《超聯(lián)通訊配件集團業(yè)績考核管理制度》(文件)
【正文】 績效管理規(guī)定 第 1 頁 共 3 頁 人力資源部制度匯編 一、目的 為建立有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、激勵機制，合理對員工的日常工作行為進行約束、引導(dǎo)、指導(dǎo)、幫助、教育、培訓(xùn)和監(jiān)督等，提高員工績效，激發(fā)員工潛能和工作熱情，制定本規(guī)定。 本績效管理規(guī)定適用于深圳區(qū)員工，其它區(qū)域員工可參 照執(zhí)行。 根據(jù)試用期的考核結(jié)果確定員工是否提前轉(zhuǎn)正 、按期轉(zhuǎn)正、延長試用、辭退。 整個績效考核工作必須在每 一季度第一月 7 號前完成，如遇公休日推后。 對于正式員工，每年 1 月上旬對上一年度的工作進行年度考核， 1 月 15 日之前完成所有考核統(tǒng)計。 各部門工作計劃應(yīng)圍繞著經(jīng)營和管理目標進行展開、分解，針對不同人員，工作計劃和考核內(nèi)容各有側(cè)重。員工結(jié)合自己的崗位制定季度工作目標和工作計劃，并報負責人批準后作為季度考核的依據(jù)。 A 良好 91 分 — 95 分 B 合格 86 分 — 90 分 B— 較差 80 分 — 85 分 C 差 80 分以下 考核成績評分對應(yīng)績效系數(shù)， IC 板塊業(yè)務(wù)人員績效系數(shù)在 0~ 之間，其它人員績效系數(shù)在 0— 之間。 績效工資計算方法如下：實際績效工資 =績效工資基數(shù)績效 系數(shù)
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