【正文】 集團公司審定 后，按 《重慶市水利工程建設(shè)項目設(shè)計變更及投資概算調(diào)整管理辦法》 規(guī)定辦理 。 超過設(shè)計范圍的 工程 量 事先 由設(shè)計單位出具變更通知，監(jiān)理單位審核，實施單位審批。從工程開工之日起，由集團公司 審計部 委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)對工程進行全過程跟蹤審計。 第三十 四 條 工程建設(shè)進度款按合同約定支付， 由施工單位提出申請，監(jiān)理工程師審 核， 現(xiàn)場管理人員復核 后 ， 由 項目經(jīng)理審批 后支付 。 實施單位負責人對合同外支付資金的安全風險負責。 第三十 九 條 實施單位負責 工程竣工 全部 資料收集整理歸檔 、 工程檔案的驗收和 工程竣工后的 移交工作。 第四十 三 條 工程檔案資料由 實施單位 組織驗收 。 第四十 六 條 項目后評價必須科學、客觀、公正。 項目財務(wù)負責人由集團公司 委 派 ，其 考核按集團 《財務(wù)負責人考核辦法》 進行 考核 。 （ 三 ） 實施單位 高管人員年薪由集團公司審定，其他 員工收入由實施單位根據(jù)項目實際自行確定。 集團公司對相關(guān)部門 的 服務(wù)和監(jiān)督 工作 情況進行考核，與集團建設(shè)管理目標 、實施單位績效考核 掛鉤。 第五 十 三 條 提前工期獎。 鼓勵實施單位 協(xié) 調(diào)參建各方， 對項目設(shè)計、施工 等 方案 進行 科學 合 理 優(yōu)化 、提高工作 效率，達到節(jié)省投資 的 目 的 ，并對參建各方單位和人員進行如下獎勵 ： 總投資 5000 萬元以下 的 項目， 按竣工審計 后 確認的投資節(jié)約額 的 20%，總額不超過 50 萬元 ； 總投資 5000 萬元至 2 億元 的項目 ， 按竣工審計后確認的投資節(jié)約額的 15%，總額不超過 120 萬元 ； 對總投資 2 億元 至 5 億元 的項目 ， 按竣工審計后確認的投資節(jié)約額的 10%，總額不超過 300萬元 ； 對總投資 5 億元以上的項目， 按竣工審計后確認的投資節(jié)約額的 10%，總額不超過 500 萬元。 第五十 七 條 安全事故處罰 一般安全事故：在嚴格執(zhí)行安全主管部門 處理意見的同時，集團公司對項目經(jīng)理罰款 20xx 元 ， 項目 管理班子的其他 負責人各罰款 1000 元。 分管安全的項目副經(jīng)理比照項目經(jīng)理的處罰執(zhí)行。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 《 20xx 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！ 電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 《 20xx 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松 、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！ 電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 — 15 — （二）對不能按時完成重要節(jié)點工期的， 由集團 公司 對其作出 處 罰 。 延誤 總 工期 180 天至 365 天，除扣績效 年薪 外， 按比例扣除風險抵押金 。 集團公司以 有權(quán)部門批準的概算（含概算調(diào)整） 為考核目標。 第 六 十 四 條 本辦法由集團公司總經(jīng)理辦公會通過后，自發(fā)布之日起實施。 第六章 附 則 第 六 十 二 條 實施單位 可據(jù)此制定相應(yīng)的工程管理實施細則 。 第 六 十條 工程項目建設(shè)造成重大損失 1000萬以上的 責任事件 ， 實施單位 領(lǐng)導班子 承擔 直接經(jīng)濟損失 5%的 經(jīng)濟責任 ， 撤銷或者免去 項目經(jīng)理職務(wù) ，并取消 考核資格 ， 扣除 處罰后的剩余風險抵押金 ； 項目 實施單位 班子的其他負責人 取消當年績效 年薪 ，在全集團范圍內(nèi)通報 批評。少于 180 天，按比例扣除 績效 年薪 。 分管質(zhì)量的項目副經(jīng)理比照項目經(jīng)理的處罰執(zhí)行。 重、特大 責任 安全事故：在嚴 格執(zhí)行安全主管部門 處理意見的同時，集團公司 撤銷或 免 去 項目經(jīng)理職務(wù)， 并扣除風險抵押金的 10— 20%， 實施單位其他高管人員 各罰款 10000 元 。實施 單位 內(nèi)部分配 原則上項目經(jīng)理不得高于 實施單位 人均水平的五倍， 其他 高管人員人均水平的 3 倍。 其中根據(jù)工程項目建設(shè)需要，可對按時或提前重 要節(jié)點工期進行獎勵，由 實施單位 提出獎勵金額 報 集團公司 總經(jīng)理 批準， 其額度列入項目 成本 考核 總 投資。 對實施單位中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 《 20xx 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！ 電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 《 20xx 版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松 、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！ 電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 — 13 — 上報的緊急事件，明確專人， 12 小時 內(nèi) 到位辦理完結(jié) ， 其它事項由集團指定專人限時辦結(jié)。 第 五 十 條 集團公司 實行 “ 一崗雙責 ” 制度 。 （ 二 ） 建設(shè)管理 費總額在與集團 公司簽訂的目標責任書中明確。 第四章 對 實施單位的管理 與服務(wù) 第 四十 八 條 實施單位 項目經(jīng)理按《項目經(jīng)理管理辦法》 聘任 。 第十節(jié) 項目后評價 第四十 四 條 項目后評價在建設(shè)項目竣工投產(chǎn)后 1 至 2 年進行。 第 四 十 一 條 工程竣工后， 竣工結(jié)算和決算 由集團公司 或市級有權(quán)部門 委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)審計，竣工審計報告作為竣工驗收的必備資料。制定和完善工程檔案管理制度，落實專人，按照國家有關(guān)規(guī)定，做好各種公文、技術(shù)文件、圖紙、記錄、資料等的收集、整理、歸檔工作。 第三十 六 條 工程款支付嚴格 按合同要求 進行 ，原則上 不產(chǎn)生合同 外 支付（施工單位 借款 等） ，對 涉及度汛等 特別重大安全問題 時 ，由實施單位提出申請， 集團公司 相關(guān)部門