哈藥集團責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度(文件)
【正文】 ；（5） 權(quán)屬公司按要求向資產(chǎn)管理部提交職能部門業(yè)績信息；（6） 各職能部長撰寫述職報告；（7） 審計監(jiān)察部對業(yè)績信息進(jìn)行審計；（8） 資產(chǎn)管理部統(tǒng)計、分析職能部門業(yè)績信息；（9） 各職能部長在總裁辦公會代表本部門做述職報告；（10） 集團總裁辦公會對職能部門進(jìn)行指標(biāo)打分； （11） 資產(chǎn)管理部根據(jù)指標(biāo)打分結(jié)果制訂評價結(jié)果運用方案；（12） 人力資源部部執(zhí)行評價結(jié)果運用方案。第三十一條 責(zé)任中心業(yè)績評價內(nèi)容包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)成長四個方面的指標(biāo)：（1） 財務(wù)指標(biāo)：是經(jīng)營管理業(yè)績在財務(wù)數(shù)據(jù)上的體現(xiàn)，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終體現(xiàn)；（2） 客戶指標(biāo)：是經(jīng)營管理業(yè)績在客戶和市場上的體現(xiàn)，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)；（3） 內(nèi)部管理指標(biāo)：是經(jīng)營管理業(yè)績在內(nèi)部管理制度和管理流程上的體現(xiàn)，通常包括單位成本、生產(chǎn)周期、人均勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵；（4） 學(xué)習(xí)成長指標(biāo)：是經(jīng)營管理業(yè)績在持續(xù)成長方面的體現(xiàn)，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。具體打分量化辦法參看文件《哈藥集團責(zé)任中心業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)》。第三十八條 當(dāng)對權(quán)屬公司和集團公司職能部門進(jìn)行評價時，總裁辦公會成員的評價資格系數(shù)如下：（1） 集團公司董事長和總裁的評價資格系數(shù)為“3”；（2） 公司副總裁、董事的評價資格系數(shù)為“2”；（3） 集團公司職能部門總經(jīng)理的評價資格系數(shù)為“1”；（4） 各權(quán)屬公司外派董事代表的評價資格系數(shù)為“1”。（3） 權(quán)屬公司評價結(jié)果運用對象：權(quán)屬公司董事長、外派董事、監(jiān)事和總經(jīng)理。第四十四條 權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果是權(quán)屬公司外派董事、外派監(jiān)事個人考核工作業(yè)績的重要組成部分，將考核對象所在職能部門的業(yè)績評價結(jié)果與誠信品德、工作能力和工作態(tài)度三方面的考核結(jié)果結(jié)合，對考核對象進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果將直接運用于考核對象的薪酬和職業(yè)發(fā)展，具體運用方案見《員工考核管理制度》和《員工考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。第四十八條 資產(chǎn)管理部根據(jù)公司檔案管理制度，對評價文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識以方便查閱，妥善保存評價文檔。第五十二條 本制度由哈藥集團資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。第九章 附則第五十條 本制度由哈藥集團資產(chǎn)管理部起草和修訂，經(jīng)由哈藥集團董事會審批后發(fā)布。 第八章 評價文檔歸檔、保管和查閱第四十六條 責(zé)任中心業(yè)績評價文檔包括評價標(biāo)準(zhǔn)、評價結(jié)果、業(yè)績評價信息等相關(guān)文檔和量表。第四十二條 集團公司業(yè)績評價結(jié)果是集團公司總裁個人考核的工作業(yè)績考核結(jié)果，也是集團公司副總裁個人考核工作業(yè)績的重要組成部分，與誠信品德、工作能力和工作態(tài)度三方面的考核結(jié)果結(jié)合，對考核對象進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果將直接運用于考核對象的薪酬和職業(yè)發(fā)展，具體運用方案見《員工考核管理制度》和《員工考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。第七章 評價結(jié)果運用第四十條 本制度的評價結(jié)果運用對象為：（1） 集團公司評價結(jié)果運用對象：集團公司總裁和副總裁。第三十六條 某一責(zé)任中心的最后評價得分等于各責(zé)任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員得分的加權(quán)累加值（各責(zé)任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員的評價修正權(quán)重），其計算公式為“某責(zé)任中心的最后評價得分＝∑（業(yè)績評價決策機構(gòu)成員對該責(zé)任中心的評價結(jié)果得分責(zé)任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員的評價修正權(quán)重）”。第六章 評價量化辦法第三十三條 資產(chǎn)管理部根據(jù)相關(guān)部門提供
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