上海園林集團改制重組建議書(11)-預覽頁
【正文】 報酬率國有資產保值增值率10099資產負債率凈資產收益率27二 對改制必要性的認識一、企業(yè)新制定的公司戰(zhàn)略目前正在推行中，該戰(zhàn)略確定了集團將來的競爭戰(zhàn)略選擇和產品規(guī)劃，要求企業(yè)整合資產、培養(yǎng)核心競爭力。三、1994年9月，公司集團經上海市國資辦公室等的批準，成為上海市的國有資產授權經營公司之一，依法經營授權范圍內的國有資產，對國有資產管理委員會負責，確保國有資產的保值增值。五、集團內企業(yè)雖然有一定的協同性，但由于企業(yè)性質差異大，從資源密集型（野生動物園、大觀園）到勞動力密集型（園林工程）和知識密集型（園林設計），企業(yè)整體上的發(fā)展很不平衡，資產結構不協調，導致集團的產值利潤率，凈資產收益率、資產回報率等偏低，集團需要通過改制，整合集團內的資源。尤其是成長性好、市場潛力大的資產如園林綠化部分，作為集團的核心企業(yè)確認為改制主體。結合改制，對這些相關性資產進行必要的整合，對改制的成功有很好的促進作用。上海市體改委、國資委、國資辦等不斷有相應的政策出臺，如《上海市企業(yè)國有產權轉讓管理暫行規(guī)定》、《關于加快和完善本市國有、集體企業(yè)改制的指導意見》等，為改制的進行提供了相應根據和條件。改制的過程中需要考慮這一現實。二、改制程序先剝離，后改制。定向增發(fā)，原企業(yè)保留，吸引新的投資者投資入股；控股兼并，新設企業(yè)，收購集團內企業(yè)的股權，直到達到控股地位。加大力度，推進子公司層面，特別是基層企業(yè)層面以產權制度改革為核心的企業(yè)改制，根據企業(yè)各自的實際情況，積極發(fā)展非公經濟、混合經濟、多元經濟的各類有限責任公司、股份有限公司，真正使國有股權逐步從競爭性領域退出，逐步使集團從依靠行政性手段管理為主轉變?yōu)橐再Y產為紐帶，依照產權關系形成的契約化管理，管少、管好、管精，保證國有資產保值增值的目標落到實處。4． 幫助貴公司進行資本運作的初步策劃（后期的上市輔導、買殼上市、本次籌資計劃以外其他募集資金活動需另行委托）。2．金新成立由主要領導負責，配備各類專業(yè)工作人員和專業(yè)顧問的高效、精干的項目小組，負責本項目內容的設計和配合操作。2．單位調研和資料收集1）向貴公司提交調查資料清單，請公司準備相關資料；2）金新派專業(yè)人員到公司進行實地調研和訪談，獲取必要資料；3）將所聽取的意見整理成文，由項目負責人匯總；4）政府相關的改制和國有資產管理部門溝通及研討；5）根據獲取的資料判斷和深入分析公司目前的狀況及存在的問題，并以之作為開展下一步工
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