我國國有商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險與對策(文件)
【正文】 預(yù) 預(yù)警操作工具 （手段和方法）預(yù)警傳導(dǎo) 預(yù)警 檢驗量化考核工具定性考核工具 警 預(yù)警實施過程 （實踐與啟示）預(yù)警結(jié)果 反 常規(guī)檢 查非常規(guī)檢 查現(xiàn) 場稽 核非現(xiàn)場稽 核 饋預(yù)警防范措施 （目的和歸宿）無警輕警中警次重警重警 圖1 預(yù)警機(jī)制運(yùn)作系統(tǒng)圖(二)建立存款保險制度存款保險猶如為存款人提供了一張安全網(wǎng)，由此可以樹立公眾對國有銀行的信心，保護(hù)社會公眾特別是小額存款人的利益，并使銀行更加穩(wěn)定，減少出現(xiàn)流動性風(fēng)險的可能性。在增資擴(kuò)股中要嚴(yán)格按《公司法》等法規(guī)的要求，規(guī)范增資擴(kuò)股行為，糾正以貸款虛假入股的問題，并逐步清收虛假入股貸款，避免新的風(fēng)險發(fā)生。防止由于馬虎大意和僥幸心理導(dǎo)致不應(yīng)有的損失。盡管風(fēng)險具有不確定性的特點，但只要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，是可以認(rèn)識它的，并通過采取一定的措施控制它。比如客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，非常重要的就是能夠跟蹤相關(guān)客戶的風(fēng)險度，并且對每一個客戶的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行收益的計算，為各業(yè)務(wù)線進(jìn)行戰(zhàn)略營銷和交叉營銷提供科學(xué)的依據(jù)。這些都是商業(yè)銀行的管理技術(shù)，作為中國國有商業(yè)銀行，應(yīng)該是努力地、盡快地學(xué)會這些風(fēng)險管理的手段。認(rèn)真貫徹落實好《銀監(jiān)法》,提高執(zhí)法水平,突出監(jiān)管重點,以風(fēng)險監(jiān)管為核心,準(zhǔn)確把握金融風(fēng)險點,逐步建立健全的銀行內(nèi)部控制、監(jiān)管部門依法監(jiān)管、行業(yè)自律與社會監(jiān)督相結(jié)合的多層次、全方位的監(jiān)控體系,同時充分發(fā)揮工商、稅務(wù)、財政,審計等公共監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及人民群眾的監(jiān)督作用,齊抓共管,最終形成有效的監(jiān)管合力。要建立職責(zé)定位明確風(fēng)險,努力實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)測現(xiàn)場監(jiān)管的有機(jī)統(tǒng)一。只有創(chuàng)新，才能促進(jìn)資金的快速流動，達(dá)到資源的有效配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 [2] 白俊偉、樊衛(wèi)列著：《當(dāng)前城市商業(yè)銀行存在的問題分析及對策》，《金融參考》2004年第2期。[6] 謝太峰、鄭文堂著：《金融業(yè)務(wù)風(fēng)險及其管理》，社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2003年。[10]李健、李建軍著：《國有商業(yè)銀行改革：宏觀視角分析》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004年。[8] 劉錫良、戴有根著：《宏觀經(jīng)濟(jì)與貨幣政策》，中國金融出版社，2001年。 [4] 鐘俊、葛志強(qiáng)著：《國有商業(yè)銀行股份制改造與管理》，中國工商出版社，2004年。我們應(yīng)該對銀行風(fēng)險加以識別并且根據(jù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式及內(nèi)在成因，采取有效措施防范國有商業(yè)銀行的風(fēng)險?？傊ㄟ^金融當(dāng)局的監(jiān)督管理，提高銀行風(fēng)險管理水平。要創(chuàng)新監(jiān)管理念,堅持依法監(jiān)管，以創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展,在發(fā)展中化解風(fēng)險,在創(chuàng)新中提升國有商業(yè)銀行的核心競爭力。同時，對稽核部門人員隱瞞不報、弄虛作假情況要嚴(yán)肅追究責(zé)任。第三是內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價系統(tǒng)，這是把業(yè)務(wù)核算到每個客戶，每一個產(chǎn)品和每一個員工身上的必要條件。(七) 大力引進(jìn)和開發(fā)
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