營銷管理制度匯編22-資料下載頁

【總結(jié)】制度名銷售賬款回收計(jì)劃制定辦法電子文件編碼GLZD175頁碼2-1第一條與銷售計(jì)劃并行的客戶賒款回收計(jì)劃配合月別銷售總額計(jì)劃，(如客戶賒款回收計(jì)劃表所示)是此銷售月別計(jì)劃的收款計(jì)劃。所以，過去的收款實(shí)績等資料可作為分析參考之用，此外，收款政策亦有影響。第二條以此表為客戶別賒款回收計(jì)劃的基礎(chǔ)以實(shí)際情況言，不編制客戶賒款回收計(jì)劃表，客戶款項(xiàng)的回收計(jì)劃即不

2025-04-08 03:23

客戶關(guān)系管理知識-資料下載頁

【總結(jié)】什么是統(tǒng)一管理模式?????????統(tǒng)?一?管?理?模?式——高績效團(tuán)隊(duì)的信息化運(yùn)營管控之道“績效&目標(biāo)”管理——圍繞目標(biāo)100%執(zhí)行到位！“業(yè)務(wù)&客戶”管控——“透明化、可視化、全方位”管控！“人才&管理”復(fù)制——

2025-06-22 21:02

金融工程與財(cái)務(wù)管理22-資料下載頁

【總結(jié)】建立有效的銀行內(nèi)部信用評級系統(tǒng)*本研究由國家自然科學(xué)基金(No.70071045)、北京金高科技研究院贊助劉榕俊1、陶鑠1、楊曉光11中國科學(xué)院管理、決策與信息系統(tǒng)開放研究實(shí)驗(yàn)室北京100080陳斌22中國銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部北京1000818摘要利用內(nèi)部評級進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)前銀行風(fēng)險(xiǎn)控制的發(fā)展趨勢。本文綜述了建立內(nèi)部評級系統(tǒng)的原則和方法，同時(shí)結(jié)合我國實(shí)

2025-06-27 07:22

物料管理相關(guān)程序與制度22-資料下載頁

【總結(jié)】11/13江動股份有限公司物料采購招標(biāo)程序北京新華信管理顧問有限公司1目的。降低采購成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。規(guī)范采購管理，增加采購?fù)该鞫?，減少采購價(jià)格談判中的腐敗行為。2適用范圍。適用于能夠向本公司提供產(chǎn)品（外購、外協(xié)）及服務(wù)的供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商。3名詞解釋?！罢袠?biāo)

2025-04-12 07:48

[精選]客戶銷售管理知識-資料下載頁

【總結(jié)】精品資料網(wǎng)1大客戶銷售管理精品資料網(wǎng)2一、什么是大客戶二、客戶的購買行為三、客戶的購買決策四、大客戶競爭銷售五、大客戶團(tuán)隊(duì)銷售課程要點(diǎn)精品資料網(wǎng)3.兩個(gè)典型的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù).大客戶的意義.大客戶的選擇

2025-03-08 21:16

員工管理知識匯總98-資料下載頁

【總結(jié)】5/5管理制度西北實(shí)業(yè)專家委員會工作條例文件號版次編制審核批準(zhǔn)共頁日期2001．1.日期日期生效日期目錄1目的、綱要及適用范圍 12總則 13專家委員會的主要工作內(nèi)容 14專家委員會工作程序 35附則 3

2025-06-19 02:35

績效管理知識點(diǎn)匯總-資料下載頁

【總結(jié)】第一章概論第一節(jié)績效與績效管理一、績效（一）內(nèi)涵1、具有一定能力和素質(zhì)的員工圍繞其任職的職位，為完成和卓越完成所承擔(dān)的職責(zé)總目標(biāo)，所表現(xiàn)出的不同階段的有效成果以及在實(shí)現(xiàn)過程中的有效行為。2、指經(jīng)過評價(jià)的工作行為及其結(jié)果。（二）性質(zhì)：1、多因性2、多維性3、動態(tài)性（三）影響因素：1、技能2、激勵(lì)

2025-06-25 00:54

員工管理知識匯總75-資料下載頁

【總結(jié)】5/5成為明星員工的十大招數(shù)1.??我是否在工作上展現(xiàn)高績效與高生產(chǎn)力，讓公司因而獲利？請仔細(xì)想一想?我是否全神投入工作，全力以赴？?我是否清楚知道自己工作的目標(biāo)與方向？?對于公司交辦的工作目標(biāo)，我是否都能達(dá)成？?我的計(jì)劃總能在預(yù)訂的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)達(dá)成？?主管對我的業(yè)績滿意

2025-06-24 03:49

員工管理知識匯總18-資料下載頁

【總結(jié)】3/4部門被考核人崗位自評日期考核人崗位評價(jià)日期能力類型需要發(fā)展的能力能力發(fā)展活動完成時(shí)間衡量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程上級輔導(dǎo)核心勝任能力專業(yè)能力上級意見：討論日期：被評價(jià)人：

2025-06-24 03:46

經(jīng)銷商管理知識匯總-資料下載頁

【總結(jié)】9/10《新財(cái)富》編輯評選:“2003中國十大商業(yè)模式”“2003中國十大商業(yè)模式”由一直作為中國經(jīng)濟(jì)、商業(yè)活動觀察者的《新財(cái)富》編輯評選出，是我們認(rèn)為在過去的2003年里中國最具活力，也將在未來繼續(xù)影響人們生活的商業(yè)模式?！　【W(wǎng)絡(luò)游戲　　中國的家長們習(xí)慣于憤怒地瞪著那些沉迷于游戲、“不務(wù)正業(yè)”的子女。在他們眼里，玩游戲難登大雅之堂。然而，

2025-06-27 22:38

最新藥店品類管理知識匯總-資料下載頁

【總結(jié)】,必須從供應(yīng)鏈的角度進(jìn)行整體的規(guī)劃設(shè)計(jì),零售藥店在利用差異化策略和集中資源策略增加利潤的同時(shí),更要進(jìn)一步通過優(yōu)化采購網(wǎng)絡(luò)選擇合適的品類和單品、優(yōu)化供應(yīng)鏈降低物流成本、優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)降低品類管理成本等方面獲取更多的合理利潤。例如,對于淘汰或者準(zhǔn)淘汰品種,在認(rèn)真進(jìn)行消費(fèi)者需求和消費(fèi)行為分析的基礎(chǔ)上,一旦確定就應(yīng)趕下貨架、無情淘汰,以清空庫存。本文由中國論文聯(lián)盟

2025-09-28 13:25

員工管理知識匯總6-資料下載頁

【總結(jié)】1、談話時(shí)你說出的話是否都象你愿意說的那樣說出來？2、有人問你一個(gè)問題你覺得不太清楚，你是否要他解釋？3、你解釋某件事時(shí)別人是否插嘴？4、你是否認(rèn)為你所要說的別人都懂，不必多做解釋？5、你是否要?jiǎng)e人告訴你他對你所談?wù)擖c(diǎn)的感覺？6、你和別人交談是否是件困難的事？7、談話中你是否談些對你和別人都感興趣的事情？8、如果你的看法與周圍人不同，你是否覺得很難發(fā)表

2025-06-24 03:49

員工管理知識匯總27-資料下載頁

【總結(jié)】從員工忠誠到顧客忠誠從沃爾瑪、頂新等企業(yè)離職，總是有些難舍難分，心中總有無數(shù)的惆悵。離開企業(yè)后，每次購物時(shí)，也很少光顧競爭產(chǎn)品。究其原因，是企業(yè)文化對于員工的吸附力，是企業(yè)文化所造就的員工忠誠?！　☆櫩椭艺\的核心是消費(fèi)者對品牌的忠誠，而品牌忠誠又與企業(yè)的員工忠誠緊密關(guān)聯(lián)，沒有企業(yè)的員工忠誠，顧客忠誠也只是空中樓閣。而員工忠誠及品牌忠誠是企業(yè)通過內(nèi)功修煉實(shí)現(xiàn)顧客忠誠，與外部環(huán)境中的社會因

2025-06-24 03:47

員工管理知識匯總49-資料下載頁

【總結(jié)】某機(jī)械研究院管理層以及員工激勵(lì)持股咨詢項(xiàng)目員工持股信托方案目錄第一章總則 3. 員工持股的目的 3. 員工持股的方式 3第二章股份總額的確定（見《方案》） 4第三章認(rèn)購資格確定（見《方案》） 4第四章認(rèn)購級別劃分（見《方案》） 4第五章認(rèn)購系數(shù)及認(rèn)購股份限額的確定（見《方案》） 4第六章認(rèn)購價(jià)格及認(rèn)購資金的來源 4 4 4

2025-06-25 01:16

考勤管理知識匯總4-資料下載頁

【總結(jié)】編號FND22共1頁第1頁考勤管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)公司職工考勤管理，特制定本規(guī)定。　第二條本規(guī)定適用于公司總部，各下屬全資或控股企業(yè)或參照執(zhí)行或另行規(guī)定，各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā)?！〉谌龡l員

2025-06-23 06:06

客戶管理知識匯總22(留存版)

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客戶管理知識匯總22(已修改)