【摘要】匯仁集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程11.制藥事業(yè)總體流程2.生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程3.制藥生產(chǎn)流程4.不合格品處理流程5.生產(chǎn)維修項(xiàng)目實(shí)施流程6.動(dòng)力設(shè)備安裝項(xiàng)目管理流程7.基建項(xiàng)目管理流程8.工藝文件制作流程9.質(zhì)量保障流程10.新產(chǎn)品技術(shù)引進(jìn)流程11.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)流程12.新產(chǎn)品投產(chǎn)匯簽流程13.技術(shù)檔案管理流程14
2025-02-26 13:15
【摘要】匯仁集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程九略管理咨詢顧問(wèn)公司11.制藥事業(yè)總體流程2.生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程3.制藥生產(chǎn)流程4.不合格品處理流程5.生產(chǎn)維修項(xiàng)目實(shí)施流程6.動(dòng)力設(shè)備安裝項(xiàng)目管理流程7.基建項(xiàng)目管理流程8.工藝文件制作流程9.質(zhì)量保障流程10.新產(chǎn)品技術(shù)引進(jìn)流程
2025-02-26 13:41
【摘要】淺談匯仁集團(tuán)的醫(yī)藥物流1前言2007年兩會(huì)的召開(kāi)依舊把推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療制度改革作為會(huì)議重點(diǎn),新醫(yī)療改革致力于擴(kuò)大醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋面、加大公共衛(wèi)生的國(guó)家投入,制約醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的“以藥補(bǔ)醫(yī)”的歷史問(wèn)題將逐漸解決,長(zhǎng)期來(lái)看,醫(yī)藥行業(yè)面臨著市場(chǎng)擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境改善的機(jī)遇。新醫(yī)療改革將對(duì)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。一方面,醫(yī)保擴(kuò)容和國(guó)家投入的加大將會(huì)擴(kuò)大藥品的總需求
2025-07-18 09:36
【摘要】匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略澄清報(bào)告九略管理顧問(wèn)公司此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問(wèn)公司書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1指導(dǎo)思想未來(lái)四年,匯仁集團(tuán)宜以“蓄勢(shì)躍變”為戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,以構(gòu)筑“健康產(chǎn)業(yè)”運(yùn)作平臺(tái)為根本,以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力為核心,形成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終實(shí)現(xiàn)匯仁集團(tuán)“驚險(xiǎn)艱難的一躍”。
2025-02-26 22:31
【摘要】匯仁集團(tuán)架構(gòu)及管理模式建議方案九略管理顧問(wèn)公司2023年03月18日此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問(wèn)公司書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1目錄第一部分:資本要求的匯仁集團(tuán)架構(gòu)第二部分:集團(tuán)化運(yùn)作要求的匯仁集團(tuán)架構(gòu)第三部分:集
2025-02-26 22:33
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-18 04:31
【摘要】康佳集團(tuán)海外營(yíng)銷中心材料員崗位手冊(cè)崗位編號(hào): KKJT-10-014P崗位目的負(fù)責(zé)對(duì)海外銷售產(chǎn)品的用戶服務(wù)的材料供應(yīng)崗位職責(zé)1.應(yīng)海外各片區(qū)、分公司的用戶服務(wù)要求及時(shí)、充分地提供材料支持;2.與儲(chǔ)運(yùn)部門保持密切的聯(lián)系,及時(shí)反映海外用戶服務(wù)所需的材料供應(yīng)要求,保持合理的材料庫(kù)存;3.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重
2025-03-23 14:10
【摘要】25/26匯仁集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):崗位編制北京九略管理顧問(wèn)公司目 錄總裁 5副總裁 5執(zhí)行總裁 5總裁助理 5總裁辦 6投資發(fā)展部 6北京辦事處 6對(duì)外事務(wù)專員 6公共關(guān)系專員 6匯仁報(bào)編輯部 6行政事業(yè)部 71行政辦公室 72秘書(shū)科 73后勤管
2025-06-24 19:29
【摘要】1匯仁集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程九略管理咨詢顧問(wèn)公司21.制藥事業(yè)總體流程2.生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程3.制藥生產(chǎn)流程4.不合格品處理流程5.生產(chǎn)維修項(xiàng)目實(shí)施流程6.動(dòng)力設(shè)備安裝項(xiàng)目管理流程7.基建項(xiàng)目管理流程8.工藝文件制作流程9.質(zhì)量保障流程10.新產(chǎn)品技術(shù)引進(jìn)流程
2025-02-26 13:24
【摘要】匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略澄清報(bào)告九略管理顧問(wèn)公司2023年12月此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問(wèn)公司書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1指導(dǎo)思想未來(lái)三年,匯仁集團(tuán)宜以“蓄勢(shì)待躍”為指導(dǎo)思想,以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力為核心,GAP基地求實(shí)、GMP基地求利、GSP網(wǎng)絡(luò)求勢(shì),構(gòu)筑“健康產(chǎn)業(yè)”運(yùn)作平臺(tái),形成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)
2025-02-26 22:30
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839淺談匯仁集團(tuán)的醫(yī)藥物流1前言2007年兩會(huì)的召開(kāi)依舊把推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療制度改革作為會(huì)議重點(diǎn),新醫(yī)療改革致力于擴(kuò)大醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋面、加大公共衛(wèi)生的國(guó)家投入,制約醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的“以藥補(bǔ)醫(yī)”的歷史問(wèn)題將逐漸解決,長(zhǎng)期來(lái)看,醫(yī)藥行業(yè)面臨著市場(chǎng)擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境改善的機(jī)遇。新醫(yī)療改革將對(duì)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。一方面,醫(yī)保擴(kuò)容和國(guó)家投入的加大將
【摘要】匯仁集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):崗位編制北京九略管理顧問(wèn)公司目錄總裁......................................................................................
2025-07-13 14:58
【摘要】匯仁集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):部門職責(zé)權(quán)北京九略管理顧問(wèn)公司2002年4月25日目錄總裁 5副總裁 6總裁助理 71總裁行政助理 72總裁公共關(guān)系助理 7總裁辦 81投資發(fā)展部 92對(duì)外事務(wù)專員 93公共關(guān)系專員 104匯仁報(bào)編輯部 10監(jiān)察審計(jì)部
2025-06-29 09:38
【摘要】高力集團(tuán)(總部)崗位說(shuō)明書(shū)匯編高力集團(tuán)崗位設(shè)置與崗位說(shuō)明手冊(cè)集團(tuán)總部2010年06月總裁崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱總裁崗位編號(hào)所在部門崗位定員行政級(jí)別薪酬等級(jí)直接上級(jí)董事局主席
2025-04-17 07:25
【摘要】匯仁集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)程九略管理顧問(wèn)公司2002年6月25日目錄第一部分 總則 4一 目的 4二 釋義 4三 基本原則 4四 適用對(duì)象 5五 績(jī)效考核權(quán)限 6六 績(jī)效考核內(nèi)容及頻次 6七 績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 8第二部分 部門績(jī)效考核 9一 釋義 9二