【摘要】金地集團員工手冊第一章總則...................................................................2第二章入職指引......................................................
2025-02-03 20:50
【摘要】金地集團員工手冊第一章總則 2第二章入職指引 2報到 2工作時間 2辦公及生活安排 3試用與轉正 3第三章員工紀律和行為規(guī)范 3員工守則 3考勤制度 4工作風紀 4禮儀儀表 5保密 5第四章薪金 5薪金系列 5分配。 5薪金調(diào)整 5福利津貼 6社會保險 6住房
2025-06-07 04:52
【摘要】業(yè)績管理指南金地集團2020年11月HewittAssociatesi金地集團2020年10月內(nèi)容金地集團業(yè)績管理概述................................................................................
2025-09-02 06:33
【摘要】第五篇營銷策略利用項目優(yōu)勢,結合深港兩地的市場特色,總體上先啟動深圳區(qū)域戰(zhàn)場,利用地段+符號化的產(chǎn)品影響力借市場利好之勢以繭見蠶的方式引導市場銷售;再借深圳之銷勢頭以脈沖式策略進攻香港市場戰(zhàn)場,進一步銷售,以項目影響推進金地品牌。中原觀點:口岸符號符號HONGKONGSHENZHEN中端內(nèi)地投資
2025-01-20 18:44
【摘要】統(tǒng)一鮮橙多的營銷策略分析摘要隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,大眾生活水平的不斷提高,以食品飲料、洗護用品為代表的快速消費品迅速進入千家萬戶。果汁飲料作為快速消費品中一個分支,發(fā)展非常迅速,市場容量不斷擴大。2001年,臺灣統(tǒng)一企業(yè)推出其果汁產(chǎn)品統(tǒng)一“鮮橙多”,以“多C多漂亮”為品牌主張,在消費者心中塑造出健康、活力、漂亮的獨特形象。統(tǒng)一“鮮橙多”采用PET包裝,在大陸飲料市場掀起
2025-07-27 03:01
【摘要】北京大學光華管理學院北京大學管理案例研究中心北大商學網(wǎng)教育有限公司北大案例課堂教學手冊XX集團全球競爭與成本領先案例作者:杜燁作者單位:北京大學光華管理學院指導教師:何志毅目錄案例簡介.........................................
2025-05-12 00:38
【摘要】GFI-CB-8成本目標分解工作細則版本:1第1頁共14頁成本目標分解工作細則:把項目的建安成本目標合理地分解,用以指導限額設計、招標及合同簽訂工作,保證項目總發(fā)展成本目標的實現(xiàn)。:深圳地產(chǎn)所開發(fā)的項目施工圖設計階段成本目標限額設計分
2025-08-30 05:52
【摘要】建立一個中國一流的以市場為主導的藥業(yè)營銷公司2023年四月3日石家莊市石藥集團此文檔包含DeloitteConsulting(德勤企業(yè)管理顧問公司)的機密信息。石家莊制藥集團應將此文檔和信息嚴格保密。沒有得到DeloitteConsulting書面同意,禁止任何的信息再利用和復制目錄?中國醫(yī)藥市場的情況和石
2025-03-05 14:23
【摘要】第五章成本領先戰(zhàn)略?重點介紹如何建立相對于競爭對手的成本優(yōu)勢,并分析成本領先戰(zhàn)略的價值與風險及其充分實現(xiàn)所需要的組織保障?;緫?zhàn)略的構成與分類穩(wěn)定型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略
2025-02-26 09:18
【摘要】遠博顧問:中國房地產(chǎn)管理專家中國地產(chǎn)企業(yè)如何構建企業(yè)全面計劃預算管理系統(tǒng)月回款比率變化2022年2022年比率變化2022年13079397.2022年10832445.13447218.10456538.比率變化%%%%1234遠博顧問:中國房地產(chǎn)管理專家
2025-05-12 18:18
【摘要】 第1頁共24頁 領先的投訴處理策略和方法 酒店客人投訴的處理方法和技巧 服務是酒店的主要產(chǎn)品,酒店通過銷售服務、設施而贏利。 賓客與酒店的關系是買和賣的關系,也是被服務與服務的關系。 到...
2025-08-28 20:05
【摘要】成本管理規(guī)劃成本前置與設計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄一.規(guī)范化設計管理體系下的成本管理1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段2.各階段的成本管理成果標準3.設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法二項目設計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點專業(yè)
2025-01-18 02:41
【摘要】摘要并購是企業(yè)進入更廣闊業(yè)務范圍與市場領域,進行快速擴張的一種重要發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)并購的主要動機是謀求協(xié)同效應,即獲取“1+12”的效果。它是我國轉換企業(yè)經(jīng)營機制,調(diào)整經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)結構,使我國國有企業(yè)走出困境的必然選擇。但是,我國企業(yè)并購成功的案例不超過20%。究其原因主要在于兩方面:一是交易缺口(TransactionGap);二是轉化缺口(TransitionGa
2025-06-27 01:53
【摘要】質(zhì)量管理體系程序文件文件編號版本號1生效日期金地集團營運管理程序(蓋控制專用章處)修改狀態(tài)修訂情況生效日期ⅠⅡⅢⅣ起草許凌云、吳亮職務業(yè)務負責日期2006年8月28日審核
2025-04-09 08:51
【摘要】37/37金地集團管控研究-金地集團擴張與領先的奧秘第一節(jié)金地集團管控問題的由來 繼1999年成功開發(fā)深圳金海灣項目以后,金地啟動了全國化戰(zhàn)略,在陳長春的帶領下,首先開始在北京開始布局?! ?001年成功上市后,金地的全國化戰(zhàn)略在資金的注入后進入提速階段。2001年進入上海市場,2003年在上海成立四個項目子公司。統(tǒng)稱為金地集團
2025-06-20 12:25