【正文】 組織結(jié)構(gòu)工作內(nèi)容 —— 整體戰(zhàn)略規(guī)劃（根據(jù)需求）工作內(nèi)容 —— 提交書(shū)面報(bào)告q項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)：項(xiàng)目首筆款項(xiàng)到帳后的第一周內(nèi)。q最終匯報(bào)：項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，如客戶(hù)需要，進(jìn)行演示匯報(bào)，同時(shí)解答客戶(hù)問(wèn)題。q重組報(bào)告以中文撰寫(xiě)，用 MSq終期將提交鋼鐵行業(yè)研究報(bào)告或者應(yīng)某的需求提交細(xì)分行業(yè)研究報(bào)告。 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目目標(biāo) 企業(yè)改制思路和方法 預(yù)期成果 ***的優(yōu)勢(shì) 工作模式、計(jì)劃、內(nèi)容 人員配置與收費(fèi) 風(fēng)險(xiǎn)提示和項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn) 附錄： ***的成功案例議題：人員配置與收費(fèi)q本項(xiàng)目小組將在中企公司王建軍執(zhí)行總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。q中企將派出 58名經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成項(xiàng)目小組。q充分利用中企企業(yè)重組改制的經(jīng)驗(yàn)和資源。q中企項(xiàng)目組將得到必要的支持人員的協(xié)助，以提高專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的工作效率人員配置v利用 ***集團(tuán)整體作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，充分享受 ***的各種資源人員配置：中企公司執(zhí)行總裁 王建軍項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷i 化工專(zhuān)業(yè)，西北輕工業(yè)學(xué)院i 阿勒泰造紙廠(chǎng)，建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)總指揮i 輕工及建筑勘察設(shè)計(jì)所 所長(zhǎng)i 人民日?qǐng)?bào)華聞紙業(yè)項(xiàng)目管理辦 負(fù)責(zé)人i ***國(guó)際戰(zhàn)略投資公司戰(zhàn)略投資委員會(huì) 負(fù)責(zé)人i 中企東方資產(chǎn)管理有限公司 執(zhí)行總裁i 組織大中型造紙項(xiàng)目建設(shè)安裝i 多個(gè) MBO項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人i 組織幾十項(xiàng)工廠(chǎng)及民用建筑總體設(shè)計(jì)i 中國(guó)華聞紙業(yè)大型造紙項(xiàng)目管理i 對(duì)中國(guó)匯源集團(tuán)并購(gòu)的主要負(fù)責(zé)人i 對(duì)中國(guó)食用油行業(yè)的詳細(xì)調(diào)研及并購(gòu)整合方案i 組織國(guó)之杰投資公司對(duì)中國(guó)金融上市公司的收購(gòu)案i 每年組織上百個(gè)項(xiàng)目的調(diào)研與評(píng)估i 金融投資專(zhuān)業(yè) ， MBA， Carleton University i 在銀行工作期間對(duì)多個(gè)大型投融資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估分析i 中國(guó)商業(yè)銀行行業(yè)研究 i 多個(gè) MBO項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人i 參與 ***集團(tuán)進(jìn)行金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和管理體系研發(fā)工作 i 加拿大和國(guó)內(nèi)銀行業(yè)個(gè)人金融產(chǎn)品研發(fā)和分析報(bào)告 i 美國(guó)某金融類(lèi)上市公司的公司調(diào)研、評(píng)估 i 研究處理國(guó)內(nèi)銀行不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)i 同國(guó)內(nèi)某銀行合作進(jìn)行資產(chǎn)證券化項(xiàng)目運(yùn)作 i 加拿大股市投資組合策略分析i 美國(guó)上市公司兼并、收購(gòu)時(shí)收購(gòu)公司的股價(jià)走勢(shì)分析 i 對(duì)沖基金的分類(lèi)、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和投資策略及風(fēng)險(xiǎn)的分析 i 評(píng)估和分析在多倫多股市上市的公司股價(jià)i 中企東方資產(chǎn)管理有限公司 行業(yè)投資中心 副總經(jīng)理i 南洋商業(yè)銀行大連分行 客戶(hù)主管 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷人員配置：中企投資中心副總經(jīng)理 夏重綱人員配置：中企公司行業(yè)研發(fā)中心副總經(jīng)理 查大兵20232023 上海?？ń?jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)研究所副研究員19981999 深圳華為技術(shù)有限公司 參與畢馬威 華為帳務(wù)體系優(yōu)化項(xiàng)目； oracle華為 MRP系統(tǒng)優(yōu)化及升級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目 玻璃生產(chǎn)及加工行業(yè)研究報(bào)告特種鋼行業(yè)研究報(bào)告 電力設(shè)備制造業(yè)行業(yè)研究 多個(gè) MBO項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人 中國(guó)電力生產(chǎn)行業(yè)研究報(bào)告 天然氣行業(yè)研究報(bào)告 通達(dá)能源股份有限公司商業(yè)計(jì)劃書(shū) 成都華翎商業(yè)計(jì)劃書(shū) 國(guó)內(nèi) PVC型材及門(mén)窗行業(yè)研究報(bào)告 1995~1998 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)分析碩士 1991~1995 安徽師范大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)士教育背景工作經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)碩士 湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士 中企東方資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司金融業(yè)研發(fā)部經(jīng)理 高級(jí)研究員 天津信托投資公司 南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院教師 工商銀行衡陽(yáng)支行 參與 ***集團(tuán)收購(gòu)證券公司和商業(yè)銀行 主持 ***集團(tuán)金融零售產(chǎn)品創(chuàng)新研究 上市公司 “人?？萍?”的信托計(jì)劃設(shè)計(jì) 河南天宏焦化有限公司的 MBO方案設(shè)計(jì)及實(shí)施 山西華宇集團(tuán)的戰(zhàn)略并購(gòu)顧問(wèn) 參與福建興業(yè)銀行資產(chǎn)證券化方案設(shè)計(jì)教育背景工作經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)人員配置：中企戰(zhàn)略并購(gòu)專(zhuān)家 余文波人員配置：中企國(guó)際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理 —— 黃亞南q東京大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)研究科博士q研究課題 q一家研究所和兩家企業(yè)擔(dān)任過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、管理和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作q富士通、 東 芝等日本著名大型企 業(yè) 合作 項(xiàng) 目的 談 判和操作q廣 東 、江 蘇 和湖北等地成功的案例。 同濟(jì)大學(xué) 投資經(jīng)濟(jì) 碩士畢業(yè)216。 2023年 05～今 中企東方資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司 252。 2023年 4月～ 2023年 5 月 新華控制工程有限公司 投融資管理 董秘252。q新華集團(tuán)改制重組q英科企業(yè)改制、資產(chǎn)重組、境外上市業(yè)務(wù)qq 項(xiàng)目完成后按交易額收費(fèi)，一般為交易額的 3％；q 如果由 ***充當(dāng)重組方，將豁免部分費(fèi)用。投資報(bào)告書(shū) 15天 4 150,000 50,000 200,000行業(yè)研究 30天 4 300,000 30,000 330,000重組方談判 60天 5 750,000 20,000 770,000辦公費(fèi)用 90,000 90,000其它費(fèi)用 100,000 100,000費(fèi)用測(cè)算表 （工作費(fèi)用： 2500元 /天 *人，出差費(fèi)用： 300元 /天 *人）合計(jì)： 2,090,000 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目目標(biāo) 企業(yè)改制思路和方法 預(yù)期成果 ***的優(yōu)勢(shì) 工作模式、計(jì)劃、內(nèi)容 人員配置與收費(fèi) 風(fēng)險(xiǎn)提示和項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn) 附錄： ***的成功案例議題：風(fēng)險(xiǎn)提示和項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)提示q協(xié)同效應(yīng)是否能達(dá)到某的再次發(fā)展，帶來(lái)利益的真正實(shí)現(xiàn)qMBO固有的風(fēng)險(xiǎn)q國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估與轉(zhuǎn)讓帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)q定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)q不同的戰(zhàn)略合作者帶來(lái)對(duì)企業(yè)的負(fù)面或正面效應(yīng)216。整合能否體現(xiàn)某現(xiàn)有的發(fā)展思路與模式216。 政府顧問(wèn)252。 國(guó)際并購(gòu)252。 MBO252。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈研究 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目目標(biāo) 企業(yè)改制思路和方法 預(yù)期成果 ***的優(yōu)勢(shì) 工作模式、計(jì)劃、內(nèi)容 人員配置與收費(fèi) 風(fēng)險(xiǎn)提示和項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn) 附錄： ***的成功案例案例一：政府顧問(wèn) —— 西部某省政府區(qū)域戰(zhàn)略研究顧問(wèn)駐地客戶(hù)經(jīng)理 有價(jià)值的企業(yè)省經(jīng)貿(mào)委主管部門(mén)中企東方發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生合作意愿派出6位專(zhuān)家 處長(zhǎng)級(jí)干部省重點(diǎn)骨干企業(yè)聯(lián)手企業(yè)調(diào)研接觸，定期訪(fǎng)談挖掘需求派出 派出訪(fǎng)問(wèn) +隆 團(tuán)并 購(gòu)中企行研中心 光華戰(zhàn)略俱樂(lè)部***集團(tuán)西安飛機(jī)（工業(yè)）集團(tuán)陜西省政府***歐洲分公司分支機(jī)構(gòu)（ FairchildDornier）德國(guó)仙童多尼爾公司開(kāi)發(fā)需求支持聯(lián)合收購(gòu)分支機(jī)構(gòu) 研發(fā)中心開(kāi)發(fā)需求決策支持指導(dǎo)案例三：并購(gòu)國(guó)際項(xiàng)目 —— 收購(gòu)德國(guó)仙童多尼爾飛機(jī)制造公司4 引入 MAT的管理機(jī)制，提高了資金周轉(zhuǎn)速度和利用率；4 2023年湘火炬的銷(xiāo)售額是 ，為重組前的 15倍；4 總資產(chǎn)由 1996年的 2023年的 ；4 利潤(rùn)總額由 201萬(wàn)元提高到 ，增長(zhǎng)了 75倍；案例四： —— 機(jī)電產(chǎn)業(yè)整合4火花塞等產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá) 40% ，同時(shí)也成為中國(guó)對(duì)美國(guó)剎車(chē)系統(tǒng)的最大出口制造商；4全球售后服務(wù)市場(chǎng)剎車(chē)盤(pán)銷(xiāo)量第一，美國(guó)售后服務(wù)市場(chǎng)絲網(wǎng)攔桿銷(xiāo)量第三。這將給外界以及本項(xiàng)目利益各方以 ”公平、獨(dú)立 “的感覺(jué)，從而最 大限度地減少收購(gòu)阻力，以及對(duì)管理層的負(fù)面評(píng)價(jià)；由信托投資公司與管理層共同組建殼公司保證了兩者利益的