物料管理相關(guān)程序與制度22-資料下載頁(yè)

【摘要】11/13江動(dòng)股份有限公司物料采購(gòu)招標(biāo)程序北京新華信管理顧問(wèn)有限公司1目的。降低采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)范采購(gòu)管理，增加采購(gòu)?fù)该鞫?，減少采購(gòu)價(jià)格談判中的腐敗行為。2適用范圍。適用于能夠向本公司提供產(chǎn)品（外購(gòu)、外協(xié)）及服務(wù)的供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商。3名詞解釋?！罢袠?biāo)

2025-04-12 07:48

[精選]客戶銷售管理知識(shí)-資料下載頁(yè)

【摘要】精品資料網(wǎng)1大客戶銷售管理精品資料網(wǎng)2一、什么是大客戶二、客戶的購(gòu)買行為三、客戶的購(gòu)買決策四、大客戶競(jìng)爭(zhēng)銷售五、大客戶團(tuán)隊(duì)銷售課程要點(diǎn)精品資料網(wǎng)3.兩個(gè)典型的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù).大客戶的意義.大客戶的選擇

2025-03-08 21:16

員工管理知識(shí)匯總98-資料下載頁(yè)

【摘要】5/5管理制度西北實(shí)業(yè)專家委員會(huì)工作條例文件號(hào)版次編制審核批準(zhǔn)共頁(yè)日期2001．1.日期日期生效日期目錄1目的、綱要及適用范圍 12總則 13專家委員會(huì)的主要工作內(nèi)容 14專家委員會(huì)工作程序 35附則 3

2025-06-19 02:35

績(jī)效管理知識(shí)點(diǎn)匯總-資料下載頁(yè)

【摘要】第一章概論第一節(jié)績(jī)效與績(jī)效管理一、績(jī)效（一）內(nèi)涵1、具有一定能力和素質(zhì)的員工圍繞其任職的職位，為完成和卓越完成所承擔(dān)的職責(zé)總目標(biāo)，所表現(xiàn)出的不同階段的有效成果以及在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的有效行為。2、指經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)的工作行為及其結(jié)果。（二）性質(zhì)：1、多因性2、多維性3、動(dòng)態(tài)性（三）影響因素：1、技能2、激勵(lì)

2025-06-25 00:54

員工管理知識(shí)匯總75-資料下載頁(yè)

【摘要】5/5成為明星員工的十大招數(shù)1.??我是否在工作上展現(xiàn)高績(jī)效與高生產(chǎn)力，讓公司因而獲利？請(qǐng)仔細(xì)想一想?我是否全神投入工作，全力以赴？?我是否清楚知道自己工作的目標(biāo)與方向？?對(duì)于公司交辦的工作目標(biāo)，我是否都能達(dá)成？?我的計(jì)劃總能在預(yù)訂的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)達(dá)成？?主管對(duì)我的業(yè)績(jī)滿意

2025-06-24 03:49

員工管理知識(shí)匯總18-資料下載頁(yè)

【摘要】3/4部門被考核人崗位自評(píng)日期考核人崗位評(píng)價(jià)日期能力類型需要發(fā)展的能力能力發(fā)展活動(dòng)完成時(shí)間衡量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程上級(jí)輔導(dǎo)核心勝任能力專業(yè)能力上級(jí)意見：討論日期：被評(píng)價(jià)人：

2025-06-24 03:46

經(jīng)銷商管理知識(shí)匯總-資料下載頁(yè)

【摘要】9/10《新財(cái)富》編輯評(píng)選:“2003中國(guó)十大商業(yè)模式”“2003中國(guó)十大商業(yè)模式”由一直作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)活動(dòng)觀察者的《新財(cái)富》編輯評(píng)選出，是我們認(rèn)為在過(guò)去的2003年里中國(guó)最具活力，也將在未來(lái)繼續(xù)影響人們生活的商業(yè)模式?！　【W(wǎng)絡(luò)游戲　　中國(guó)的家長(zhǎng)們習(xí)慣于憤怒地瞪著那些沉迷于游戲、“不務(wù)正業(yè)”的子女。在他們眼里，玩游戲難登大雅之堂。然而，

2025-06-27 22:38

最新藥店品類管理知識(shí)匯總-資料下載頁(yè)

【摘要】,必須從供應(yīng)鏈的角度進(jìn)行整體的規(guī)劃設(shè)計(jì),零售藥店在利用差異化策略和集中資源策略增加利潤(rùn)的同時(shí),更要進(jìn)一步通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)選擇合適的品類和單品、優(yōu)化供應(yīng)鏈降低物流成本、優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)降低品類管理成本等方面獲取更多的合理利潤(rùn)。例如,對(duì)于淘汰或者準(zhǔn)淘汰品種,在認(rèn)真進(jìn)行消費(fèi)者需求和消費(fèi)行為分析的基礎(chǔ)上,一旦確定就應(yīng)趕下貨架、無(wú)情淘汰,以清空庫(kù)存。本文由中國(guó)論文聯(lián)盟

2025-09-28 13:25

員工管理知識(shí)匯總6-資料下載頁(yè)

【摘要】1、談話時(shí)你說(shuō)出的話是否都象你愿意說(shuō)的那樣說(shuō)出來(lái)？2、有人問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題你覺得不太清楚，你是否要他解釋？3、你解釋某件事時(shí)別人是否插嘴？4、你是否認(rèn)為你所要說(shuō)的別人都懂，不必多做解釋？5、你是否要?jiǎng)e人告訴你他對(duì)你所談?wù)擖c(diǎn)的感覺？6、你和別人交談是否是件困難的事？7、談話中你是否談些對(duì)你和別人都感興趣的事情？8、如果你的看法與周圍人不同，你是否覺得很難發(fā)表

2025-06-24 03:49

員工管理知識(shí)匯總27-資料下載頁(yè)

【摘要】從員工忠誠(chéng)到顧客忠誠(chéng)從沃爾瑪、頂新等企業(yè)離職，總是有些難舍難分，心中總有無(wú)數(shù)的惆悵。離開企業(yè)后，每次購(gòu)物時(shí)，也很少光顧競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。究其原因，是企業(yè)文化對(duì)于員工的吸附力，是企業(yè)文化所造就的員工忠誠(chéng)。　　顧客忠誠(chéng)的核心是消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)，而品牌忠誠(chéng)又與企業(yè)的員工忠誠(chéng)緊密關(guān)聯(lián)，沒有企業(yè)的員工忠誠(chéng)，顧客忠誠(chéng)也只是空中樓閣。而員工忠誠(chéng)及品牌忠誠(chéng)是企業(yè)通過(guò)內(nèi)功修煉實(shí)現(xiàn)顧客忠誠(chéng)，與外部環(huán)境中的社會(huì)因

2025-06-24 03:47

員工管理知識(shí)匯總49-資料下載頁(yè)

【摘要】某機(jī)械研究院管理層以及員工激勵(lì)持股咨詢項(xiàng)目員工持股信托方案目錄第一章總則 3. 員工持股的目的 3. 員工持股的方式 3第二章股份總額的確定（見《方案》） 4第三章認(rèn)購(gòu)資格確定（見《方案》） 4第四章認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分（見《方案》） 4第五章認(rèn)購(gòu)系數(shù)及認(rèn)購(gòu)股份限額的確定（見《方案》） 4第六章認(rèn)購(gòu)價(jià)格及認(rèn)購(gòu)資金的來(lái)源 4 4 4

2025-06-25 01:16

考勤管理知識(shí)匯總4-資料下載頁(yè)

【摘要】編號(hào)FND22共1頁(yè)第1頁(yè)考勤管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)公司職工考勤管理，特制定本規(guī)定?！〉诙l本規(guī)定適用于公司總部，各下屬全資或控股企業(yè)或參照?qǐng)?zhí)行或另行規(guī)定，各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會(huì)審核簽發(fā)?！〉谌龡l員

2025-06-23 06:06

考勤管理知識(shí)匯總8-資料下載頁(yè)

【摘要】/班組長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)考核表被考核者所屬部門職位名稱考核者考核者職位考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間得分品德誠(chéng)實(shí)正直10%從來(lái)沒有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為91－100極少有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為81－90偶爾有

2025-06-23 06:06

員工管理知識(shí)匯總61-資料下載頁(yè)

【摘要】13/14論壇對(duì)話：如何構(gòu)建和諧的員工關(guān)系下面是論壇對(duì)話：如何構(gòu)建和諧的員工關(guān)系：　　曾湘泉：我們今天在這里探討構(gòu)建和諧的員工關(guān)系的問(wèn)題，這里有幾個(gè)問(wèn)題需要探討，大多是法律問(wèn)題。首先，有請(qǐng)魏女士，她的老東家是海爾，她現(xiàn)在在北汽福田做人力資源總監(jiān)，請(qǐng)她先介紹一下，海爾和福田在人力資源方面最大的不同是什么？　　魏梅：我在海爾工作了13年?！　≡?/span>

2025-06-28 04:06

員工管理知識(shí)匯總1-資料下載頁(yè)

【摘要】員工晉升1范圍公司分管副總經(jīng)理、月度采購(gòu)計(jì)劃包含部門經(jīng)理和部門經(jīng)理以下級(jí)別的員工按照公司的職位體系表晉升過(guò)程中的管理2控制目標(biāo)確保人員的晉升根據(jù)績(jī)效考核和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)管理確保不同級(jí)別的人員通過(guò)不同的程序晉升，使晉升程序具有更高的效率和合理性3主要控制點(diǎn)員工晉升依據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行部門分管副總經(jīng)理審批部門經(jīng)理提交的

2025-06-23 08:50

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