物料管理相關(guān)程序與制度22-wenkub
2023-04-27 07:48:44 本頁面
【正文】 證、有關(guān)鑒定材料； 工廠簡介（包括組織機構(gòu)、生產(chǎn)能力、設(shè)備、廠房、人員等）； 質(zhì)量保證體系及其質(zhì)量認證證明； 近三年資產(chǎn)負債表、損益表及經(jīng)營狀況（包括銷售額）； 銀行資信證明； 業(yè)績及目前正在執(zhí)行合同情況（包括完成情況和出現(xiàn)的重要質(zhì)量問題及改進措施）； 近三年經(jīng)濟行為受到起訴情況； 其它文件和資料。 編制招標文件：對批準進行招標的部門，需由招標小組協(xié)同進行招標文件的編制，招標文件的主要內(nèi)容包括： 招標物料名稱； 技術(shù)和質(zhì)量要求； 付款方式； 投標人資質(zhì)； 投標文件內(nèi)容和規(guī)范要求； 合同條款； 投標截至時間； 評標原則； 開標時間； 招標注意事項。5 程序要點： 成立招標小組：在配套管理小組中，選出7名人員，組成招標小組，負責各類招標的組織和協(xié)調(diào)工作，并設(shè)立招標小組組長。 “中標人”最終被授予合同的投標人。3 名詞解釋。 降低采購成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品競爭力。 規(guī)范采購管理，增加采購透明度，減少采購價格談判中的腐敗行為。 “招標”是指由買方事先發(fā)出通知，對準備采購的貨物，公布一定的要求和條件，邀請投標人按照一定程序前來承賣的行為，其目的在于通過投標人的競爭，爭取以較為優(yōu)惠的條件，訂立貨物買賣合同。4 職責： 招標申請部門：針對對部門的采購狀況，提出招標申請。 成立評標小組：由技術(shù)、工藝、質(zhì)管、檢驗、采購等部門的骨干人員7～9人（必須為單數(shù)）組成評標小組，負責對投標企業(yè)進行評價打分。 招標資格預審：若在招標文件發(fā)放之前需要進行資格預審，則要發(fā)布資格預審通告，通知潛在投標人在指定的地點、日期領(lǐng)取資格預審文件。 發(fā)放招標文件：有兩種方式 由招標小組在媒體上進行招標文件的公告 由招標小組直接向已有的供應(yīng)商和潛在的供應(yīng)商進
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