【摘要】23/23匯仁集團(tuán)績效考核規(guī)程九略管理顧問公司2002年6月25日目錄第一部分 總則 4一 目的 4二 釋義 4三 基本原則 4四 適用對象 5五 績效考核權(quán)限 6六 績效考核內(nèi)容及頻次 6七 績效評價等級標(biāo)準(zhǔn) 8第二部分 部門績效考核 9
2025-04-19 04:31
【摘要】匯仁集團(tuán)員工薪酬管理制度九略管理顧問公司二〇二二二〇二二年九月十四日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機(jī)構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1.總則依據(jù)本制度依據(jù)集團(tuán)人事管理規(guī)章制訂,旨在規(guī)范員工薪酬管理。定位勞動報酬是勞動者從事勞動或工作的物質(zhì)利益回報,理想的報酬制度不僅有
2025-08-17 14:31
【摘要】5/7崗位描述和人員編制1范圍在新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)量發(fā)生變化或其它需要調(diào)整崗位描述和人員編制的情況下,月度采購計劃包含公司范圍內(nèi)各類崗位的設(shè)置、崗位描述的調(diào)整或新增、各部門崗位工作量的核算和人員編制的增減等過程2控制目標(biāo)確保崗位設(shè)置的準(zhǔn)確性、合理性和可操作性,能夠適應(yīng)各部門的功能性質(zhì)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要確保崗位描述能為人員招聘、績效考評、薪酬管理和員工職業(yè)
2025-04-12 00:45
【摘要】13/14匯仁集團(tuán)財務(wù)管理辦法九略管理顧問公司2002年6月5日1 總則 3 集團(tuán)財務(wù)管理的原則 3 適用范圍 3 批準(zhǔn)機(jī)構(gòu) 32 財務(wù)管理組織體制 3 組織機(jī)構(gòu) 3 財務(wù)決策體制 5 財務(wù)委派制度 63 預(yù)算管理制度 64 會計核算的原則 6 會計核算的依
2025-04-12 22:31
【摘要】匯仁集團(tuán)績效考核管理辦法九略管理顧問公司2002年6月23日目錄第一部分總則1.績效考核的釋義與原則績效考核是指按照一定的程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則,對部門與員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行全面的考核,并通過與薪酬、調(diào)配、培訓(xùn)、獎勵與懲罰等因素掛鉤,實現(xiàn)對員工的激勵,在企業(yè)內(nèi)部做到人盡其才、高效工作,并不斷提高員工的工作能力與態(tài)度,完善企業(yè)人力資源管理
2025-04-12 22:30
【摘要】匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略澄清報告九略管理顧問公司此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機(jī)構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1指導(dǎo)思想未來三年,匯仁集團(tuán)宜以“蓄勢待躍”為指導(dǎo)思想,以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力為核心,GAP基地求實、GMP基地求利、GSP網(wǎng)絡(luò)求勢,構(gòu)筑“健康產(chǎn)業(yè)”運(yùn)作平臺,形成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢,最終實現(xiàn)匯仁
2025-02-26 22:33
【摘要】淺談匯仁集團(tuán)的醫(yī)藥物流1前言2007年兩會的召開依舊把推動我國醫(yī)療制度改革作為會議重點,新醫(yī)療改革致力于擴(kuò)大醫(yī)療保險的覆蓋面、加大公共衛(wèi)生的國家投入,制約醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的“以藥補(bǔ)醫(yī)”的歷史問題將逐漸解決,長期來看,醫(yī)藥行業(yè)面臨著市場擴(kuò)大和競爭環(huán)境改善的機(jī)遇。新醫(yī)療改革將對醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。一方面,醫(yī)保擴(kuò)容和國家投入的加大將會擴(kuò)大藥品的總需求量;另一方面,以
2025-07-18 10:48
【摘要】匯仁集團(tuán)部門績效考核方案1.部門績效考核釋義本方案所指部門,包括集團(tuán)各一級部門、公司、事業(yè)部等單位,及其下屬各中心、各科室、各車間等二級、三級部門。部門績效考核是對各業(yè)務(wù)體系部門的工作計劃、計劃指標(biāo)達(dá)成情況、對其它部門的支持合作等方面進(jìn)行的綜合評價。部門績效結(jié)果對部門內(nèi)全體員工的最終績效都有影響。部門績效考核的目的,是提高部門的整體績效水平,加強(qiáng)部門內(nèi)部員工的團(tuán)隊合作意識和各部
2025-05-04 07:00
【摘要】海量免費(fèi)資料盡在此匯仁集團(tuán)部門績效考核方案1.部門績效考核釋義本方案所指部門,包括集團(tuán)各一級部門、公司、事業(yè)部等單位,及其下屬各中心、各科室、各車間等二級、三級部門。部門績效考核是對各業(yè)務(wù)體系部門的工作計劃、計劃指標(biāo)達(dá)成情況、對其它部門的支持合作等方面進(jìn)行的綜合評價。部門績效結(jié)果對部門內(nèi)全體員工的最終績效都有影響。部門績效考核
2025-05-13 12:49
【摘要】海量免費(fèi)資料盡在此匯仁集團(tuán)績效考核管理辦法九略管理顧問公司2020年6月23日目錄第一部分總則1.績效考核的釋義與原則績效考核是指按照一定的程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則,對部門與員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行全面的考核,并通過與薪酬、調(diào)配、培訓(xùn)、獎勵與懲罰等因素掛鉤,實現(xiàn)對
2025-09-01 04:49
【摘要】制造事業(yè)部崗位設(shè)置與崗位定編制造事業(yè)部(機(jī)關(guān):73人) 部長,1人 計劃調(diào)度中心(5人)主任1名計劃:1人。生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)合同管理、生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)考核:1人。負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行情況的考核、事業(yè)部考勤管理、下屬部門績效考核文員:1人。負(fù)責(zé)各種辦公文件上傳下達(dá)和行政資料管理。統(tǒng)計:1人。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)報表統(tǒng)計和分析、生產(chǎn)成本控制。技術(shù)管理中心(3人)
2025-04-09 11:58
【摘要】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第23頁共23頁機(jī)密 合同編號:NS-ZH-20011129-HR匯仁集團(tuán)管理咨詢合同委托方:匯仁集團(tuán)
2025-01-01 07:06
【摘要】匯仁集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程11.制藥事業(yè)總體流程2.生產(chǎn)計劃制訂流程3.制藥生產(chǎn)流程4.不合格品處理流程5.生產(chǎn)維修項目實施流程6.動力設(shè)備安裝項目管理流程7.基建項目管理流程8.工藝文件制作流程9.質(zhì)量保障流程10.新產(chǎn)品技術(shù)引進(jìn)流程11.新產(chǎn)品開發(fā)立項流程12.新產(chǎn)品投產(chǎn)匯簽流程13.技術(shù)檔案管理流程14
2025-02-26 13:15
【摘要】匯仁集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程九略管理咨詢顧問公司11.制藥事業(yè)總體流程2.生產(chǎn)計劃制訂流程3.制藥生產(chǎn)流程4.不合格品處理流程5.生產(chǎn)維修項目實施流程6.動力設(shè)備安裝項目管理流程7.基建項目管理流程8.工藝文件制作流程9.質(zhì)量保障流程10.新產(chǎn)品技術(shù)引進(jìn)流程
2025-02-26 13:41
【摘要】淺談匯仁集團(tuán)的醫(yī)藥物流1前言2007年兩會的召開依舊把推動我國醫(yī)療制度改革作為會議重點,新醫(yī)療改革致力于擴(kuò)大醫(yī)療保險的覆蓋面、加大公共衛(wèi)生的國家投入,制約醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的“以藥補(bǔ)醫(yī)”的歷史問題將逐漸解決,長期來看,醫(yī)藥行業(yè)面臨著市場擴(kuò)大和競爭環(huán)境改善的機(jī)遇。新醫(yī)療改革將對醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。一方面,醫(yī)保擴(kuò)容和國家投入的加大將會擴(kuò)大藥品的總需求
2025-07-18 09:36