公司改制重組后-預(yù)覽頁
【正文】 實(shí)新制度。在佳田集團(tuán)2007年度8月份集團(tuán)例會(huì)上，董事長關(guān)曉彥提出8月份為佳田集團(tuán)的“制度學(xué)習(xí)月”，集團(tuán)公司各部門及下屬分公司要努力學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定和完善相關(guān)的責(zé)任方針和職務(wù)說明，提出合理化的建議和規(guī)范的操作流程，保證企業(yè)發(fā)展的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。憑心而論，我們的企業(yè)管理離現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理還具有相當(dāng)?shù)牟罹?，我們?yīng)該拋棄個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義的一些東西，以謙虛的態(tài)度，從大型企業(yè)、先進(jìn)同行那里學(xué)習(xí)管理中的好制度、好辦法。5月16日工廠召開了“文件制度學(xué)習(xí)月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議，并發(fā)布了實(shí)施方案。下一步，工廠將密切關(guān)注學(xué)習(xí)情況，及時(shí)做好階段性總結(jié)。 人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況制訂了學(xué)習(xí)計(jì)劃，綜合部、總裁辦也在日常工作中對(duì)各部的執(zhí)行進(jìn)行了監(jiān)督檢查與督促，規(guī)章制度宣傳月已經(jīng)正式啟動(dòng)，希望各部門負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)習(xí)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度并大膽管理，起到模范和表率作用。學(xué)習(xí)內(nèi)容采取“1+X”方案，“1”為全院性的有關(guān)管理制度和規(guī)定；“X”為各部門的崗位職責(zé)和一些部門性的相關(guān)管理規(guī)定。二、學(xué)習(xí)內(nèi)容（一）全院教職工學(xué)習(xí)內(nèi)容 《中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院學(xué)籍管理規(guī)定》 《中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院考試規(guī)則》 《中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院教學(xué)事故認(rèn)定與處理暫行規(guī)定》 輔導(dǎo)員學(xué)習(xí)內(nèi)容 《中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院學(xué)籍管理規(guī)定》 公司所屬各單位黨、政、工、團(tuán)組織：全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理是公司當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重要工作。四、學(xué)習(xí)對(duì)象：公司和子（分）公司直接管理的工程項(xiàng)目部全體管理人員。2．集中學(xué)習(xí)：3月31日前，由各項(xiàng)目部計(jì)劃合同部門負(fù)責(zé)邀請(qǐng)一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任主講，組織項(xiàng)目部全體管理人員集中學(xué)習(xí)一次《工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》和《勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)施細(xì)則》。6.“項(xiàng)目管理制度”知識(shí)競賽：4月30日前，公司將在本部舉行項(xiàng)目管理制度知識(shí)競賽，請(qǐng)一處、三處、機(jī)械化公司、機(jī)關(guān)組隊(duì)參賽，每隊(duì)3人，其中一處、三處、機(jī)械化公司代表隊(duì)中項(xiàng)目班子成員分別不少得于2人；要求以上單位團(tuán)組織必須于4月15日前將參賽隊(duì)員名單報(bào)公司團(tuán)委（tw56150）。公司黨委 公司 公司工會(huì)公司團(tuán)委 勞務(wù)隊(duì)伍直管，一處襄渝項(xiàng)目部；4． 公路工程項(xiàng)目管理，機(jī)械化榨小項(xiàng)目部；8．主題詞：共青團(tuán) 學(xué)習(xí) 通知抄報(bào)：集團(tuán)公司黨、政、工、團(tuán)。
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