匯仁集團(tuán)管理咨詢(xún)合同（項(xiàng)目組）(文件)
【正文】 財(cái)務(wù)管理體系負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)管理方案報(bào)告》提出修改意見(jiàn)并驗(yàn)收預(yù)算管理體系負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元預(yù)算管理方案報(bào)告》提出修改意見(jiàn)并驗(yàn)收監(jiān)察審計(jì)體系負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元監(jiān)察審計(jì)體系方案報(bào)告》提出修改意見(jiàn)并驗(yàn)收負(fù)責(zé)制度集團(tuán)人力資源管理體系人員招聘體系負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元招聘管理方案報(bào)告》提出修改意見(jiàn)并驗(yàn)收員工定向管理體系負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元員工定向管理方案報(bào)告》提出修改意見(jiàn)并驗(yàn)收績(jī)效考核管理體系負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元績(jī)效考核管理方案報(bào)告》提出修改意見(jiàn)并驗(yàn)收薪酬管理體系負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元薪酬管理方案報(bào)告》提出修改意見(jiàn)并驗(yàn)收企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)完成《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)及管理方案報(bào)告》提出修改意見(jiàn)并驗(yàn)收跟蹤輔導(dǎo)審核提交相關(guān)文件提交各方案最終修改稿接收各方案文件跟蹤輔導(dǎo)反饋負(fù)責(zé)完成《跟蹤輔導(dǎo)反饋報(bào)告》提出修改意見(jiàn)并驗(yàn)收5．4 培訓(xùn)計(jì)劃5．4．1 專(zhuān)題培訓(xùn)戰(zhàn)略澄清及集團(tuán)管理架構(gòu)子項(xiàng)目序號(hào)培訓(xùn)名稱(chēng)具體內(nèi)容時(shí)間安排培訓(xùn)對(duì)象1項(xiàng)目啟動(dòng)培訓(xùn)管理咨詢(xún)與企業(yè)；本項(xiàng)目主要內(nèi)容及要求；項(xiàng)目啟動(dòng)三天內(nèi)，2小時(shí)甲方主要的中層以上干部2企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略觀；如何進(jìn)行戰(zhàn)略澄清；項(xiàng)目第25周，不少于4小時(shí)甲方高管層及核心中層干部3集團(tuán)架構(gòu)培訓(xùn)何為企業(yè)集團(tuán)；集團(tuán)架構(gòu)；項(xiàng)目第68周，不少于4小時(shí)甲方高管層集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系子項(xiàng)目序號(hào)培訓(xùn)名稱(chēng)具體內(nèi)容時(shí)間安排培訓(xùn)對(duì)象4財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)何為財(cái)務(wù)管理如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目第79周，不少于4小時(shí)甲方高管層及財(cái)務(wù)系統(tǒng)核心人員5預(yù)算管理培訓(xùn)何為預(yù)算管理如何進(jìn)行預(yù)算管理項(xiàng)目第911周，不少于4小時(shí)甲方高管層及核心中層干部集團(tuán)人力資源管理體系子項(xiàng)目序號(hào)培訓(xùn)名稱(chēng)具體內(nèi)容時(shí)間安排培訓(xùn)對(duì)象6人力資源管理培訓(xùn)與項(xiàng)目相關(guān)的人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目第1013周，不少于10小時(shí)甲方高管層、人力資源部核心人員及核心中層干部7企業(yè)文化培訓(xùn)何為企業(yè)文化如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)不少于3小時(shí)甲方高管層、人力資源部核心人員及核心中層干部合計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于31小時(shí)5．4．2 方案講解培訓(xùn)乙方將對(duì)所有的單項(xiàng)方案進(jìn)行講解與培訓(xùn)，對(duì)象是甲方高管層及核心中層干部。住宿處要求干凈、安靜、安全，每人一間宿舍，宿舍內(nèi)應(yīng)配有空調(diào)（或暖氣）、寫(xiě)字臺(tái)、電話及其它必要工作生活設(shè)施。7．2 為保證本項(xiàng)目順利進(jìn)行，甲方應(yīng)成立項(xiàng)目配合小組與乙方共同工作。甲乙雙方應(yīng)按工作計(jì)劃有關(guān)要求和規(guī)定開(kāi)展工作，如有變化，需經(jīng)甲乙雙方共同認(rèn)可。甲方總裁及副總裁的意見(jiàn)可由甲方項(xiàng)目配合小組整理為書(shū)面材料，并經(jīng)甲方總裁及副總裁簽字認(rèn)可。9．合同的終止9．1 乙方向甲方提交的各單項(xiàng)方案，如經(jīng)溝通修改且連續(xù)提交三次甲方均未能簽字認(rèn)可，甲乙雙方均有權(quán)終止合同。10．3 乙方向甲方提出召集單項(xiàng)方案論證會(huì)的時(shí)間范圍（三至四天），由甲方根據(jù)工作情況在該時(shí)間范圍內(nèi)安排論證會(huì)。10．4 乙方將在甲方了解的有關(guān)情況、甲方向乙方提供的材料以及本項(xiàng)目方案泄露給第三人，造成甲方損失，應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任；10．5 甲方擅自變更或解除本合同，乙方不退還甲方已支付的費(fèi)用；乙方擅自變更或解除本合同，應(yīng)退還已收取的費(fèi)用。13．本合同附件與本合同具有同等法律效力，自雙方簽字蓋章起生效。11．爭(zhēng)議的解決11．1 履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交有管轄權(quán)的人民法院處理。乙方向甲方提供的方案，經(jīng)論證會(huì)提出修改意見(jiàn)后，乙方應(yīng)在兩個(gè)工作日之內(nèi)完成方案的修改，修改后的方案提交甲方后
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