博弈論-蔣文華-浙江大學(文件)
【正文】 博弈（Ultimatum game）是指兩人分一筆總量固定的錢，比如100元。特別提示：人在博弈中，還會追求利益以外的價值弗蘭克（Frank）分桔子汁的實驗。特別提示：決定您出價高低的是：貪婪與恐懼！分配方法：①蛋糕越大，給對方分配的比例可以越?、诋斀o對方分配的比例小到一定程度以后就不能再小下去了，我們一定要學會適可而止，否則會過猶而不及特別提示：職務提升制度直接影響組織的管理效率?；诩兇饫旱臉藴实牟┺睦碚撍玫降慕Y(jié)果將是提議者分給響應者0元（X=0）。第二，一個社會如果在制度安排上能夠給人民更多可以拒絕（可以說“不”）的權(quán)利，那么這個社會就會產(chǎn)生更多的公平性，甚至會帶來更多的效率改善。假定兩個參與者的貼現(xiàn)因子分別是δ1和δ2 ?？鬃釉唬骸熬雍投煌∪送缓?。特別提示：“磨刀不誤砍柴功”，誤與不誤，取決于你想要砍多少柴！第八講 重復博弈和制度建設第十八章 重復博弈第一節(jié) 重復博弈重復博弈（repeated game）：是指同樣結(jié)構(gòu)的博弈重復許多次，其中的每次博弈稱為“階段博弈”（stage games）。 曹操策略 人鬼策略每輪進行200次博弈，在總共提交的14個程序中（心理學、經(jīng)濟學、政治學、數(shù)學、社會學），最后發(fā)現(xiàn)，一個名為“針鋒相對”（titfortat，也稱“一報還一報”，多倫多大學心理學教授阿納托爾?拉帕波特）的程序獲得的分數(shù)最高。組織相對于個人而言往往具有更長的預期壽命，從而提高了關(guān)系的持續(xù)性。 合作還是背叛？對冷酷戰(zhàn)略的分析如何處理噪音？ 悔悟比寬容表現(xiàn)好（110）利己心既能讓人去殺人，也能讓人去助人；既能讓人說謊，也能讓人說真話。因此我們不能傳承個人的經(jīng)歷，因為它將隨我們而去，我們能夠留下的只是制度。博弈的最高境界：雙贏。作為博弈者，最佳策略是最大限度地利用游戲規(guī)則；作為社會的最佳策略，是通過規(guī)則引導社會整體福利的增加?！饵h和國家領(lǐng)導制度的改革》，鄧小平特別提示：不要試圖改變?nèi)诵?，而是努力改變制度。（寬嚴相濟）第十九?制度建設思考問題方式：現(xiàn)象→行為→制度特別提示：不要去責備人的利己心，如果一種利己的行為，導致了惡劣的結(jié)果，要改變的是制度。 悔悟 持續(xù)合作的收益R=3+3δ+3δ2+3δn = 3/（1δ）貼現(xiàn)因子δ的另一層含義是下次博弈的可能性 突然選擇不合作的總收益R=5“一報還一報”的4大特點1. 它是善良的（前15名中只有一個非善良（第8），）（不樹敵）2. 它是可激怒的（防背叛）3. 它是寬容的（給機會）4. 它是清晰的（易辨識）“針鋒相對”的善良性防止他陷入非合作的麻煩中，對對方背叛的報復則保證了對方背叛行為的謹慎性，寬容性則有助于在對方背叛后重新開始合作，而簡單清晰的規(guī)則則易于被人理解，從而導出長期的合作。 鎮(zhèn)定者策略（先建立信任關(guān)系，然后想辦法占小便宜） 心太軟策略基本特征前一階段的博弈不改變后階段的博弈結(jié)構(gòu)所有參與人都能觀測到博弈過去的歷史參與人的總損益是所有階段損益的貼現(xiàn)值之和第二節(jié) 重復博弈：以囚犯困境為例可選擇的策略貼現(xiàn)因子是由參與者的“耐心”程度所決定的。推論：①談判時有先動優(yōu)勢，先開價的人比后還價的人更有優(yōu)勢（證明：當δ1=δ2=δ時，X*=1/(1+δ)＞1/2）；δ越?。ㄔ?jīng)]有耐心），先動優(yōu)勢越明顯②假設δ1=1，X*=1，即當?shù)谝粋€人有無限耐心的時候，整個蛋糕就都歸第一個人了③假設δ2=1，X*=0，即當?shù)诙€人有無限耐心的時候，整個蛋糕就都歸第二個人了④當δ1=δ2=1，這時候就比誰先死，誰壽命長了在這個博弈中，誰更有耐心，誰最后拿到的份額就越多特別提示：在討價還價中，總能找到一個均衡解統(tǒng)一的價值觀的實現(xiàn)：只要我們通過不斷地交流和溝通，總能達成一致意見知識的互補性：每個人對世界的認識都是局部的、片面的，我們在跟別人討論問題的時候，一定不要把討論的焦點放在爭論誰是對的上面，而應該放在彼此的交流和溝通上面，這樣我們對事物的認識就更全面、充分、完整。（如社會撫養(yǎng)費）第十六章 討價還價討價還價（Bargaining）也稱為議價或談判，主要是指參與者通過協(xié)商方式解決利益的分配問題，稱討價還價時主要強調(diào)其動作或過程，稱談判時則強調(diào)其狀態(tài)或結(jié)果。這說明，與最后通牒博弈相比，獨裁博弈中由于提議者不用擔心響應者的回絕，他們傾向分配給響應者更少的份額，但并不是極端自利地一點也不給響應者——盡管他可以這么做。權(quán)力的基礎孩子問：為什么非要聽你的？誰承擔決策的后果（出了問題誰負責？），誰負責決策！第三節(jié) 獨裁者博弈一、獨裁博弈的設計兩人一組分100元，提議者提出分配方案，分給響應者X元，留給自己100X元；而無論響應者同意與否，提議者都將得到自己的100X元。）復仇與公正（正義、公平）特別提示：一個沒有信仰的人很難理解一個有信仰的人的思維和行為！特別提示：人與人之間最根本的沖突是價值觀的沖突特別提示：每個人可以有和別人不一樣的價值觀一個國家要有一個相對統(tǒng)一的價值觀特別提示：越是成熟的組織（社會），在管理中越是更多地運用最后通牒的博弈。如果表決的人同意，那么就按提出的方案來分；如果不同意的話，兩人都將一無所得。C越大，雇員越容易分享到剩余價值。F越大，雇員越少偷懶，雇主越少檢查?；旌喜呗跃饨猓寒敼蛦T以C/(W+F)的概率偷懶，雇主以H/(W+F)的概率檢查，達到均衡狀態(tài)。特別提示：小得失相信人，大得失懷疑人！均衡結(jié)果：特別提示：游戲玩久了，賺錢就難了。石頭剪刀布百戰(zhàn)百勝策略簡單說，如果你的剪刀輸給了對手的石頭，那么下一輪你更有可能出能戰(zhàn)勝石頭的布；而如果你是獲勝者，那么下一輪你更有可能沿用相同的出手。第二節(jié) 實例分析一、路權(quán)之爭二、誰打電話三、責任分散效應第三節(jié) 公共物品的提供一、公共物品的特點非排他性非競爭性二、誰來提供囚犯困境（需要政府提供）智豬博弈斗雞博弈類似的例子（競爭關(guān)系）停車占位（協(xié)調(diào)機制）升官發(fā)財（選拔機制）找工作（招聘管理）搶市場（競爭機制）填志愿（錄取機制）第十一章 性別戰(zhàn)
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