【正文】 采購(gòu),分散制造”兩種類型,它們的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和運(yùn)作存在相當(dāng)大的差異,也直接影響到供應(yīng)鏈的績(jī)效合作伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈中的伙伴關(guān)系是影響企業(yè)以及供應(yīng)鏈運(yùn)作效率和效益的重要素。不同結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈,表現(xiàn)出不同的運(yùn)作目標(biāo)、運(yùn)作模式和運(yùn)作要求。不同位置的企業(yè)其運(yùn)作的側(cè)重點(diǎn)不同,供應(yīng)商側(cè)重交貨質(zhì)量和交貨的可靠性。②供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型方法SCOR模型的基本思想是將業(yè)務(wù)流程重組、標(biāo)桿管理以及最佳實(shí)踐分析集成為多功能一體化的標(biāo)準(zhǔn)模型結(jié)構(gòu)。然后借用SWOT分析了以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn),再結(jié)合供應(yīng)鏈管理的控制要素。參考文獻(xiàn):【1】劉永勝高等教育出版，2006【3】王振,孫林對(duì)本研究提供過(guò)幫助和做出過(guò)貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名： 日期： 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。作者簽名：　　 　 　　 日　 期：　　 　 　　 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。上海財(cái)大出版社,2003 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。中國(guó)物資出版社發(fā)行，2009 【2】于森對(duì)中小企業(yè)的展望就是:雖然:我國(guó)中小企業(yè)還存在很大的局限性,缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo),希望我國(guó)中小企業(yè)能夠進(jìn)一步挖掘供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作策略進(jìn)一步得到認(rèn)識(shí)和改善,使得中小企業(yè)能夠順利發(fā)展。六、總結(jié)與展望本文主要針對(duì)以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理展開的研究。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),供應(yīng)鏈管理可以改變中小型企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的壓力,增加其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力因此應(yīng)該遵循的原則:①目的性原則②整體性原則③重點(diǎn)性原則④層次性原則⑤可操作性原則（2）中小企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方法由于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略不同,供應(yīng)鏈系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、性能不同,供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)要素不同,因而供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方法也有多種多樣,常見有:平衡積分卡(Balanced Scorecard , BSC)方法和供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(Supply Chain Operations Reference ,SCOR)方法和層次分析方法(Analytic Hierarchy Process , AHP)陰齒,對(duì)于中小企業(yè)有兩種方法是比較常見的是:①平衡計(jì)分卡方法第一:財(cái)務(wù)層面:從收入增長(zhǎng)、產(chǎn)品組合、成本下降、生產(chǎn)率、資產(chǎn)利用率和投資戰(zhàn)略等方面進(jìn)行評(píng)估。不同的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略會(huì)有不同的運(yùn)作過(guò)程或結(jié)果。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),緊密的合作伙伴關(guān)系,有利于形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,保持占有一定的市場(chǎng)份額。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)因素政治和社會(huì)文化環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)開拓產(chǎn)品市場(chǎng)、降低經(jīng)營(yíng)陳本,以及與供應(yīng)商和客戶的伙伴關(guān)系產(chǎn)生影響,中小企業(yè)在改革開放的年代,正好國(guó)家政府支持,得到快速的發(fā)展,但最近幾年由于政府的重視程度越低等、市場(chǎng)更新快等,使得中小型企面臨挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈績(jī)效涉及供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程和運(yùn)作結(jié)果,因而其影響因素有很多,主要有分為內(nèi)外部因素（一）影響供應(yīng)鏈幾下的外部因素競(jìng)爭(zhēng)者企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略變化、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品和流程的革新、人力資源的整合都會(huì)影響到企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)陳本等,從而影響企業(yè)和企業(yè)所在的供應(yīng)鏈的績(jī)效,因此,必須找出競(jìng)爭(zhēng)者的劣勢(shì),及時(shí)調(diào)整自己的目標(biāo)和方向。這種自辦的物流方式,設(shè)施利用率低,成本高。(三)典型供應(yīng)鏈管理方法供應(yīng)鏈管理的方法很多,管理宗旨都是為了降低供應(yīng)鏈陳本,提高供應(yīng)鏈效率,使得整個(gè)中小企業(yè)供應(yīng)鏈上下游都能夠受益。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),更有動(dòng)力發(fā)展。(2)親密:就是伙伴關(guān)系之間的緊密程度伙伴關(guān)系則歸功于彼此間的高度信任,彼此就好像屬于同一個(gè)公司。中小企業(yè)建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而在供應(yīng)鏈內(nèi)部的兩個(gè)或者兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系。(三)以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的機(jī)遇由于改革開放,中國(guó)加入WTO,市場(chǎng)開放,經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,信息技術(shù)的不斷更新,科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步,國(guó)家宏觀調(diào)控,因此,中小企業(yè)捉住機(jī)遇,快速發(fā)展,再加上先進(jìn)的管理思想不斷完善,中小企業(yè)在這過(guò)程中,適應(yīng)時(shí)代的要求,中小企業(yè)以供應(yīng)鏈管理為核心,加強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,有利于擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì),和自己的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。(二) 以中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的劣勢(shì)以中小企業(yè)網(wǎng)為核心的供應(yīng)鏈管理有一定優(yōu)勢(shì)外,還有企業(yè)自身在技術(shù)、資本、規(guī)模、品牌、渠道等方面都相對(duì)落后。發(fā)現(xiàn)某個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)后,立刻聯(lián)合其他的社會(huì)資源,臨時(shí)組成一個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)服務(wù)目標(biāo)市場(chǎng),獲得利潤(rùn)。但是就大型企業(yè)來(lái)說(shuō),他們具有一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,無(wú)論從財(cái)力、物力,還是人力上都比較富裕,因此涉及更多的合作伙伴的協(xié)作問(wèn)題,同時(shí)在產(chǎn)品生產(chǎn)上都采用大量生產(chǎn),產(chǎn)品數(shù)量多,所以他們會(huì)在供應(yīng)鏈管理中涉及更多的資源問(wèn)題,使得其供應(yīng)鏈管理趨于復(fù)雜化。充分利用外部資源,整合外部資源,把企業(yè)外部供應(yīng)鏈與內(nèi)部的供應(yīng)鏈有機(jī)的集成,形成一個(gè)有機(jī)的集成化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),以提高競(jìng)爭(zhēng)力。投資者處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心地位,在加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,全球化經(jīng)濟(jì)的呼應(yīng),是的這鐘憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的家族式管理越來(lái)越難以應(yīng)付企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,其弊端與不足日趨顯露。(5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境較差。(2),生存能力差,對(duì)自己的生長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展方向缺乏清醒的認(rèn)識(shí),內(nèi)部管理制度和激勵(lì)機(jī)制不健全。距統(tǒng)計(jì)目前,全國(guó)的注冊(cè)小企業(yè)占注冊(cè)總數(shù)的90%以上,約10000萬(wàn)個(gè)。那就是交易可以使每個(gè)人或者每個(gè)企業(yè)的狀況變得更好。跨國(guó)界的,他打破了傳統(tǒng)分工的界限,管理的指導(dǎo)思想也從著重分工轉(zhuǎn)為關(guān)注集成。經(jīng)濟(jì)以及政治。本論文的