上海園林集團(tuán)改制重組建議書(shū)(文件)
【正文】 5．改制重組方案設(shè)計(jì)6．章程等文件撰寫(xiě)7．方案報(bào)批、反饋及調(diào)整8．最終批復(fù)及企業(yè)設(shè)立9 改制實(shí)施及專項(xiàng)培訓(xùn)10 協(xié)助籌資工作11 協(xié)助資本運(yùn)作12．參與相關(guān)投資業(yè)務(wù)事項(xiàng)七 項(xiàng)目進(jìn)度安排13 / 13。3．撰寫(xiě)有關(guān)方案及報(bào)告1）項(xiàng)目小組充分討論，確定各階段內(nèi)容、工作重點(diǎn)及主要解決的矛盾；2）設(shè)計(jì)、撰寫(xiě)貴公司改制重組規(guī)劃方案；3）分析處理外部專家意見(jiàn)，完善貴公司改制方案；4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司專家委員會(huì)審核通過(guò)，提交客戶；4．完善報(bào)告內(nèi)容1）提交報(bào)告，聽(tīng)取貴公司的意見(jiàn)；2）不同意見(jiàn)的分析與處理，項(xiàng)目小組組織會(huì)議討論解決；3）再次提交，形成最終報(bào)告。3．我們的改制和企業(yè)資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)1) 參與新疆屯河、湘火炬等上市公司的資本運(yùn)作；2) 參與中國(guó)華育總公司、哈爾濱電纜廠等企業(yè)改制；3) 參與中國(guó)南洋發(fā)展集團(tuán)、江蘇宏都銅業(yè)公司等公司的戰(zhàn)略性重組。二、組織與合作1．本項(xiàng)目的實(shí)施需要雙方進(jìn)行緊密深入的合作。六 改制的程序和內(nèi)容一、提供服務(wù)內(nèi)容1． 撰寫(xiě)企業(yè)改制方案、改制可行性報(bào)告。在集團(tuán)改制重組過(guò)程中，在不同的情況下，可靈活選擇以上模式。逐步有償轉(zhuǎn)讓重組企業(yè)中不符合戰(zhàn)略安排的業(yè)務(wù)、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和不良資產(chǎn)，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，提高改制后企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率。一、改制方式有三種可選方式：一是全部存量資產(chǎn)整體改組；二是從存量資產(chǎn)中劃出一部分改組；三是將存量資產(chǎn)分為幾個(gè)新的實(shí)體，原有實(shí)體消亡。四 對(duì)園林集團(tuán)改制重組的指導(dǎo)思想的認(rèn)同一、本次改制主要依據(jù)《公司法》、《勞動(dòng)法》、《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》、《上海市企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》、《上海市關(guān)于公司設(shè)立職工持股的試點(diǎn)辦法》、《國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)管條例》、《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》等主要法律法規(guī)，以及其它國(guó)有企業(yè)改制的成功經(jīng)驗(yàn)。四、國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)改制的推動(dòng)。有效的資產(chǎn)可以吸引更多優(yōu)秀投資人的進(jìn)入，形成有實(shí)力的投資團(tuán)隊(duì)。以上問(wèn)題，只有通過(guò)企業(yè)改制和重組，建立新型的企業(yè)組織，引入新的戰(zhàn)略投資者，改變現(xiàn)有的單一化所有制結(jié)構(gòu)，實(shí)施新的管理和激勵(lì)政策，增加資金來(lái)源渠道，才能保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，
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