組的態(tài)度q某管理團(tuán)隊的支持q思路創(chuàng)新 ,方法靈活的重組方案，而非理論模型q某對項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目成果的關(guān)注和掌控程度q與某充分及坦誠的溝通 ,及時清除障礙q參與方是否能按時交付研究及方案、溝通項(xiàng)目進(jìn)程項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)***的成功案例252。 研究配合 5位處長區(qū)域戰(zhàn)略研究報告 省長、政委書記匯報匯報匯報政府顧問項(xiàng)目全過程為西部某省政府所做的區(qū)域戰(zhàn)略研究摘要總體構(gòu)想 ——五年戰(zhàn)略 利用某省在工業(yè)制造領(lǐng)域資源，抓住中國 /全球產(chǎn)業(yè)大分工、大轉(zhuǎn)移、大重組、大協(xié)作的機(jī)會，引進(jìn)國內(nèi)外知名企業(yè)的技術(shù)和資本，形成投資熱點(diǎn)；引進(jìn)先進(jìn)實(shí)用的戰(zhàn)略規(guī)劃、并購整合、核心競爭力的管理能力，使某省的工業(yè)產(chǎn)品形成配套服務(wù)西部、全國乃至全球的低成本、在國內(nèi)有競爭力的制造基地某省制造業(yè)資源評估 橫向：動力裝備、醫(yī)藥 、機(jī)床工具、工程機(jī)械、能源設(shè)備、重型載貨車、電子業(yè)、水泥建材、食品（乳業(yè)、果業(yè)、白酒）、紡織服裝業(yè) 縱向：某省行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)某省工業(yè)十大制造基地規(guī)劃 促進(jìn)中小企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 建立十大制造基地的資金問題解決方案 十大基地的戰(zhàn)略目標(biāo) 十大基地建設(shè)過程中，政府在宏觀政策上的調(diào)控 職能某省政府重組制造業(yè)的基本策略 上市公司的重組策略 非上市國有大集團(tuán)的重組策略政府在制造業(yè)重組中的地位和作用案例一：政府顧問 —— 西部某省政府區(qū)域戰(zhàn)略研究顧問案例二：并購項(xiàng)目 —— 對棉業(yè)整合的策劃國內(nèi)優(yōu)質(zhì)棉花生產(chǎn)基地原料資源東部棉紡織生產(chǎn)基地加工基地資源國外知名服裝品牌品牌資源中企行研通過對棉花產(chǎn)業(yè)鏈的研究發(fā)現(xiàn)棉業(yè)整合模式新疆阿克蘇優(yōu)質(zhì)棉基地江蘇著名棉紡企業(yè)德國知名服裝品牌德 案