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客戶管理知識(shí)匯總22(已修改)

2025-07-05 17:18 本頁面

　

【正文】 / 客戶中心軟件部經(jīng)理職務(wù)說明書一、基本資料資料編號(hào)：003職務(wù)名稱：軟件部經(jīng)理直接上級(jí)：客戶總監(jiān)所屬部門：客戶中心工資等級(jí)：A職系五等工資水平：分析日期：99。4轄員人數(shù)：2人定員人數(shù)：1人工作性質(zhì)：管理人員分析人員：1批準(zhǔn)人：二、工作內(nèi)容工作概要負(fù)責(zé)客戶中心CA軟件部門的銷售職務(wù)說明（逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗）編號(hào)工作

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環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦

教學(xué)課件22-資料下載頁

【總結(jié)】Module2Unit1Whatdidyoubuy?Function:Marketshopping,talkingaboutquantitiesofthingsTargetLanguage:Howmuch/manydoyouwant?Doyoulike…Vocabulary:need,food,shop

2024-11-24 16:42

現(xiàn)代企業(yè)客戶管理知識(shí)培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】33/35目錄【新銳觀點(diǎn)】1別和顧客貼得太緊1挖人不解決問題2不要渾蛋原則3作秀是個(gè)好習(xí)慣4【卓越實(shí)務(wù)】8顧客心，海底針——海底撈針法8他開著門，睡十年覺9商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，假動(dòng)作不可少10萬向集團(tuán)的OEM11【管理思考】21淘汰誰，重用誰21簡(jiǎn)潔說話才有力22公司安全1：小心10%的不忠實(shí)雇員23

2025-06-28 20:49

客戶關(guān)系管理知識(shí)講解-資料下載頁

【總結(jié)】第十八章客戶關(guān)系管理CustomerRelationsManagement學(xué)習(xí)目的和要求：1、掌握顧客讓渡價(jià)值模型的內(nèi)涵2、掌握顧客滿意理論的內(nèi)涵與顧客滿意的研究方法3、了解顧客忠誠(chéng)的意義與忠誠(chéng)的價(jià)值4、了解客戶關(guān)系管理的含義和CRM模型的構(gòu)成5、了解CRM項(xiàng)目的實(shí)施過程

2025-06-22 20:48

營(yíng)銷管理制度匯編22-資料下載頁

【總結(jié)】制度名銷售賬款回收計(jì)劃制定辦法電子文件編碼GLZD175頁碼2-1第一條與銷售計(jì)劃并行的客戶賒款回收計(jì)劃配合月別銷售總額計(jì)劃，(如客戶賒款回收計(jì)劃表所示)是此銷售月別計(jì)劃的收款計(jì)劃。所以，過去的收款實(shí)績(jī)等資料可作為分析參考之用，此外，收款政策亦有影響。第二條以此表為客戶別賒款回收計(jì)劃的基礎(chǔ)以實(shí)際情況言，不編制客戶賒款回收計(jì)劃表，客戶款項(xiàng)的回收計(jì)劃即不

2025-04-08 03:23

客戶關(guān)系管理知識(shí)-資料下載頁

【總結(jié)】什么是統(tǒng)一管理模式?????????統(tǒng)?一?管?理?模?式——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的信息化運(yùn)營(yíng)管控之道“績(jī)效&目標(biāo)”管理——圍繞目標(biāo)100%執(zhí)行到位！“業(yè)務(wù)&客戶”管控——“透明化、可視化、全方位”管控！“人才&管理”復(fù)制——

2025-06-22 21:02

金融工程與財(cái)務(wù)管理22-資料下載頁

【總結(jié)】建立有效的銀行內(nèi)部信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)*本研究由國(guó)家自然科學(xué)基金(No.70071045)、北京金高科技研究院贊助劉榕俊1、陶鑠1、楊曉光11中國(guó)科學(xué)院管理、決策與信息系統(tǒng)開放研究實(shí)驗(yàn)室北京100080陳斌22中國(guó)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部北京1000818摘要利用內(nèi)部評(píng)級(jí)進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)前銀行風(fēng)險(xiǎn)控制的發(fā)展趨勢(shì)。本文綜述了建立內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)的原則和方法，同時(shí)結(jié)合我國(guó)實(shí)

2025-06-27 07:22

物料管理相關(guān)程序與制度22-資料下載頁

【總結(jié)】11/13江動(dòng)股份有限公司物料采購招標(biāo)程序北京新華信管理顧問有限公司1目的。降低采購成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)范采購管理，增加采購?fù)该鞫龋瑴p少采購價(jià)格談判中的腐敗行為。2適用范圍。適用于能夠向本公司提供產(chǎn)品（外購、外協(xié)）及服務(wù)的供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商。3名詞解釋?！罢袠?biāo)

2025-04-12 07:48

[精選]客戶銷售管理知識(shí)-資料下載頁

【總結(jié)】精品資料網(wǎng)1大客戶銷售管理精品資料網(wǎng)2一、什么是大客戶二、客戶的購買行為三、客戶的購買決策四、大客戶競(jìng)爭(zhēng)銷售五、大客戶團(tuán)隊(duì)銷售課程要點(diǎn)精品資料網(wǎng)3.兩個(gè)典型的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù).大客戶的意義.大客戶的選擇

2025-03-08 21:16

員工管理知識(shí)匯總98-資料下載頁

【總結(jié)】5/5管理制度西北實(shí)業(yè)專家委員會(huì)工作條例文件號(hào)版次編制審核批準(zhǔn)共頁日期2001．1.日期日期生效日期目錄1目的、綱要及適用范圍 12總則 13專家委員會(huì)的主要工作內(nèi)容 14專家委員會(huì)工作程序 35附則 3

2025-06-19 02:35

績(jī)效管理知識(shí)點(diǎn)匯總-資料下載頁

【總結(jié)】第一章概論第一節(jié)績(jī)效與績(jī)效管理一、績(jī)效（一）內(nèi)涵1、具有一定能力和素質(zhì)的員工圍繞其任職的職位，為完成和卓越完成所承擔(dān)的職責(zé)總目標(biāo)，所表現(xiàn)出的不同階段的有效成果以及在實(shí)現(xiàn)過程中的有效行為。2、指經(jīng)過評(píng)價(jià)的工作行為及其結(jié)果。（二）性質(zhì)：1、多因性2、多維性3、動(dòng)態(tài)性（三）影響因素：1、技能2、激勵(lì)

2025-06-25 00:54

員工管理知識(shí)匯總75-資料下載頁

【總結(jié)】5/5成為明星員工的十大招數(shù)1.??我是否在工作上展現(xiàn)高績(jī)效與高生產(chǎn)力，讓公司因而獲利？請(qǐng)仔細(xì)想一想?我是否全神投入工作，全力以赴？?我是否清楚知道自己工作的目標(biāo)與方向？?對(duì)于公司交辦的工作目標(biāo)，我是否都能達(dá)成？?我的計(jì)劃總能在預(yù)訂的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)達(dá)成？?主管對(duì)我的業(yè)績(jī)滿意

2025-06-24 03:49

員工管理知識(shí)匯總18-資料下載頁

【總結(jié)】3/4部門被考核人崗位自評(píng)日期考核人崗位評(píng)價(jià)日期能力類型需要發(fā)展的能力能力發(fā)展活動(dòng)完成時(shí)間衡量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程上級(jí)輔導(dǎo)核心勝任能力專業(yè)能力上級(jí)意見：討論日期：被評(píng)價(jià)人：

2025-06-24 03:46

經(jīng)銷商管理知識(shí)匯總-資料下載頁

【總結(jié)】9/10《新財(cái)富》編輯評(píng)選:“2003中國(guó)十大商業(yè)模式”“2003中國(guó)十大商業(yè)模式”由一直作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)活動(dòng)觀察者的《新財(cái)富》編輯評(píng)選出，是我們認(rèn)為在過去的2003年里中國(guó)最具活力，也將在未來繼續(xù)影響人們生活的商業(yè)模式?！　【W(wǎng)絡(luò)游戲　　中國(guó)的家長(zhǎng)們習(xí)慣于憤怒地瞪著那些沉迷于游戲、“不務(wù)正業(yè)”的子女。在他們眼里，玩游戲難登大雅之堂。然而，

2025-06-27 22:38

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