廣東某陶瓷公司薪酬設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目建議書(文件)
【正文】 司的薪酬水平。十、我們的設(shè)計(jì)工具與部分咨詢案例實(shí)例 我們可以提供目前世界知名幾大咨詢公司的流行崗位測(cè)評(píng)工具，下面的崗位測(cè)評(píng)工具——EVALU8，僅僅作為一個(gè)基本的崗位測(cè)評(píng)工具樣例，供您參看。 2)崗位所要求的任職者的個(gè)人素質(zhì)，即技能 和知識(shí)，這是為取得預(yù)計(jì)的成果或產(chǎn)出所要求和需要的(任務(wù)或職責(zé))。 6)成果，即產(chǎn)品和/或服務(wù)，也是崗位工作所 期待達(dá)到的成果。每一要素包含按層級(jí)劃分的幾層標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)。要素權(quán)重知識(shí)：衡量該崗位所需要的理論或技術(shù)知識(shí)的最低要求經(jīng)驗(yàn)：衡量勝任該崗位所需要的最少相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)范圍：衡量該崗位在不同方面和層面的職務(wù)范圍和復(fù)雜性，以及這些職務(wù)對(duì)公司其他部門業(yè)務(wù)的影響程度決策責(zé)任：衡量該崗位需獨(dú)立判斷和決策的重要性，及作出決定時(shí)可供依從的既定政策、規(guī)定和先例的多寡程度失誤后果：衡量當(dāng)該崗位工作出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)對(duì)公司可能導(dǎo)致的損失或影響程度內(nèi)部聯(lián)系：衡量該崗位在公司對(duì)內(nèi)與其他員工的接觸范圍和聯(lián)系程度外部聯(lián)系：衡量該崗位在公司對(duì)外與客戶、政府部門及其它有關(guān)方面的接觸范圍和聯(lián)系程度督導(dǎo)責(zé)任：衡量該崗位以直接或通過下線管理人員對(duì)員工培訓(xùn)或指導(dǎo)的責(zé)任，以及對(duì)部門組織及工作籌劃的領(lǐng)導(dǎo)程度督導(dǎo)員工數(shù)：衡量該崗位直接和間接督導(dǎo)的員工人數(shù)研究與分析：衡量該崗位對(duì)資料收集、詮釋、調(diào)查、研究和分析能力的需要程度 我們?cè)?jīng)為某電子制造行業(yè)的“北京ABC集團(tuán)”設(shè)計(jì)薪酬體系?！ ∨浜享?xiàng)目之進(jìn)行，組織動(dòng)員培訓(xùn)。十二、為什么選擇中國(guó)人力資源調(diào)研網(wǎng) 契合企業(yè)薪酬實(shí)用的要求和特點(diǎn) 大部分公司只把注意力集中在表格上，我們重點(diǎn)放在流程、技術(shù)和體系上，我們用迅速有效的手段，輔導(dǎo)您設(shè)計(jì)出一套科學(xué)、規(guī)范、實(shí)戰(zhàn)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和體系，具備： ☆ 先進(jìn)性 我們的咨詢服務(wù)是基于國(guó)際國(guó)內(nèi)最規(guī)范和先進(jìn)的薪酬設(shè)計(jì)理論，運(yùn)用實(shí)用、規(guī)范的技術(shù)來進(jìn)行設(shè)計(jì)的。 重視貴企業(yè)人事專業(yè)員工的參與 為了更好保證設(shè)計(jì)成果的落實(shí)實(shí)施，我們鼓勵(lì)貴公司的管理人員及員工能夠積極參與。 誠(chéng)信負(fù)責(zé)本項(xiàng)目是中國(guó)人力資源調(diào)研網(wǎng)親自管理和運(yùn)營(yíng)，指導(dǎo)每個(gè)項(xiàng)目，并且會(huì)給予不同程度的具體參與。在合同期間，未經(jīng)客戶事先書面同意，咨詢顧問或咨詢顧問的相關(guān)機(jī)構(gòu)不得向任何第三者提供由本服務(wù)產(chǎn)生的或與本服務(wù)有密切聯(lián)系的商品、產(chǎn)品或服務(wù)，違者追究相應(yīng)責(zé)任。十三、保密承諾對(duì)于貴企業(yè)的薪酬代表性崗位的數(shù)據(jù)，會(huì)完全保密，并且客戶可以隨時(shí)刪除該數(shù)據(jù)文件。我們將在項(xiàng)目的進(jìn)程中對(duì)貴公司項(xiàng)目組成員進(jìn)行有效指導(dǎo)，這種方式將有利于使項(xiàng)目收益長(zhǎng)期化?！ ?漸進(jìn)性 我們會(huì)對(duì)咨詢結(jié)果的轉(zhuǎn)化實(shí)施，以及如何過渡實(shí)施，根據(jù)我們的多年經(jīng)驗(yàn)，給出實(shí)用、有效的具體指導(dǎo)，確保該體系落實(shí)?！ 彾ū卷?xiàng)目各項(xiàng)設(shè)計(jì)結(jié)果報(bào)告并按時(shí)給予回饋?！ ∽罱K我們得到了如下所示的薪酬體系的主要部分（實(shí)例）：工資趨勢(shì)曲線薪資級(jí)別表級(jí)別級(jí)幅度第一檔第二檔第三檔第四檔第五檔重疊度11310141015101605170021540166017801890200035%3207022802490269529008%42750296031603370358018%53130337036003835407048%63510377040304295456053%73910424045604880520050%84330474051505565598053%94890536058206285675059%105530606065807105763058%116240684074308020861059%127060773084009070974058%13797087309490102451100058%149010987010720115751243058%1510180
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