【正文】 常常過(guò)于表面化，而不能使問(wèn)題得到真正的實(shí)質(zhì)性的優(yōu)化和解決。日本企業(yè)界始終認(rèn)為：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和整齊清潔的工作環(huán)境是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品不良率的最重要的基礎(chǔ)工程。也就是對(duì)工作場(chǎng)所放置的物品進(jìn)行消腫處理，為保持工作環(huán)境的整潔創(chuàng)造條件，避免“呆物”越積越多，既占用場(chǎng)地，影響環(huán)境美觀，又要每天在這些“呆物”上花費(fèi)時(shí)間，影響工作效率?！　∏鍜?SEISO) 是將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔。在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。成為一種制度和習(xí)慣?！?S”管理是最基本的、最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。 推行“5S”　　　(1)確定推行組織?！　?3)培訓(xùn)、宣傳?！　?4)全面執(zhí)行5S。領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要?！叭嗽飙h(huán)境，環(huán)境育人”，現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人以其自身的能力和意識(shí)發(fā)揮各自的作用。　　在現(xiàn)場(chǎng)中應(yīng)用和實(shí)施5S是企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)和提高生產(chǎn)效率的一個(gè)重要手段和方法，它能讓企業(yè)擺脫困境、走出低谷。對(duì)于生產(chǎn)加工企業(yè)來(lái)說(shuō),天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道。從某種意義上說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。　　(2)建立有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制，取消國(guó)有企業(yè)的行政級(jí)別，改革經(jīng)營(yíng)者選拔聘任制度，將現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者“任命制”改為擇優(yōu)聘任制，理順國(guó)有企業(yè)的黨政、人事關(guān)系。⑷ 以人為中心,優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中,為完成某項(xiàng)生產(chǎn)和工作必須由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合基礎(chǔ)上所組成的正式群體。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng),工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng),所以,我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。因此,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的工作至關(guān)重要,生產(chǎn)計(jì)劃的編制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中至關(guān)重要的組成部分。⑺ 充分利用好現(xiàn)場(chǎng)管理“三大工具”現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在具體開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作過(guò)程中,應(yīng)充分借助和利用好現(xiàn)場(chǎng)管理的“三大工具”,即標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、看板管理。實(shí)施目視管理,即使部門(mén)之間、全員之間并不相互了解,但通過(guò)眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況,判斷工作的正常與異常,這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。因此,管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段,是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。將企業(yè)員工的利益與企業(yè)目標(biāo)成果聯(lián)系起來(lái),提高員工的工作積極性和工作效率,實(shí)現(xiàn)車(chē)間內(nèi)部各崗位之間的有效配合和良性互動(dòng),唯有如此,生產(chǎn)效率才能發(fā)揮到最佳水平全文總結(jié)在我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中,由于每個(gè)企業(yè)的具體情況不同,企業(yè)可根據(jù)自身?xiàng)l件,從實(shí)際需要出發(fā),企業(yè)可抓住薄弱環(huán)節(jié),選擇那些事關(guān)全局,又比較容易見(jiàn)效的問(wèn)題,作為優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的突破口。因此,企業(yè)必須要制定切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的目標(biāo)和計(jì)劃,建立和完善現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn),以加快現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的進(jìn)程。我國(guó)制造業(yè)企業(yè)只有通過(guò)不斷完善與強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)管理水平的不斷提高,才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于較為有利的地位。 ⑽ 建立績(jī)效獎(jiǎng)懲與薪酬制度,提高員工的積極性在現(xiàn)場(chǎng)管理中,一線(xiàn)主管發(fā)揮著基礎(chǔ)監(jiān)督、激勵(lì)、績(jī)效反饋及培訓(xùn)等重要職能。對(duì)操作進(jìn)行工效學(xué)分析,就是通過(guò)對(duì)員工的操作行為進(jìn)行分解,剔除操作過(guò)程中不合理的多余動(dòng)作,找出操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并依此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)廣大員工進(jìn)行培訓(xùn),通過(guò)規(guī)范員工的操作行為,可以提高員工的勞動(dòng)效率,降低勞動(dòng)成本,并且可以提高設(shè)備利用率,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段,尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。因此,必須對(duì)作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行,使之標(biāo)準(zhǔn)化,以實(shí)現(xiàn)技術(shù)儲(chǔ)備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練的目的。另一方面要根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求,對(duì)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量或重量、交貨單位、交貨期限進(jìn)行統(tǒng)籌安排,確定企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的生產(chǎn)能力與生產(chǎn)指標(biāo),并對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行均衡地安排,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此,優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感,充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用,重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。(3)企業(yè)應(yīng)充分重視人才的作用，逐步建立健全包括培訓(xùn)、使用、選拔、獎(jiǎng)懲、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的企業(yè)人才開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。第四章 優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深化，經(jīng)濟(jì)體制由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化，在供求關(guān)系上由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，從以產(chǎn)定銷(xiāo)向以銷(xiāo)定產(chǎn)的方向轉(zhuǎn)變，這是一項(xiàng)基本性的改革，要優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，必定要使其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，從以下幾個(gè)方面優(yōu)化：　　(1)企業(yè)要面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，走向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為中心，把加強(qiáng)企業(yè)管理貫穿于改革、改組、改造的始終，以人為本，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新并舉，在實(shí)踐中建立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)的管理體系。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。該公司在顧客中享有極高的聲譽(yù)，其顧客包括了像IBM公司等一些國(guó)際知名的大公司，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，該公司雇傭了來(lái)自30多個(gè)國(guó)家的員工。正如一位日本的管理學(xué)家說(shuō)的：“沒(méi)有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。這一點(diǎn)可以和內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行?！　?5)監(jiān)督檢查。培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識(shí)，以及5S指導(dǎo)性文件。　　(2)制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。它不僅能夠優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣的作用。16素養(yǎng)(SHITSKE) 是對(duì)員工儀容、行為和素質(zhì)的要求，要求員工注重職業(yè)形象，行為規(guī)范、服裝整齊、舉止得體、談吐文明、遵守紀(jì)律、有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神?！　∏鍧?SEIKETSU) 是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并成為一種制度和習(xí)慣。創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境?！　≌D(SEITON) 是對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行合理規(guī)劃，將設(shè)備、辦公設(shè)施按整齊、美觀、實(shí)用的原則擺放，保持通道暢通。它為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷(xiāo)全球的成功之處。正確的方法應(yīng)是在招聘作業(yè)人員時(shí)就事先注意擇優(yōu)錄用，優(yōu)秀的作業(yè)人員的個(gè)人績(jī)效高，企業(yè)能最大限度地發(fā)揮這些作業(yè)人員優(yōu)異的技能，這樣整體的產(chǎn)能自然也相應(yīng)地就可以得到大大提高. “5S”基本內(nèi)容　　所謂5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。例如，發(fā)生重大事故時(shí)，企業(yè)就將所有的管理人員集中到一起開(kāi)會(huì)，討論了很長(zhǎng)時(shí)間才拿出臨時(shí)優(yōu)化方案，到最后卻發(fā)現(xiàn)問(wèn)題依然存在?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，這一管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)具有極為重要的“生命”一樣的地位。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還可能出現(xiàn)一些重大的安全事故。對(duì)于中國(guó)企業(yè)，正處于市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，處于這種情況下的企業(yè)所最為關(guān)鍵的不是降低成本，而是竭盡全力的更多地?fù)屨际袌?chǎng)份額。積壓在生產(chǎn)線(xiàn)上的半成品數(shù)量通常很難